企业人力资源管理与思想政治工作的对接分析

文/俞玺勍

文化体制改革增大了传媒市场竞争强度，现代传媒集团逐渐实现了媒介多样化、传播立体化、管理科学化。其中，人力资源是集团发展、生存的关键，将其与思想政治工作对接可以实现企业资源的科学整合、利用与开发，充分发挥思想政治工作在传媒集团中的积极作用，使企业创设良好的文化氛围。

一、对接工作的意义

人力资源管理具备一定的依附性、时效性和流动性，是企业管理的关键组成部分，为落实其整体战略目标提供帮助；思想政治教育主要是对员工进行思想教育，使其树立正确的价值观，在党的领导下提升自身政治素养，具备自我约束和管理的能力。思想政治教育属于企业中的实践活动，会伴随着时代发展调整工作目标、战略。将思想政治工作和企业人力资源工作相结合，可以帮助员工更好地以积极的态度面对工作中存在的挑战，把握企业发展脉搏，构建满足传媒文化产业需要的人才队伍，促进传媒集团的可持续、健康发展。

二、对接途径

（一）在人员招聘方面的对接

人才招聘属于企业人力资源管理的关键内容，对于吸引高素质人才、实现集团的可持续发展意义重大。5G时代，社会正向着万物皆媒、万众皆媒的方向发展，传媒集团应结合时代发展趋势，提升人才招聘标准[1]。同时，企业人力资源招聘应侧重对应聘者专业能力和知识水平的考察，还要对其价值观、人生观、世界观、道德修养、政治觉悟进行分析，进而提升员工的整体素质，突出企业运作的稳定性和凝聚力，将思想政治工作的原则、目标、方式、作用通过人力资源招聘工作得以展示，使其契合集团自身文化和发展战略，继而提升员工群体发展的稳定性和凝聚力。

（二）在思想建设中的对接

思想政治工作主要是将马列主义、毛泽东思想等作为指导理念，依据“有道德、有理想、有纪律、有文化”的原则，提升员工科学文化素质和思想道德素质，使企业在市场竞争中保证正确的价值取向，不断调整自身生产经营的方向。员工是集团发展的主体，是主要的动力源，因此，传媒集团应坚持“以人文本”的人才管理原则，将员工需求、深层次发展作为着眼点，在思想政治工作中将员工作为主体，调动其工作积极性、创新能力和拼搏精神。例如，新华报业传媒集团自从集团领导至普通员工，经常要有针对性地举办研讨会、谈心会、座谈会，结合媒体融合框架，为员工提供思想碰撞、活力迸发的机会和平台，对员工实行“事业吸引、待遇激励、感情交流、政治信任”，给予其多层次、专业化的职业发展机会，构建传媒集团和员工一同进步成长的模式，进而提升大家对组织的忠诚度和归属感，由身份管理向岗位管理发展，促进传媒集团内部人力资源的科学流动，为新时期传媒集团制定人才配置机制奠定基础。此外，思想政治工作的实施者有必要事先接受教育，在调整、教育他人前完成自我教育和提升。

（三）在工作原则上的对接

1.满足员工需求原则

企业人力资源管理部门首先需要解决员工的内在需求，进而调动其工作科学性和积极性。现代传媒集团思想政治工作建议将思想政治和利益相结合，为员工个人利益积极争取，使其明确社会利益关系要求，调动其工作积极性。

2.关心原则

关心和绩效息息相关，人力管理部门有必要通过思想政治教育工作对员工给予关心，使其对集体产生认同感和归属感，提升工作效率。

3.尊重原则

员工在企业工作十分希望自身的才能和想法能够得到重视、权利可以被尊重，因此建议人力资源管理部门围绕“尊重原则”，将“首创精神、尊重个性、以人为本”作为思想政治工作的指导思想。

4.信任原则

企业和员工的相互信任是促进员工活力的关键，因为员工对于公司的信任度与其创造性发挥、向心力培养息息相关。所以，管理人员有必要在会议交流中以诚恳的态度，与员工分享工作计划、意图、目标，在思想政治工作中突出自主意识、平等意识、民主意识，转变“命令式”教育模式，使新时期传媒企业逐渐向民主管理形式靠拢，在评价、商讨、交流的过程中实现思想价值的导向和渗透。

