大数据背景下财务会计向管理会计转型

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引言

财务会计与管理会计二者之间有着密切联系，但是此二者在本质上有所区别，在工作方式、工作程序以及观念方面均有所不同，二者相较之，管理会计在内容上涉及面广泛，不止局限于对于企业经济业务方面的管理，对于其他活动也可以做出管理。更能够满足当前时代发展需求，不仅如此，在企业内部完成财务会计向管理会计的转型后，对于企业的发展也是非常有益的，既能够减少运行成本，又可以推动其进一步发展，因此本文就企业运营过程中财务会计向管理会计转型这方面做深入分析，希望能够使企业了解到其中的重要性，促进转型的实现。

一、大数据背景下财务会计向管理会计转型的重要意义

（一）正确处理会计信息数据

随着大数据时代的到来，信息数量骤增，而是否能够快速准确地对这些信息进行收集、分类、整理，对于企业的发展而言至关重要，传统模式下的财务会计由于受到自身限制，在数据管理方面无法做出及时应对，在信息化的今天，数据整理工作上的滞后很可能会影响到整个企业的发展，也就是说财务会计已经无法满足当前时代企业的发展需求，企业本身想要在竞争激烈的市场环境下有所发展，必须要从观念上做出改变，积极引入新理念，而管理会计正好符合大数据背景下对于企业财务方面的管理需求，不仅可以处理企业的财务问题，对于其他信息也可以进行整理应对，能够快速地完成信息的分类整合，而后在最短的时间内制定出科学合理的经济规划，确保企业资金流向的合理性。也就是说管理会计相较于财务会计而言能够准确地对会计信息数据做出及时处理，实现数据上的统一管理，有益于企业的长久发展。

（二）强化财务监督力度

在大数据背景下，企业内部引入管理会计理念能够提高本身财务工作的质量与效率，在其中融入信息化技术能够强化企业内部各个部门之间的沟通与交流，这样一来，就能够实现信息资源的最大化利用，与此同时在这种工作模式之下还能够对工作人员起到督促作用，从而提升员工的工作效率。这样做不仅能够强化财务监督力度，还能够为企业的后续发展方向提供参考意见，加速其发展进程。

（三）满足企业长远发展需求

管理会计的涉及面比较广泛这是上文有所提及的，其能够为企业的财务管理工作以及非财务内容快速地做出整理规划，尤其是在大数据的支持下，管理会计所发挥的作用越来越大，企业可以通过其中的数据整理系统规划后续的发展方向，而且还能够对于企业各项流动资金进行全方位管控，并且做出相关的评估管理，能够满足企业长期发展。

（四）信息技术发展的必然趋势

在当前时代，网络已经成为人们生活的必需品，在企业经营管理中也是如此，互联网技术的应用给其带来了巨大的便利，尤其是在数据传播与信息共享方面，都有了极大的改善，而且还能够有效地对数据处理技术进行深入分析，从而找出其中存在的弊端，由此来提升相关数据的准确度，这也就表示管理会计的转型是信息技术发展的必然走向。

二、大数据背景下财务会计转型的原因

（一）传统会计人员的职能发生变化

传统的会计人员最主要负责的工作就是对企业发生的财务信息进行核算，处理日常交易发生的财务信息，记录处理分析这些信息并最后汇总成财务报表，财务会计的主要工作就是对财务信息进行核算处理，而今在大数据财务工具盛行的情况下，企业内部为了提升本身的工作效率，逐渐用大数据财务工具代替人工核算，由此一来，对于会计人员也就提出了更高的要求，不仅要进行数据核算，还要完成信息筛选工作，也就是说会计人员在职能方面必须加以改变。

（二）企业对于财务信息范围的需求更广泛

在企业运行过程中，企业的会计制度是一个十分庞大的系统，在资金使用方面也有着不同的需求，因此，需要多种职能的财务人员来处理不同的财务信息，这就加大了财务人员的数量，对于企业而言财务人员的增多也伴随着核算成本的增加。此外，财务人员对于会计信息的处理和汇总也是需要一定时间的，这就导致企业的人工成本和时间成本同时增加。为了节约成本，企业开始采用大数据财务工具，它不仅具备多种财务人员的能力，而且工作效率也比人工核算快上很多，能够快速得出财务信息分析结果，在提升工作效率的同时能够节约成本，这与传统的财务工作相比更显示出大数据财务工具的优越性。

