浅论机械制造企业目标成本管理的制定

文/赵昊宇 王斌

近年来，随着我国现代化水平的不断提高，机械制造领域取得了长足的进步。但是，也存在一些问题。其中，盲目性的扩张方式，导致成本大量投入，造成了不必要的浪费[1]；一些机械制造企业违规经营，导致制造领域产生不良风气。所以，机械制造企业需要及时做出改变和调整，严格把控成本，提高技术水平，这样才能赢得市场。

一、企业目标成本管理控制问题

企业成本管理是在进行成品最初设计定稿、生产制造、销售和销售后的服务这一系列过程中，企业针对其中各种问题，对发生的材料浪费以及产品损失进行有效管理。现代企业中或多或少有着类似的问题。例如，由于天灾人祸导致原材料价格飞速升高，导致制造企业的资金链有可能发生断裂，从而影响企业发展[2]。另外，在企业生产过程中，由于人为因素导致产品质量较差等问题。这是因为企业为了减少生产成本，不愿花钱及时更换已经老化、或者快要损坏的生产设备而造成。其实，这种行为更容易浪费原材料。所以，只有设备质量过关，才有可能大量生产出优质产品。目前，生产企业面临最大的问题是部分企业只顾生产，缺少大局观，缺乏研究市场需求的观念，因此导致了企业没有创新能力。

二、企业目标成本管理实际应用

（一）材料费用控制措施

原材料作为企业生产产品的重中之重，节约成本办法之一是降低原材料的成本。想要有效地控制原材料采购资金可以从两方面入手：一方面，控制消耗和降低采购成本。首先，控制消耗量。企业在进行一项产品生产时需要及时全面地了解整个生产管理过程，从而减少不必要的采购支出。另一方面，降低材料采购成本。需要企业采购人员进行充分市场调研，了解原材料价格，挑选性价比高的原材料进行采购[3]。

（二）人工费用控制措施

在整个生产过程中，生产管理者应明确人员需求，了解实际生产情况，制定生产计划，将合适的人才安排到适合的生产位置，避免造成人员冗余，浪费生产成本。在企业招聘中，应对比市场人力资源薪资水平，选择能力较好的人才加入企业。

（三）制造费用控制措施

在生产过程中，对生产积极性高并且工作负责的员工进行公开奖励，这样有助于极大地提高员工生产积极性，促进企业生产效率的提升；相反，对于消极怠工的员工，企业要对其进行合理惩罚，从而激励员工，号召大家齐心协力提高工作效率，多为公司增加利润，才可以为每一个人增加收入。

三、企业目标改革经济成本管理

新时代的企业只有拥有更高的生产能力以及更好的营销方式，才可以拥有更好的市场前景。企业不能过多追求高质量，在产品质量上投入过多的资金，导致营收无法增加；当然也不能以次充好，生产质量低下的产品，有损企业声誉，不利于企业长足发展。因此，企业要进行目标经济成本改革，严格控制两方面的成本：预防和检验成本和损失性成本。预防和检验成本是用于检查产品生产质量的投入，这一部分必须严格控制，保证产品质量，不能过高也不能太低。损失性成本是用于残次品的成本。企业生产的残次品增多是在浪费前期投入，会加重企业的资金负担，所以需要好好控制此类成本。保持企业生产成本平衡，最合理的状态是让两者之和达到最小。

四、结语

企业若想获得更广阔的发展空间，必须做好成本管理工作。所以，企业可以实行企业目标经济改革责任制管理，明确每个员工的工作职责，并定期对其进行考核，依照考核结果实施奖惩制度，提高员工工作效率。在责任制度化的管理下，能够形成责任中心，不断提高员工的创造力。