（四）实现激励机制的对接

1.构建薪酬激励制度

其一，建议集团公司结合自身发展战略和岗位要求，针对每位员工制定专项发展计划，突出激励作用，提升大家的岗位工作热情，确保员工利益和企业利益的统一。

其二，设置奖惩制度，对于表现突出的员工给予表扬、物质奖励、晋升机会；对于消极懈怠，表现状态不佳的员工进行惩罚，通过思想教育工作提升其自我约束和管理能力，优化其工作质量和效率。

因此，建议传媒企业构建科学激励制度，完善员工薪酬制度，构建“奖勤罚懒、奖优罚劣”的约束激励机制，将员工的实际工作和薪酬相关联，提升其工作的积极性。通过培养企业核心人才，丰富媒体竞争中的人才资源，实现传媒价值增值。

此外，传媒集团需要加强对核心人才的引进，结合薪酬政策，对不同阶段的员工设置多种底线，科学制定分配制度，对其工作绩效进行正面激励，同时辅以良性竞争机制，提升传媒集团的整体和谐度，调动工作人员的工作激情。

2.完成绩效管理

绩效考核实际上是对员工在特定时期对企业做出贡献的评价形式，主要围绕员工成绩中质量和数量两种形式进行系统评估，包含度量、反馈、观察、组织介入等要素。人力资源管理中绩效模块属于控制和指标体系，在传媒企业发展中，既需要对绩效结果完成评估，还应在评价中增加思想政治教育模块，对员工的意识形态进行分析，树立典型模范，使大家加强对绩效考核的关注度，突出思想政治教育的积极作用，进而调动员工工作积极性，发挥思政教育的导向功能，帮助其发挥自我价值，促进企业的持续发展[2]。

（五）通过交流沟通机制完成对接

1.开展交流活动

建议传媒集团建立健全人力资源的思想教育机制，为员工创建相互交流和沟通的平台，使人力资源管理人员能够更好地开展思想政治教育。

针对员工在实际工作中存在的懈怠问题，应及时与其进行谈话，了解问题原因，帮助其克服困难，提升其工作质量和效率。同时，传媒集团部门之间需要加强沟通、互帮互助，一同解决发展问题，加强企业的整体向心力。例如，某党报集团围绕“提升自己、守正创新”的主题，在内部开展“头脑风暴”，进行主题教育调研活动，针对集团发展和员工工作差距完成交流和讨论，使全集团员工聚集在一起，谈使命、促转型、迎发展，提升大家对于企业的认同感，加强工作执行力。

2.完成职业生涯规划

企业人力资源管理部门有必要充分挖掘员工能力，促进其职业生涯的成长和发展。建议企业围绕“以人为本”的原则，为员工思想政治工作提供动力，发挥激励作用，调动员工工作的能动性、积极性、创造性，为其今后职业生涯的发展奠定基础。

同时，通过发挥企业思想政治工作中的协调性优势，科学处理员工、企业之间的关系，调整大家的工作心态，创设轻松、舒心的工作环境，满足企业发展需要，尊重员工的创造力和个性化，实现二者互利共赢的局面。

（六）在培训教育中进行对接

人才招聘和员工培训是传媒集团吸纳高素质人才的主要方式，企业人力资源管理的工作任务是员工的培训活动，可以发挥管理部门的思想教育职能。培训活动能够对员工思想行为进行重塑，约束其不良工作行为，借助思想政治教育拓展其行为方式和思想意识，如理想教育、法制教育、形式教育、道德教育等。将培训教育和思想政治教育相结合，通过多种教育手段转变员工思想，摒弃陈旧观念，在心中根植锐意进取、开拓创新的观念。

因此，传媒集团需要构建全覆盖式员工培训体系，创建高素质传媒队伍，通过内部培养和外部引进的方式，结合人才任用和成长的实际情况，对记者、专家编辑、复合类管理人才进行思想政治教育和专业培养，为其营造展示自我、发挥才能的空间，提升员工的执行力、向心力、凝聚力，进而为传媒集团的发展提供内在动力，挖掘员工的多方面才能，为传媒领域的发展提供人才保障。

三、结论

在传媒集团人力资源管理工作中引入思想政治工作，对员工进行思想引导和激励，提升其对于企业的认同感，加强员工的向心力、执行力、凝聚力，化解其在工作过程中的不良情绪，可以实现管理人员和员工之间的高效沟通，为现代传媒集团的发展和转型提供可靠、坚实的人才支持和智力支持。