城市园林精细化管理对园林建设的影响

王一伟

（山西太水市政工程有限公司，山西 太原 030000）

1 城市园林精细化管理现状

①首先，在现阶段，中国大多数城市的园林管理都具有本身的管理状态，导致大部分城市园林开发地区缺少统一的经营管理模式。事实上，若城市园林管理实施阶段未能完全完成全部工作，会严重危害城市生态环境的绿化植丛被破坏或者采伐，将会影响到城市整体的水土整治，严重妨碍了城市园林的全面开发与管理。

②是城市园林建设的管理工作缺少准确规范的管理方式，不能准确保证城市园林的可持续发展方向。如果城市园林的管理不能按照科学系统的管理体系进行，城市园林的精细化管理工作的进行结果将慢慢偏离预定的方向［2]。另外，由于一些单位和企业存在私人占用土地资源的情况，但是城市园林土地面积有限，所以可以建设城市园林的土地面积逐年减少，对城市整体的生态环境发展与建设产生了持续影响，也助于城市园林工程的实行。同时，随着近几年来城市化加速，城市人口的数量逐年增加。为了足够城市居民的日常生活和工作需要，城市中住宅和办公楼的建设不断增多，大大减少了城市园林面积。

③最后，目前我国的城市园林管理部门依旧缺少大量的园林管理的专业人员。现有的城市园林管理队伍主要是农民工，整体的专业水平层次较低，这样就很难保证城市园林的精细化管理的效率。

2 城市园林绿化精细化管理措施

2.1 强化管理意识

在城市园林的精细化管理中，管理意识对管理的水平和成效有很大的影响，作为一个城市园林管理者，应该牢固建立角色意识、目的意识、服务意识和创新意识。在管理特定的城市园林过程中，对于管理者必须增强管理意识，才能顺利开展记录调查工作。设计师在设计园林布局时应考虑植物的特点和景观的功能，设计工作必须因地制宜，适时进行，不仅注重文字的浮夸，更牢固树立个性与创新意识，并需要充分意识到自己不仅仅是设计工作者，更是景观设计师。企业管理者需要充分理解设计师的意图，根据图片进行施工，如果发现问题，及时与设计工作者沟通，以最大限度地提高城市园林效果。护理部门必须在后期护理过程中加强管理，树立目标的意识，不断提高整体园林精细化管理水平，有序推进园林经营。监管部门应是企业的监督者，是人民的服务者，牢固服务意识，健全管理机制，不断增强监管水平，特别需要避免形式主义和官僚主义现象的出现，确保城市园林向好的方向发展。

2.2 增强城市园林精细化管理制度

高质量的城市园林质量的提高离不开标准化体系［3]，园林管理公司和景观监督部门必须建立一套约束日常行为的体系。园林管理部门作为城市园林开发与建设的关键，必须制定一系列的管理约束制度，以保证园林管理工作的合理高效。企业内部工作人员必须严格遵守公司的相关规章和制度，确保园林精细化管理工作有序进行。园林管理企业必须建立事后问责制度，指定专人负责，制定明确的薪酬和处罚机制，引入绩效考核相关制度，对工作成效低、效率低的员工进行处罚。另外，随着园林现代化程度的提高，自动吸水机、修枝机和其他设备被引入到园林绿化和机械化的管理系统中。园林管理部门应建立完整的监督体系，建立评估制度，有效监督园林绿化管理工作。

2.3 加大宣传，增强意识

良好的园林保护意识至关重要，因为要想维持长期的园林景观美化效果，就必须要求减少人为的损失破坏。为了加深居民对园林精细化管理的保护意思，应加强公共宣传作用，使市民树立良好的景观保护意识。在这个信息技术高速发展时代，我们需要充分使用周围所有信息传播的工具，以及一些比较传统的方式，如公益活动、公益专栏、电子屏幕等，并且还需要充分利用微博、微信等现代的网络推广手段，以加强公民参与和提高土地保护意识。此外，园林精细化管理的公益宣传内容，一方面应普及城市园林的重要性，倡导市民积极保护环境。另一方面，有必要向公众普及地方相关法律法规，使他们能够了解破坏生态园林的后果和必须承担的相应法律责任。

3 结语

就城市园林精细化管理而言，重要的是通过使用不同种类的园林管理建设标准进行详细分析，由此来不断地降低与传统的城市园林精细化管理相关的劳动力成本、财务成本和时间成本。管理业务模式的发展改善了城市园林精细化管理的状况，并通过增加行政资源的使用和确保行政任务的整体水平，为城市居民提供了一个较为优越的生活和工作环境。

建立科学合理的城市园林精细化管理体系，量化部门职责和岗位，建立系统的职员考核体系，实施处罚奖励措施，增加高级管理工作人员的积极性。此外，我们还应该完善现有的精细化管理制度，对不合理的思想体系进行适当的调整，确保城市园林精细化管理制度涵盖管理工作的各个方面。