分析输变电工程施工管理及其成本控制

李艳秀

（山西宏厦建筑工程第三有限公司，山西 阳泉 045000）

1 输变电工程电气施工项目管理的意义

输变电工程电气施工项目管理就是在电气项目施工的整个过程当中运用专业的知识、工具、技能和方法，使目标工程能够在有限度资源和限定条件下，实现或超前实现而设定的一种需求和期望的过程，是对一个或一系列相互关联、影响的目标，其相关的工序的整体监管和把控。项目管理也就是项目进度管理，是在整个电气施工的实施过程中，针对每个阶段做出不同的规划与安排，规定项目的预计完成期限以及最终完成期限，并对项目开展期限中所需要运用到的措施与方案进行制定。具体而言，项目进度管理就是要在满足项目的经济性、科学性与可行性的基础上在规定的时间期限内对工程中各个阶段的实施流程做出安排，具体到总计划与子计划的管理。项目管理人员要对项目的实际执行情况进行实时性的追踪与检查，对于偏离计划进度与超出项目预期的实际进度，管理人员要及时了解原因并制定相应的补救方案，将项目拉回到正常的进度范围。

2 主要风险类型

2.1 设备安装风险

这可以说是输变电设备运行当中的主要风险类型，其包括有：第一，工艺差距。在变电施工当中，在具体操作上存在不足的情况，如二次电缆没有进行屏蔽接地处理、二次接地不牢固等。对于35kV电缆头制作时，存在没有严格按照施工标准开展工作的情况，工艺水平较差，则会使相关设备在运行一定时间后即出现放电等缺陷问题。在线路施工中，也可能存在防震锤、虚连接等问题，进而导致问题的发生；第二，衔接不到位。在部分电站当中，因受到地理位置限制，则存在使用大土方量垫层的情况。设计人员方面根据定型图集开展工作，而施工人员则根据设计施工，并因此导致相关问题的发生。电站隔离开关操作柱下沉影响到操作灵活性等。

2.2 日常运维问题

在输电线路运行当中，有可能受到外部破坏而导致故障问题的发生。在线路保护区当中，如果存在违章植树、建房的情况，则将为线路运行因此埋下隐患。在春秋季节，如存在放风筝情况，也可能因缠绕在线路导线上导致跳闸事故的发生。而如在线路下焚烧秸秆，在焚烧过程中产生的高温则有可能烧断杆塔的拉线以及导线，导致瞬时跳闸事故的发生。

3 输变电工程施工成本控制方法

3.1 设置项目成本控制目标

从成本控制的落实来说，要设置成本控制目标，引领成本控制工作的开展。结合项目概算，依据工程施工进度计划，进行成本的划分。在可行性研究环节，围绕前期工作费以及研究实验费用等，采取成本控制措施。在工程设计环节，围绕勘察设计费用以及设计文件评审费用等，采取控制措施。在施工环节，围绕工程施工费用和设备采购费用以及安装费用等，采取控制。此项目的成本控制目标划分，施工阶段占比为91%，为控制的核心环节。

3.2 明确成本控制责任分工

落实成本控制工作，要依据组织结构以及成本控制要求分工。从项目管理的整体角度来说，建设部负责输变电工程项目的建设实施管理；安全质量监督部负责安全生产、文明施工以及质量把控；物资部负责物资计划编制、工程物资招投标以及物资供应；财务资产部负责项目资金计划、核算工程实际成本、分析误差并且上报等。成本控制工作并非财务部门自己的工作，需要相关部门的积极配合，共同把控成本。项目管理实践中，围绕安全、质量以及物资使用等内容，采取相应的措施加以控制，进而把控成本。

3.3 做好动态化管理

输变电工程施工作业的开展，随着施工进度的发展，会产生越来越多的费用，比如人工费用和机械费用等，若想实现对成本的有效控制，要注重动态化控制。引入信息化技术，搭建信息化沟通平台，实现对相关部门的有效沟通，动态获取工程成本信息，比如物资消耗数据和人工费用以及施工进度等，通过实际数据与设定的成本控制目标对比分析，及时发现存在的问题，进而采取成本调整的措施，实现对成本的有效控制，保障输变电工程施工作业有序推进。

3.4 运行维护管理

为了保证输变电设备的高质量、稳定运行，做好日常的运行维护管理工作也十分关键。其主要内容有：第一，做好日常巡视。作为线路运维单位以及变电单位，在实际工作当中需要根据变电站分布、输电线路分布情况对科学的巡视计划进行制定，将具体维护任务、检查任务落实到个人，做好岗位责任制的履行；第二，加强设备管理。要做好对于设备的维护管理工作，定期做好线路通道清理、设备接点测温以及杆塔接地电阻测量相关工作；第三，加强技术监督管理。包括有化学监督、绝缘监督、自动装置监督以及继电保护监督等，对不同专业反事故措施做好落实，提升断路器、输电线路、主变压器相关设备的绝缘水平，避免发生污闪以及过电压等问题。同时，需要充分结合试验规程规定要求做好保护定检以及预试相关工作，以及超声局放检测、应用状态检测等，积极做好设备状态检测，保证在设备发生异常、存在缺陷问题时能够及时发现。

4 结语

输变电工程是一项与国家经济建设，人们生活、工作息息相关的工程作业，可靠、快速、高质量的完成输变电工程项目的建设是十分必要的。综上所述在输变电工程施工过程中进行专业的项目进度管理，有着不可或缺的重要作用。本文列举了一些项目管理中经常出现的各类问题，针对性的提出一些解决方法，希望能为输变电工程施工项目管理带来帮助。