基于财务共享中心的企业财务核算体系建设研究

中国煤炭地质总局

引言

在企业财务管理工作中，财务核算是重要的工作内容之一，也是重要的组成部分，发挥着重要的作用。而在新会计准则深入实施的背景下，也给企业财务核算管理带来一定的挑战，也因此衍生出财务共享服务中心这种新型的财务管理模式，将这一管理模式运用至企业管理中，通过强化财务核算监督，保证财务管理工作高效进行的同时，减少财务风险的发生，从而发挥出财务管理的作用，促进企业又快又好的发展。

一、财务共享中心的价值体现

财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式的，具有明显的优势，能够在规模效应下降低运作成本、提高财务管理水平和效率、促使企业核心竞争力上升。具体表现为以下几个方面：

第一，有利于降低企业运作成本。财务共享服务中心的运用，可以实现财务集中化管理，以往财务人员工作更多是进行简单重复的财务核算工作，但在财务共享中心模式下，财务人员可从这些简单重复的工作中解脱出来，工作重心也逐渐转至更高价值的财务决策管理中，不仅能够减轻财务人员的工作负担，而且能够降低企业人力资源的投入成本，从而有利于降低企业的运作成本。

第二，有利于提升企业财务管理水平。随着财务共享中心模式的运用，可使企业财务核算工作更加标准化和统一化，一方面是因为财务人员工作的降低，可是其职能作用及价值得以充分发挥，从而促进企业财务管理效率的提升；另一方面是因为在财务共享中心模型下，可实现财务信息共享，这样可进一步强化财务管控力度，进而提升企业财务管理水平。

第三，有利于保证企业长远可持续发展。在财务共享服务中心模式的作用下，可简化集体公司下属子公司的财务数据核对、整合等繁杂工作，并在财务资源共享的基础上，集体公司财务人员能充分发挥自身的财务管理职能，更好地指导企业核心业务开展，同时也为企业领导层制定相关的战略及决策提供有效的数据参考，进而保证企业长远可持续发展。

二、财务共享中心模式下企业财务核算工作面临的挑战

随着财务共享中心模式的运用，可大大提升企业财务管理的效率与水平，但与此同时也带来了一定的挑战，其中便是给企业财务核算工作造成一定的冲击，具体表现在以下几个方面：

（一）财务内部管理难度升级

企业财务内部控制制度由于具有较为完善的内控组织、合理的内控思维，因此在财务内部控制的作用下，可提升企业内部管理水平，并有效规避风险，进而保证企业健康发展。但随着财务共享中心模式的运用，对企业原有的内控制度造成一定的冲击，企业为了能与财务共享中心模式相匹配，需要重新企业核算系统、财务管理制度等进行调整，从而建立起与之相适应的财务核算体系，如此一来便使得企业财务内部管理难度升级。另外，纵使当前部分企业建立起相应的财务核算体系，但是由于缺乏有效的监督，加之内部管控力度不足，导致制度执行相关并不重视，进而使财务核算体系流于形式。可见，当前企业要想建立起完善的财务核算体系，还需要进一步加强企业内部控制制度的优化及完善，从而发挥出内部控制的作用，提升企业财务核算与管理水平。

（二）财务风险增加

从上述分析可得知，财务共享中心由于具有信息化、内控化、规范化等优势，因此受到广泛应用。且在财务共享中心模式的作用下，可实现财务信息共享，为企业作出正确的财务决策提供有效参考。与此同时，也对财务信息的安全性提出了更高的要求，尤其是信息化时代背景下，信息化技术被广泛应用在企业管理中的集中核算及信息化数据处理工作中，如果不能有效落实信息安全保护工作，就容易出现财务信息泄露、被盗或数据篡改等问题，这些问题的存在，不仅难以保证财务数据的真实性和完整性，也会增加企业财务风险发生的概率，进而阻碍企业的健康发展。

（三）“信息孤岛”问题较突出

当前许多企业仍然存在较突出的“信息孤岛”问题，主要表现为企业各个部门之间的基本处于独立存在的状态，各部门之间缺乏有效的沟通机制，加之各部门财务信息分布较为分散，无法实现信息共享，这样不仅会降低财务信息的可用性，也会使得财务信息失真、腐败等风险发生，进而无法全面掌握企业真实的财务情况。另外，由于各部门之间存在信息壁垒，使得监管作用难以有效发挥，无法对企业各项经济活动有效监督，这对于企业资源资金分配、决策管理均有不利影响，进而导致企业大量资金被浪费或流失。

（四）财务人员综合素质待提升

随着财务共享中心模式的运用，也对企业财务人员提出了更高的要求。企业财务人员不仅需要具备足够扎实的专业技能，同时也能够有效运用现代信息化技术，从而更好地完成企业的财务核算工作。但是从实际的情况来看，企业现有的财务人员素质水平参差不齐，导致企业财务核算质量处于较低的水平，难以达到预期的效果。同时，在财务共享中心模式下，还会存在职责弱化的情况，许多工作人员对业务并没有根本和深度的认识，在实际的管理工作中时效性不足，进而提升风险发生的概率。

