浅谈建筑施工现场安全管理中存在问题及管理措施

王浩

摘要：建筑工程是中国工程总建设的关键一环和重要分支，其对于国民经济的发展有着不可替代的作用。需要提到的是，现阶段，我国建筑施工现场安全管理过程中存在许多问题，这在很大程度上制约了建筑工程社会效益和经济效益的彻底发挥，也难以保障施工人员的人身健康和财产安全。因此研究建筑施工现场管理现状和对策建议是很有必要且意义重大的。本文首先介绍了建筑施工安全管理的必要性，然后分析了我国建筑施工现场安全管理的现状，最后提出了几点优化建筑施工现场安全管理的相应措施。

关键词：建筑施工;现场安全管理;措施

引言

当今时代，建筑工程项目的规模越来越大，现场施工环境也愈发复杂，这加大了建筑安全施工现象的潜藏风险，加大了建筑工程现场安全管理的难度。为了确保建筑工程的质量和市场影响力，管理层必须重视建筑施工现场安全管理工作，从安全技术管理和安全人员管理两方面切入，不断完善建筑施工现场安全管理体系，降低安全事故发生的概率，最大程度地发挥建筑工程的经济效益个和社会效益。

1.建筑施工现场安全管理的必要性

1.1 确保施工质量

在建筑施工过程中，施工质量的高低影响着工程的整体效益，而施工安全又影响着施工质量。只有确保施工安全，确保有安稳，良好的施工环境，建筑人员才能安心工作，积极工作，放心工作，从而保障施工质量，取得令人满意的成果。在项目施工过程中，施工现场安全管理与施工质量密切相关，所以重视施工现场安全管理是提升施工质量的有效方法，加强施工安全技术和施工质量的管控，能够提升项目质量，提升施工单位的品牌影响力。

1.2 提高施工利润

建筑工程施工的核心目的还是想获得一定的经济利润和社会效益，想要实现建筑施工项目的效益最大化，不仅要考虑工程质量，还有考虑施工成本。实施建筑施工安全管理能够有效地降低工程的人力成本、设备管护成本、人员保障成本、材料采购升本等，实现施工资源的合理配置，让项目能以最低的成本取得最大的效益，从而提高建筑工程施工项目的经济效益。

1.3 确保施工安全

工程施工过程中经常出现施工人员伤亡、财产丢失的问题，进而产生连锁反应，导致施工进步被拖慢，施工质量被拉低。人的生命是无价的，保证施工安全是建筑施工过程中重中之重。科学合理的土木建筑施工管理可以有效地降低人员伤亡率，通过对安全事故频发的施工区域、施工环节、施工技术进行严格监管，可以提高施工人员的安全意识，创造出良好安全的施工环境，进而最大程度低确保施工安全，保障施工人员的生命安全，保障土木施工项目的财产安全。

2.建筑工程项目施工安全管理现状

自2008年以后，建筑行业安全事故出现的概率总体有了下降的趋势，但事故总量依然很多，死亡人数也高居不下，这对于建筑行业的名声无疑是不利的，其遭受的损失也难以估量。安全管理主要分为两方面的内容，其一是安全技术管理，其二是人员安全管理。其中大部分安全事故的出现都是由于管理层没有做好人员安全管理工作。首先，施工单位管理层不重视人员安全培训工作，很多参加安全培训的工人都没有深刻认识到安全防范的重要性，对于应该遵守的安全管理条例不清不楚，对于施工过程中应该注意的事项不明不白，进而使得安全事故頻频发生。现实生活中，建筑员工有很大一部分都是民工，他们的受教育程度低，学习能力较差，又因为风险防范意识较弱，使得这些工人难以准确地判断施工现场的危险因素。此外，很多民工没有接受过专业技能培训和安全意识培训，导致他们做事太过掉以轻心，不重视细节，经常出现不戴安全帽，违反规章制度的行为。这充分表明，土木建筑施工现场没有规范的安全管理体系，没有充分强调或宣传安全管理的重要性。具体表现在施工现场安全隐患排查不仔细，不彻底，没有及时解决现场存在的隐患;项目管理层的管理意识和管理能力相对较弱，不能系统有效地管控施工现场;财务部门投入到安全管理工作中的经费太少，使得相关的安全设备配套不齐;一些企业为了提高利润，会大幅度地压缩成本，大大减少安全管理费用。为了完成进度，企业会要求工人加班赶工，导致工人疲劳工作，熬夜工作，进而使得安全事故频频发生。

