愚人集牛乳 等

愚人集牛乳

昔有愚人，将会宾客①，欲集牛乳②，以拟供设③，而作是念：“我今若豫于日日中毂取牛乳，牛乳渐多，卒无安处，或复酢败④。不如即就牛腹盛之，待临会时，当顿毂取。”作是念已，便捉牸牛母子⑤，各系异处。却后一月⑥，尔乃设会，迎置宾客⑦，方牵牛来，欲毂取乳，而此牛乳即干无有。时为众宾或嗔或笑。

——摘自《百喻经》

注释：①会：聚会、会合，引申为宴会，宴请。②集：积贮。③供：供给。设：用。④酢（cù）败：食物腐败、变味变质。酢，同“醋”。⑤牸（zì）：母牛。⑥却后：再以后。⑦尔乃：这才。

点悟

愚人担心牛奶取多了无法贮藏，便等需要取牛奶的时候再取，这违反了母牛产奶的规律，完全是个人的主观臆想，自然不能如愿。

把“无声”当成卖点

石顺江

德国比勒菲尔德有一个叫波恩的年轻人，他和妻子凯瑟琳开了一家餐厅。餐厅位置选在一条繁华的街道上，虽然开张没多久，客人却一拨接着一拨。让人意想不到的是，餐厅主人竟然是一对聋哑人！

当年，一场高烧夺去了凯瑟琳说话的权利，先天性耳聋把波恩推向了无声世界。因为沟通上有障碍，很多厂家婉拒了他们的工作请求，最后夫妻俩决定开一家餐厅。

一天，一位女顾客去付费时，对凯瑟琳竖起了大拇指，并拿起笔写道：“这里很安静，我喜欢这里的环境！”这给夫妻俩注入了一支强心剂。顾客走后，凯瑟琳用手语告诉波恩：“既然我们都不能说话，何不用‘无声’作为咱们餐厅的特色呢？”波恩听后觉得有道理，于是他们开始搭建自己的梦想舞台。

改建后的“无声餐厅”，被誉为比勒菲尔德“最安静的餐厅”。在这里，手语、眼神、图片、文字就是他们与顾客沟通的工具。店内精致的装饰、清新的格调和店外喧闹的环境截然不同，走进这里犹如进入了另一个世界。一个醒目的提示牌立在柜台一边，上面赫然显示着一行红色字体：“本店全程无声经营、无声服务……”你需要点什么，服务生会把菜单送到你面前。来这里用餐，既填饱了肚子，又放松了心情。

（摘自《思维与智慧·下半月》2016 年第4期，有删改）

点悟

“无声”本来是波恩夫妇的劣势，他们却把它化成优势，把餐厅生意做得风生水起。把弱点化成优点，把劣势化成优势，是人生的大智慧。

挑拣出来是资源

赵盛基

小区门口有个垃圾中转站，近日一个五十多岁的瘦小男人，每天都要用铁钩子把垃圾扒拉个遍，将废纸、塑料瓶、玻璃瓶等拣出来，堆放在一边，再装进袋子里。

那天，我顺路将一袋垃圾提到这里，正要扔进垃圾堆时，他制止了我。他从我手里接过垃圾袋，然后打开，将里面的垃圾倒出来，挑拣出废旧塑料袋和软包装饮料瓶及吸管后，才将剩余的烂菜叶等污物扔进垃圾堆。他的动作那么熟练，我对他产生一丝好奇，就问他：“这些东西也有回收的吗？能值几个钱啊！臭烘烘的，多难闻啊！”他抬眼看了看我，说：“你把我当成捡破烂儿的了吧？”我迟疑地看了看他，吞吞吐吐地说：“难道？那么，你是……”他哈哈笑了：“我是环卫工，正在给垃圾分类呢。将可回收的垃圾分拣出来，这是我的工作。”

我很不好意思，但还是强词夺理：“都是扔掉的垃圾了，有什么好分类的？”他一本正经地说：“混在一起是垃圾，挑拣出来却是资源呢。”

（摘自2015 年10 月26 日《淄博财经新报》）

点悟

这位环卫工人的话让对他有偏见的人羞愧、警醒，所谓的垃圾大部分是放错了地方的资源，只要你将它们用对了地方，万物都有其价值。

把最胖的扔下去

程 刚

本田宗一郎是著名汽车品牌本田的创始人。一开始，他在东京一家汽车修理作坊当学徒，几年后，他开了一家修车店。修车店很快发展起来。当时，日本到处是商机，他接手一家织布机生产企业。很快，这个企业给他带来了丰厚的利润，他的企业员工人数和资金投入也随之发生井喷式增长。两年后，日本经济大萧条，他的企业利润开始下滑，坚持了一年后，已开始亏本。

那时，日本刚刚兴起热气球探险游乐项目，要预约。朋友邀请他乘坐热气球探险。不承想，出发前，热气球发生了故障，工作人员说必须下去一人才能安全升空。他和朋友正在讨论，工作人员指着他大声地说：“你最胖，下去。”本田宗一郎坐在原地，看着热气球往上升，回想起刚才那位工作人员的果敢，他眼前一亮：改变企业经营现状，目前最好的办法就是把最胖的家伙扔掉！他决定卖掉织布机生产企业。正是这一果断的决定，让他腾出了大笔的时间和经费去经营汽车行业，最终有了享誉世界的本田汽车公司。

（摘自2016 年8 月23 日《生命时报》，有删改）

点悟

负载过重，难以前行时，甩掉最重的包袱，才能轻装前行，快步奔向成功的顶点。