三、基于财务共享中心模式企业财务核算体系构建的路径

（一）加强顶层设计，完善组织结构

在财务共享中心模式下企业构建财务核算体系是一项复杂且系统性的工作，并不是一朝一夕便能完成的事情，需要足够长的时间和耐心，也需要较大的投入，且在构建过程中还会面临许多问题。因此，需要企业在构建财务核算体系时，需要立足于自身实际，从加强顶层设计开始着手，包括组织结构优化、制度完善、责任落实等方面的工作，并且需要企业全员参与，这样才能够发挥出集体的效益，提高整体的效率，实现企业财务核算体系高质量发展。

另外，随着时代发展变化，也决定了企业构建财务核算体系过程为动态化过程，企业需要加强创新，同时也需要管理层的高度重视和人员的主动积极参与，对财务核算相关的事项进行责任权利的明确划分，对财务核算及管理的内容进行细化，从而制定出一个统一规范的操作机制，各个部门各尽其责并相互协调，形成标准化管理，保证财务共享服务落实到位的同时，提升企业财务核算工作的科学化水平。

（二）加强内部控制管理

在财务共享中心模式下企业财务核算体系的建立，还需要企业对当前现有的制度体系进行优化，通过优化内部管理制度，明确财务共享中心岗位分工，并落实相应的人员责任，从而形成相互制约、相互协调的内部控制制度，以此确保企业财务核算工作顺利开展，进而提升企业财务核算水平。具体而言，首先，企业需要转变以往的财务管理方式和标准规范，加强企业全体人员的培训，并在培训中融入财务共享中心的内容，实现全员参与，保证财务共享中心模式有效运行；其次，进一步加大监管力度，强化财务核算监督，对财务核算组织机构进行完善和有效，实现财务管理的高度统一，确保财务共享中心与企业其他部门之间相互协调，并对企业原有的管理方式进行创新，以此提升财务核算信息的准确性和可靠性；最后，立足于财务共享的角度，建立完善的财务共享信息系统，加强财务共享系统各项功能的完善，对企业各项业务进行细化，并借助先进的技术构建信息数据库，为财务核算提供数据支持，并在此基础上有效解决财务核算体系构建中存在的问题，进而促进财企业财务核算质量的提升。

（三）优化财务核算流程

企业要想建立起有效的财务核算体系，企业还需要对原有的财务核算流程进行优化。具体而言，需要从两个方面着手：一方面是要严格遵循高效运作的实施原则，加强财务管理内部人员之间的沟通协调，对财务核算流程进行明确，进而促使企业财务核算工作的高效开展；另一方面是针对企业财务核算工作的复杂性特点，可以利用一些现代先进的计算机网络技术和财务信息软件，以此优化财务核算流程，提升财务核算效率。比如可以利用ERP系统，这一系统与以往的财务信息软件不同，其立足于整体的角度，能够实现财务信息实时的汇总和共享，并从细节出发对各个步骤进行信息化管理，从而实现财务信息集中化管理，进而提升企业财务核算工作的质量。

（四）建立科学完善风险防控机制

针对当前企业财务核算中存在的风险问题，还需要企业构建财务核算体系时，加强财务风险的防控。首先需要企业建立完善的财务风险防控机制，并设置专门的财务风险管理机构及专业人员，分析企业财务核算过程中可能存在的风险因素进行有效的分析，然后在此基础上制定出科学的风险防范方案，降低企业风险。同时，要进一步提升财务风险的识别和评价水平，设定统一的管理标准，充分发挥各个岗位的职能作用，并促进各个部门的相互协调，促使全体人员都能够参与到财务风险防范工作中，进而有效降低企业财务核算的风险，保障企业健康的发展。

（五）提升相关人员专业素养

财务共享中心模式下对相关工作人员的专业技术和素养要求更高，需要更加明确财务共享管理的要求和内容，同时也要熟悉掌握计算机技术等现代化技术，保障财务核算工作中各个环节步骤能够顺利完成，提升财务精细化管理水平。企业应当加强相关人员的培训，促进其预算管理及现代化技术水平的提升，提高整个管理队伍的工作水平和能力，从而为财务共享中心奠定良好的基础保障。

结语

综上所述，财务共享服务中心这一新型的财务管理模式具有许多优势，能够降低企业运作成本，提升财务管理效率与水平，以及提升企业核心竞争力，因此得到了广泛运用。但同时也带来一些问题，需要企业实施执行过程中，对原有的财务管理理念和方法进行创新，优化财务核算流程，并建立健全财务核算体系，以此提升财务核算的效率与质量，从而促进企业健康稳步地发展。