探析成本管理及控制在通信工程设计项目的应用

杨晨一 河南大学欧亚国际学院2017 级通信工程

引言

通信事业发展中，成本管理具有独特的意义和价值，可提高企业内部管理能力，进而加速项目的建设效率、提高通信公司的经济利益。项目建设中，成本控制能力较强的企业往往比成本控制能力弱的企业更加具有竞争优势，因此，项目管理人员应明确通信行业成本管理与控制工作的主要内容和意义。

一、通信工程设计中成本管理概述

通信工程设计中成本管理具体指项目造价控制人员通过科学合理的技术和手段，以规划、组织和协调的形式，实现企业盈利的管理活动。实践中，其基本内涵也包括对项目进行成本预测、分析和考核等多项内容，本质上是对成本造价的控制。通信工程设计中资金预算较大，并且项目施工建设需要经过较长时间，采取成本管理与控制的方式可促进企业经济效益最大化，进而获得市场竞争优势。现阶段，在通信工程设计领域，成本管理与控制措施应用的较为频繁，然而，鉴于完善的成本管理制度体系、先进的管理理论与方法尚未形成，其应用效果不佳，对通信工程造价控制的作用不够明显。

二、通信工程设计项目中成本管理的问题

(一）成本管理重视程度不高

项目设计是通信工程施工前的重要阶段，该阶段的成本管理与控制，对实现企业经济效益、提高发展质量具有重要意义。然而，部分工作人员在项目设计中只关注设计过程的合理性，对工程项目的质量和工期进行控制，而忽略成本管理方面的内容，尽管有些企业对成本管理提高了重视力度，但是缺乏相关的造价控制经验，使得管理措施未能得到有效落实。

(二）成本管理方式方法落后

现阶段，通信工程面临发展挑战，同业竞争形势加剧和市场环境恶化使得企业遇到内部管理问题，对成本进行科学有效的管理是突破经营困境、提高企业竞争力的重要方式，然而部分企业成本管理方式还比较落后，例如，降低工资、裁员等等。部分通信工程项目设计中，有关成本管理的方式与方法严重落后，对先进的技术应用较少，未能落实精益管理理念。

(三）成本管理制度体系不健全

通信工程设计项目的成本管理涉及较多方面，例如劳动成本、运输成本、物质资料成本和其他相关支出，因此需要完善的成本管理制度体系。然而，大部分通信设计公司在成本控制方面缺乏完善且系统的管理制度，也未能根据市场行情，制定符合自身企业发展的成本控制方案，进而导致成本控制效果与企业预期存在较大差距，影响通信工程项目的经济效益。

三、解决通信工程项目中成本管理问题的对策

(一）提高成本管理重视程度

为有效提升通信工程项目中成本管理控制水平，项目设计工作人员需要提高成本管理重视力度，对通信工程施工方案中，设备应用、材料支出以及相关费用进行科学管理与控制。同时，对项目施工人员进行动态化管理，促使通信工程项目的建设效率得到显著提升，进而减少施工周期，节约造价成本。以往的通信项目工程设计中，工作人员对成本管理工作的重视力度不够，由此导致项目施工方案的应用存在严重的资金浪费问题。

现阶段，由于精益管理理念在工程项目建设中的应用，通信工程领域相关工作人员，应加强对成本管理工作的重视力度，采取科学完善的管理措施，落实项目设计中成本控制方案，进而提高企业的经营与管理水平，实现通信工程行业的高质量健康发展。实践工作中，管理人员应充分利用现有的管理资源，对通信项目中的人力和财力进行管理与控制，进而提高企业的管理能力，促进通信工程项目设计工作的科学有序进行。

我国通信行业迅速发展，通信工程项目建设越来越重要，为全面提升行业的服务水平，提高企业生产效率，项目管理人员应提高成本控制工作的重视力度，通过精益管理理念的落实，加强对通信工程的细节管理，进而有效改善企业的经营发展状况，为通信企业在新时期的健康有序发展贡献力量。

(二）改善成本管理方式方法

企业先进的管理方式，是提高生产效率的关键措施，针对通信工程设计项目而言，为提高设计水平、减少成本花费也需要先进的技术与方法。例如，计算机网络技术的应用，可通过互联网技术将通信工程项目中各环节进行紧密相连，由此，改善成本管理与控制工作的开展水平，促进通信工程行业经济效益的提升。创新成本管理技术手段，是加强通信行业管理内部管理的有效方式，为此相关领域工作人员应利用先进的通信工程控制技术，强化对项目施工建设中各部分的有效管理，进而落实精益管理理念。

为有效改善现阶段通信工程中遇到的成本管理问题，造价控制人员应加强对项目建设中全过程的管理与控制，对施工方案设计中的不合理因素进行及时的调整，以期实现企业经济效益的最大化，提升其行业竞争力。同时，成本造价管理人员应注重改善企业的管理方式，应用互联网技术构建成本造价管理系统，对项目施工建设中的各项成本花费做出合理的预算，防止通信工程项目具体施工中实际成本与预期成本产出较大差异。

成本管理是通信企业内部管理工作的重要组成部分，通过先进的管理技术和方法，工作人员可提高成本控制能力，对企业的健康高质量发展提供保障。实践工作中，做好通信工程设计项目的成本管理与控制，也可提升通信企业的市场竞争地位，促进其经济效益的最大化。

(三）健全成本管理制度体系

健全成本管理制度体系是加强通信工程设计项目成本控制的有效方式，也是强化企业内部管理的重要途径。随着经济的发展，通信工程领域也迎来了新的发展机遇，其成本管理与控制方法应做出及时的调整，以适应社会发展的需要。健全成本管理制度体系，在项目管理制度体系中融入新的内容，对企业的发展具有重要的意义和价值，可有效改善企业成本控制力度重视不够、方法应用不当问题。

在成本管理制度的制定环节，需要对人员、运输和材料进行有效的管理与控制，尤其是人力资本的控制。完善的成本管理制度体系应包括项目设计、项目施工、项目评价等多领域内容，并且对管理人员的经营理念也有明确要求。为有效改善通信工程领域的经济效益，成本管理制度的完善起到关键作用。通信项目设计人员，应制定符合自身企业发展的成本控制方案，实现成本控制效果与企业预期相一致，为企业的高质量发展提供可靠保障。总之，新时期，通信企业工程项目设计人员应合理分析通信行业的成本控制问题，在此基础上，采取有效方式提高成本管理与控制工作的开展水平。

四、结论

综上所述，通信工程项目设计中，相关人员应提高成本管理重视程度、改善成本管理方式和方法，并健全成本管理制度体系，以期实现企业经济效益的最大化，为企业市场竞争力和内部管理能力的提升提供保障。同时，相关措施的应用，也改善了企业的经营管理方式，促进通信工程领域的高质量发展。