3.完善建筑施工现场安全管理的相应措施

3.1提高施工安全管理意识

国家政府制定了一系列和建筑施工现场安全相关的法律法规，施工单位以及员工必须牢牢遵守这些法度条例，明白这些法律法规的内涵、内容以及违反规定的后果。在建筑施工现场成立安全管理部门和安全管理小组，由安全管理技术出众、经验出色的人员担任安全小组成员，小组成员负责施工现场安全隐患的排查检测，负责安全意识的培训以及安全工作巡逻。明确管理人员的岗位职责和管理权限，确保安全事故发生时，有人承担责任，有人第一时间站出来处理问题。施工单位重视安全管理工作，加大资金投入力度，立足于施工实际来合理安排资金用途，确保安全管理资金落到实处，用在该用的地方，合适的地方。重视施工安全管理最重要的一点是提高施工人员的安全意识，要让施工人员能够准确地辨别出危险源，严格按照规则制度来进行工作，认真对待施工过程中需要注意的问题，进而加强现场施工人员的安全防范意识

3.2全面推行项目管理责任制

建筑施工管理是一个浩大的系统工程，每一个环节的管理都非常重要，因此施工单位要站在全局的角度来落实项目管理责任制，加强各个管理环节的交流和协作，让整个管理流程能够被统筹规划，全面调控。落实项目管理责任制，当出现管理问题时，能够随时找到相关负责人，提高管理效率。对此，需要增加管理经费，提高管理人员的业务能力，立足于市场需求，制定科学合理的管理制度，创新施工技术和管理方法，全方位地提高土木工程建筑施工的管理意识和管理水平，为项目管理责任制的推行打下良好的基础。不断创新管理机制和监督机制，落实项目经理责任制度，进而确保土木施工能够健康、稳定、有序地进行。

3.3 改进安全培训形式

为了照顾施工人员教育素质较低的问题，让施工人员认识到安全培训的重要性，需要将以往的文字教学，口头叮嘱改变成图示教学，利用多媒体信息技术进行视频演示，PPT演示等，使用情境教学法、案例教学法来突出施工现场需要注意的安全隐患，用其他项目发生的惨案来警醒施工人员，突出安全事故的恐怖性，不可预计性。加深施工人员对安全事故的理解和认知，传授他们防范安全，处理事故的方式方法，让他们能够认真严肃地看待安全事故、沉着冷静地应对安全事故。

（2）将安全口号和安全规则编造成安全顺口溜，突出安全管理工作的重点内容，便于施工人员理解记忆，让工人随时随地都能记得安全培训的关键内容。

（3）将安全问题跟管理人员以及员工的工资奖金挂钩，进而激发员工的培训热情，提高员工的自律意识。

4.结语

建筑工程施工现场管理是一项系统且庞大的工程，完善建筑施工现场管理体系可以从提高安全管理意识，落实项目经理责任制，优化安全管理内容和培训形式等角度切入，从而最大程度地发挥建筑施工项目的社会效益和经济效益，推动中国建筑事业的健康发展。

参考文献：

[1]王跃军.刍议建筑施工现场安全管理[J].中国安全生产科学技术，2012，8（7）：222-225.

[2]刘健.针对建筑施工现场安全管理的探究[J].建筑工程技术与设计，2015（33）：828.

[3]陈珺，郭志国.工民建施工管理的现状及对策[J].江西建材，2014，24：288.