化工过程装备管理的重要性及研究策略

摘要：化工过程装备一直对企业发展、生产稳定等方面具有重要影响，正因如此，对其进行更好的管理具有极大意义，经济社会的速度不断快速提高，化工过程装备管理变得越发重要。本文主要分析化工过程装备管理的重要性，再针对其提出有关建议。

关键词：化工过程装备;管理;重要性与有关建议

引言：

对于一个单位而言，生产装备始终起着巨大的作用，无论是对于单位生产能力的增强，还是经济输入的提高，都具有重要作用。同样，對于化工企业而言，化工过程装备对于该企业的化工系统运作，化工产品的形成等方面都具有重要作用，而化工过程装备是会随着操作次数、时间的消逝不断被消磨的，这就需要在化工过程中，对化工设备进行良好的管理。化工设备管理是一个比较技术性和综合性的过程，需要企业考虑各种相关因素，才能够更好地操作。

一、化工过程装备管理的重要性

（一）化工过程装备管理是企业化工生产的重要保障

对于企业而言，不管是从事哪方面生产的企业，单位工作人员的生命财产安全始终是一个重要话题。而化工企业作为其中一个重要的部分，人员安全问题更是不可逃避的，从事化工生产的人员在进行化工操作过程中，一旦生产装备出现问题，很显然，操作人员的安全是很难得到良好的保障。因此，化工设备的是否安全，是否稳定等问题，在化工生产过程中就变得及其重要，而这些问题的解决，都离不开一个步骤：化工过程装备的管理。管理人员需要在此过程中进行仔细的排查，比如，其需要对化工装备系统中的转动设备、电器装置，甚至是压力容器等进行严格的检查，一旦发现问题，一定要进行紧急处理[1]。

（二）化工过程装备管理对于稳定生产具有重要作用

化工装备的良好维护和修养，对于化工企业生产速度、生产产品的质量保证等都具有极大影响，因此，而化工设备管理的程序比较复杂，从检查到排查出问题，再到对问题进行解决，都需要有一个过程。管理人员的耐心以及化工企业在此过程中所能提供的经费预算等都是企业需要考虑的，只有充分考虑到各方面的因素，然后一步到位解决有关问题，才能使得生产设备良好的运行，化工企业生产也便会更加稳定。

（三）化工过程装备管理能够有效提高产品质量

产品的出现是需要一定的过程的，生产人员的努力、企业的生产思路等在其中都具有重要影响，同时，生产设备的良好管理，更是不能缺少[2]。因为如果生产设备有缺陷，或是没有缺陷，但是生产出来的产品本身是有问题的，那么这些产品就会成为拖垮企业经济、人力管理等方面的负担，不但会造成企业资金流失，还会让企业本身的影响力变低。因此，在这个过程中，对于化工装备进行提前的检查和管理，是极其重要的。管理人员的细心检查，以及对化工装备问题的详细排查，对于生产高质量产品具有重要作用。

（四）化工过程装备管理能够让企业生产效率提高

化工企业在保证生产质量的前提下，为提高自己本身的经济收入，保证企业在市场上的生存能力，还需要提高生产效率。生产效率的提高，只依靠生产人员的努力是不够的，还要加上化工身装备本身的优势。如果一个企业的化工生产装备是有问题或是缺陷的，很显然，该企业的生产效率会大大降低，，这样不但不能保证企业生产发展，不亏本，还会让企业本身出现极大的负担。所以，化工企业如果想要保证自己本身收入正常，需要对生产设备进行定期的检查和管理，在进行相关管理之后，生产效率才会得到提高。

二、提高化工过程装备管理质量有关策略

对于化工企业而言，化工装备的管理始终是离不开的话题，其需要企业制定适合的思路和良好的解决方法，并在管理过程中不断实施有关策略，只有这样，才能使企业的目标达到预期，企业本身的生产效率上去后，化工产品的质量也得到极好的保障。结合多年管理经验，再加上对企业本身存在的现状，找出有关策略，解决有关问题，是极其重要的。

