核电厂备件库存控制及定额优化

秦丽丽

摘要：备件库存占整个核电厂库存50%左右，库存资金相对较多，若是核电厂备件库存超出一定限度，可能会影响整个核电厂的发展。因此，需重视核电厂备件合理库存，加强定额优化，这不仅可以满足核电厂本身的生产需求，对于其经济效益提升有一定作用。

关键词：核电厂;备件库存控制;定额优化

1引言

早期核电厂主要是通过保有量库存，实现对于核电厂各类设备维修需求。可是，目前，库存积压问题增多，备件现象难以消除，因此，需加强对核电厂备件库存控制，实现核电厂备件库存控制与定额优化的目标，保障核电厂备件库存得到较为良好的控制。

2核电厂备件库存控制及定额优化

库存控制广义定义是指采购计划与储备定额结合，保障备件需求与储备完美契合。备件定额主要是指在规定经验数据基础上，备件被使用的数量预估标准，因此，相关人员应预先制定核电厂备件采购计划。核电厂备件库存控制，以阶段特点为基础，阶段不同，库存方式也会存在差异。

2.1建造阶段

核电厂备件库存控制在建造阶段，可以运用备件组成集合以及总费用的控制情况，对于核电厂总库存进行合理控制。所谓总费用控制主要是指SO备件在设备费用比例。而对于备件组成的确定，应对核电厂机组同类型的设备包中含有的各类备件进行研究以及分析，了解其组成，并制定审查原则，保障配件组成以及配置的科学性。

2.2运行阶段

核电厂备件库存控制及定额优化，可以在运行阶段库了解存控制现状，并提出解决方案，为了解决该问题研究给出了三维度库存控制系统模型：准时需求工单维度（Just In Time，JIT）、QSP（备件定额维度，Quota OfSpare Parts）、框架协议维度（Vendor Managed Inventory，VMI），将这三者相结合作为库存控制方案。以此达到在运行阶段确保维修工作的同时，使得积压库存少，达到循环快速合理的最优库存控制目标.

3建立核电厂库存备件的三维度库存控制模型

三个维度的库存控制方案即：准时需求工单维度、备件定额维度、框架协议维度。I类件，因预防性维修X组应用JIT方案，但应考虑可能存在的纠正性维修需求，因此，也有备件定额维度组成部分。Ⅱ類件，多是通过定额QSP控制，但是若是核电厂想要降低库存，也可以将本方案与VMI方案结合储备。Ⅲ类件，多是以供应商库存方案为基础，也就是利用框架协议方法进行储备，但要将其全面实现，需要核电厂人员与备件供应商协调，供应商的态度可能会对核电厂备件库存造成一定影响[2]。

3.1设置JIT准时需求工单维度

JIT模型多是以“零库存”为核电厂备件库存控制的目标。核电人员可以依据事件或是时间进行大修或是小修，应提前18个月到24个月进行PM触发，产生工单与工单关联A类件预留，对于未预留成功可以触发采购。这种情况，在理想状态会极大接近于于“零库存”[3]。

3.2设置QSP备件定额维度

QSP主要是对于核电厂备件的纠正性维修，也就是所谓的故障模式备件事后维修。现阶段，不同核电厂关于备件库存对定额优化目前还没有比较明确的依据。机组运行，备件现场的维修会将备件数据的极大消耗，可以通过积累足够的采购周期数据，进而可以形成与定额极其接近的理想情况[4]。

3.3创建备件定额优化模型

技术人员可以以备件定额优化模型为基础进行变量计算，定额优化模型变量较多，常见的如备件安装数量、备件故障出现的概率、采购周期、备件需求系数、备件重要性表征、备件工作环境表征、备件采购便捷性表征。为了保障核电厂备件库存控制及定额优化理论模型得到比较良好的运用，应对不同变量进行量化。备件装机数量可以运用n表示，备件采购周期表示为T，按照运行期间的数据积累量化。备件故障率λ，备件需求系数表示为△d，求解。

Pjmax=INT（nj×λj×T）

Pj备件j最小库存，nj备件j装机数量，λj为备件j故障率，T属于采购周期。

核电厂备件最大的库存Pmax，将其与最小库存进行比较，核电厂人员不仅需要考虑备件实际缺陷的需求数量，还要了解库存备件可能需求的数量，可以利用需求系数△d进行表征。需求系数也会到不同因素的影响，受到影响的因素有备件重要性、备件采购难易程度、备件工作环境。备件的最大库的体现主要是通过装机量、故障率、备件需求、采购周期等。经过证明发现，核电厂备件库存的设备故障率为时间函数，与典型故障曲线匹配，可以将曲线分为初始区、偶发区、耗损区，而核电厂偶发故障可以在可靠性理论基础上指数分布。并得出核电厂备件库存不同阶段故障的对应函数。

4重视备件定额优化方案的改进

通过创建定额优化模型可以满足核电厂备件库存定额优化的实际需求，由于核电厂备件库存中，相关人员对备件需求的影响重视度不够，导致较多问题出现。备件需求的影响因素主要有库存备件的设计寿命、备件库存管理成本、老化周期、备件价值、贮存寿命，备件的更新换代、备件最低起订量。运行数据的增多，还应对更多因素进行考量，并对定额模型进行优化，重新设计定额上限以及定额下限。针对核电厂库存出现的特殊备件，可以定额模型的计算结果为基础，并将备件PM数值进行调整，进而优化定额。若是经过一段时间的运行周期，就应寻找出来该型号的批量故障高发时间，并定期更换PM。通过对JIT维度的控制库存，降低定额出现库存储备的概率。

结束语

在核电厂备件库存控制中，难点就是如何保障备件储备与需求匹配，需定额优化，将备件储备循环周期极大缩短。需创建备件的三维度库存控制模型以及备件定额优化模型，保障核电厂备件库存定额得到优化，并针对现有的核电厂备件定额优化模型进行改进，使得核电厂备件库存得到有效且科学的控制。

参考文献：

[1]潘春娱. 孤岛型核电站生产备件采购管理建设方案研究[J]. 产业与科技论坛， 2018， v.17（14）：228-230.

[2]梁朝家. 对企业管理创新的探讨——核电站备件供应链管理创新的探索与实践[J]. 城市建设理论研究（电子版）， 2017（15）：55-57.

[3]谢宏志， 王坤其. 核电站备件预留对库存及保障率的影响[J]. 物流工程与管理， 2019， 000（002）：50-53.

[4]茆平. 核电厂三个不同阶段的备件库存控制策略[J]. 管理观察， 2018， 000（035）：58-59.