三、大数据背景下财务会计转向管理会计的措施

（一）构建完整的会计报告体系

财务会计与管理会计都属于会计岗位的一部分，虽然两个岗位的工作会有些许区别，但是主要工作内容是财务问题。因此，不管是哪一种会计，都需要对自己的会计工作进行整理，将其工作内容充分记录下来。财务会计向管理会计转型，财务会计报告和管理会计的报告不同，因此，需要建立健全会计报告体系，因此需要根据两者的不同，需要对其进行严格审查，这就意味着报告内容更加倾向于财务会计内容。反之，如果报告内容品相与整体财务分析，这就表明报告内容更加倾向于管理会计。因此会计报告体系的建立健全，是区分会计工作的重要措施。

（二）财务会计工作内容和观念的转变

财务会计工作在转型过程当中，最大的改变就是工作内容方面的改变。传统的财务会计主要是对企业财务进行核算和管理，而管理会计主要是基于财务数据以及基本会计工作，通过大数据对企业财务状况经济进行分析，为公司发展奠定基础，并提供可实行的发展方案。从这方面来讲，财务会计的转型需要从传统的财务统计的工作模式进行转变，积极提高自身的财务能力。财务会计转型完成之后，需要管理会计和财务会计相结合，充分发挥两者之间的优势，不断提高企业的经济实力，为企业发展提供动力，对各种经济流通做出预案，并及时共享信息，让企业领导者及时得到有效的财务信息，对企业发展方案进行调整，提高经济效益。

（三）提高财务管理人员的专业能力

企业在进行财务会计转型过程中，需要加强对财务管理人员的重视，提高财务管理人员自身技能，确保财务管理人员能够预期岗位相匹配，能够担任管理会计的相关职务，这样才能充分发挥出管理会计的财务管理作用，实现财务会计的转型。就此而言，财务管理人员需要提高自我学习能力，在财务会计转型阶段，不断丰富管理会计的知识及业务能力，不断提高管理会计的技术水平，由此来提高财务管理的效率及质量。企业可以根据财务管理人员现阶段的工作状况，请财务方面有资质的教授，对财务管理人员进行培训，通过讲座、考核的方式对其进行培养。通过实际案例锻炼财务管理人员的工作水平，让其在岗位发挥重要作用。

（四）加强企业财务的信息化建设

财务会计的工作比较烦琐，主要是对企业所产生的各种债务、财务数据进行统计，财务会计的工作方式，很容易出现数据失误，降低工作效率，因此，财务会计需要很多员工进行，导致人力资源浪费。因此，企业需要利用大数据技术对财务会计进行改进，提高对财务信息的管理，在降低财务管理人员的工作量的同时，提高对财务信息管理效率。大数据在企业财务管理当中的应用，主要是为了提取出有利于企业发展的重要财务信息。大数据技术的应用让财务管理人员能够分出大量的晶粒，参与到经济信息挖掘当中，为企业发展决策提供有力依据，让企业管理层能够做出正确的发展决策。就此而言，企业需要加大对财务管理的投资力度，购进财务管理所需要的设备，利用现代信息技术建立健全财务管理数据管理及信息交流系统，让企业财务部门与各部门之间联动，建立良好的信息交流机制，实现财务信息共享功能，提高财务信息透明化，实现财务严格管理，能有有效推动财务会计向管理会计转型。

（五）优化转变流程

在大数据时代下，企业内部想要实现财务会计向管理会计的转变也不是一蹴而就的，在转变过程中要有具体的流程，循序渐进，以此保证其在后期转化完成之后能够快速适应企业发展需求，至于具体转化时，要格外注意的问题有两个，分别是成本与预算，相关工作人员必须要做好成本控制工作，确保将其控制在规定范围之内，而后还要注重加强预算管理工作，从而快速地实现转化，尽可能地提升企业经营管理水平。

结语

总体来看，现阶段大多数企业在运营过程中传统模式下的 财务会计开始被计算机所取代，这对于企业本身发展而言，是较为不利的，因为计算机的应用会导致严重的财务会计冗员现象，为了避免这一问题的出现，使每一位财务人员都能够做到物尽其用，企业本身必须要做出改变，由传统的财务会计转化为管理会计，这样一来，能够在确保财务工作顺利开展的基础上构建出科学的内部控制体系，有利于企业的健康长远发展。