（一）设备管理制度要具有实效性

经济的快速发展，导致科技也在不断向前发展，化工企业生产装备也在不断更新换代中，很多管理和修养方法都在不但变化。但是企业的管理制度因为本身具有一定的稳定性，会导致一些问题，比如，某个化工企业在五年前制定的有关某化工装备管理的制度，或许在经济科技不断发展的今天，已然不适用，这就需要企业进行及时的修改，使得该制度能够满足企业本身设备的发展和管理。

化工企业本身是一个危险性比较高的单位，对于各部门人员的管理，应该有更高要求。制度制定本身是为使企业得到更好的发展，如果制度经过多年的演变，已经不能适应企业本身，那么尽快进行更改是极其有必要的[3]。与化工装备的管理有关的制度，更是不能滞后，企业需要在此过程，不断结合实践中出现的问题，针对有关不足，及时修正制度中存在的错误和不足，使其在此过程中能够得到更好的实施。

（二）在定期检修过程懂得取舍

对于化工企业而言，在进行生产过程中，都会对化工生产装备进行定期检修。建议在检修过程中，根据使用年限以及实践现状来，对于企业已经不能使用，或是需要花费极大一笔资金来进行检修，运行还有极大问题的生产装备，进行整修和报废处理。企业在此过程中，应该要有取舍的理念，不能因为不舍某些设备，而花费大量的人力、物力在上面，这样不但不能够保证企业生产质量和效率，还会造成一定程度上的浪费。在检修过程中，企业应当针对装备有关特性，在结合实践中出现的问题，特定性地去进行检修和维护，综合性地解决有关问题。只有这样，才能够完好地解决出现的问题，同时还能够节约企业检修设备的成本。

（三）提高管理人员预知设备管理水平

很多化工企业在实践中会出现一个问题，管理人员仅仅在设备已经出现问题的情况下，才会进行有关管理实施工作。这样会导致的问题是，因为发现问题的滞后性，以及解决问题的延迟，很容易出现人员安全事故，因此，建议化工企业在平时的生产中，加强化工装备管理人员的培训，使其在平时工作过程中，不定时地对化工装备进行排查，对化工设备仪器等定期校验，以便更好地及时发现问题，同时解决问题。

（四）企业整体参与管理

事实上，对于化工过程装备进行管理，并非只是管理人员个人的工作，对于生产人员，甚至是公司经营者，都是需要注意的。化工过程设备管理，关系到整个企业的发展和安全管理，因此，企业建议，在进行化工过程装备管理过程中，企业中的每个人员，都应当有“全员参与”的理念，生产人员在生产过程中，发现问题，应当及时反馈到管理人员处，并且配合一起解决问题[4]。

三、结束语

无论经济发展到何时，化工企业始终在经济发展的过程中扮演着极其重要的角色，而化工企业的经济贡献，离不开企业源源不断地生产高质量的产品，这就使得化工生产设备的管理与维修变得极其重要。如果企业能够从管理本身入手，找出有关问题并且及时解决，对于化工企业的发展是有很大的作用的。经济发展，离不开设备的完善和维护，在化工设备管理这个问题上，企业依旧还有很长的路，还需要有更多的实践经验，从而有效提高经济效益，实现长远发展。

参考文献：

[1] 龙吟军：《化工设备管理的重要性及其策略方法分析》[J].化工设计通讯.2017（06）：104

[2]陈平：《化工设备管理的重要性及其策略方法分析》[J].化工设计通讯.2017（01）：58.

[3]刘明东 . 石化设备安装工程控制策略探究 [J]. 住宅与房地产.2016（27）：243.

[4] 王红杰：《化工设备管理的重要性及其策略方法分析》[J]. 科学管理.2018（23）：58-59.

作者简介：刘伟（1988.06-），男，汉族，籍贯：山东青岛，学历：本科，职称：工程师，单位：中车青岛四方机车车辆股份有限公司，研究方向：化学工程与工艺（工科）。