全玉涛
(张家口第一建筑工程集团有限公司,河北 张家口 075000)
建筑工程在国家发展和国民经济中发挥着不可替代的作用。有效的工程质量管控是保证和提高建筑工程建设质量和水平的关键,对于建筑企业自身和建筑行业发展都具有重要意义。通过对建筑工程质量的有效管控,可以极大地减少影响技术施工的各种不利因素,从而保证和提高技术施工的质量,防止各种质量问题以及安全隐患的发生,有利于提高企业的社会经济效益,并促进建筑工程持续健康的发展。
1)施工复杂性。土木和建筑工程基本都被认为是比较复杂的一类综合性工程项目,土木工程的使用功能类型主要取决于其实际使用环境和功能的特点,而且其使用的功能类型还具有施工多样性的基本特点,土木工程与其功能不同,所需要的施工技能和方式较大差异,对建筑企业的技术要求类别也会有多样化差异;2)施工流动性。由于大型城市土建工程的施工作业时间和工作地点基本不固定,施工人员基本没有一个比较固定的工作时间可以进行正常工作和适应日常生活的活动场所。因此这些项目的施工人员常常在生活上有很多不便之处,需要比较长的工作时间加以适应,而且目前大多数工程施工人员的专业素养并不高,作业的具体内容不固定,使得这些大型施工人员的工作生活和日常工作懈怠,缺乏了工作积极性,影响了工程生产的经济效益;3)施工周期长。土木工程项目所需施工的数量和体积都比较大,一个项目从开始计划到顺利开展,再到完美竣工需要较长的周期。对于长时间的土木施工管理过程,需要保证土木管理工程与长期施工人员的相对稳定,施工单位的管理需要比较系统的施工管理模式。
在社会经济发展进程中,建筑工程管理企业必须要不断加强工程施工过程监管,保证建筑质量符合行业及监理单位的标准,满足建筑市场规范化发展的实际需求。在这一过程中,建筑施工企业必须要转变相关管理人员及执行层人员的思想意识,健全相应的管理机制,才能从根源上提升管理效率及建筑质量。一方面,建筑施工企业要提升招聘门槛,保证劳动资源的专业技能和综合素质,对于企业现有的基层人员应建立长效的培训机制,组织施工人员参与技能培训及规范宣传活动等,提升相关人员遵守规章制度的意识;另一方面,组建有经验的管理团队,基于一定的工程建设标准和工程管理制度下,将管理职能落实到各部门及岗位层面上,在部门与部门、人员与人员之间形成监督制约关系,以保证施工过程的稳定性。
首先在进行具体的项目施工之前,企业单位必须对管理者进行技能培训和道德教育,提高他们对建筑工程质量管理的重视程度;其次,在进一步强化和培养建筑工程质量管理者意识的同时,积极地采取网络信息化质量管理的手段和方式,使整个工程团体组织能够逐步形成建筑工程质量的管理网络,为建筑工程质量网络管理事业发展提供强大的管理组织和保证;最后,实行建筑工程质量管理责任制,将建筑工程质量的管理效果好坏直接与每一个人的切身经济利益直接挂钩。
如果成本控制工作不到位,就容易导致建筑工程项目资金断裂问题的出现,也会导致工程项目超支等情况,对于建筑工程施工建设十分不利。成本控制的主要措施有以下几点:首先就是在施工开始之前对建筑工进行全面的预算,提高管理人员的成本意识,准确的计算工程量,进而制定完善的资源采购计划。其次,在施工过程中严格材料设备的管理,防止浪费现场的发生。建筑工程施工现场有大量的材料设备,这些材料设备有些价格昂贵,因此要在施工现场设置专门的存放区域,并且根据材料设备的特点要采取相关的防护措施,防止其受到环境的影响而出现损坏。
监理人员必须充分了解监理工作进行的必要性及重要性,通过科学合理的监理制度对建筑工程的施工全过程进行全面监督。这就要求建筑企业必须借助竞争的形式去挑选最合适、最负责任、最高质量的监理队伍,切实监督施工过程中的每一个环节。另外,监理单位也必须严格依照相关法律法规进行监理,发挥好自身拥有的监理职责,同时要不断消除监理过程中存在的不足,以更好地履行自己的监理职责。
随着社会及市场对建筑施工项目的质量要求越来越高,企业要想突出自身的发展优势,打破施工项目任务重、时间紧等管理困境,就必须要求管理人员及一线施工人员都要具备一定的专业素质和工作经验。除了提升行业门槛以外,企业也需要注重对人员的质量意识培训,并制定严格的人才考核制度,通过建立绩效考核制度以及激励机制等,选拔具备技术、知识及经验的高素质人才,组建高效的项目管理团队和施工技术团队,以保证工程质量可靠及管理有效性。
土木工程一旦质量出现问题,发生一些安全事故,对人民的经济财产和生命财产都会造成很大损失,同时会造成极恶劣的社会影响。因此,必须采取一些措施来实际提高土木工程中各个环节的监督管理水平,从施工单位的人员素养,施工材料的监测控制等方面入手,保证施工作业的规范,为土木工程行业的发展助力。