浅谈建筑工程管理中的工程造价控制策略

唐倩

摘要：随着我国城市化进程的不断推进，建筑行业的竞争十分激烈。施工企业在保证工程的安全质量的同时，又要对施工成本进行控制，实现建筑企业经济效益最大化的目标。在工程造价控制的过程中，容易出现问题，因此施工企业需要对该项工作进行重视。本文论述了施工成本管理过程中的造价控制措施，确保工程成本控制的科学性。

关键词：建筑项目;工程管理;工程造价;控制策略

一、工程造价管理在建筑工程中的意义

任何一个建筑项目在完成的过程中，都会产生成本，这贯穿于建筑行业发展的始终，其中项目成本是由核算成本以及资源成本组成的，工程造价管理的重要性可见一斑。其中，最为重要的是对成本进行控制以及对市场进行优化。下面将进行详细说明。

首先是对成本进行控制。建筑工程在施工的过程中，因为一些不可避免的客观因素，会导致施工过程的某一些环节出现变化，这些变化是导致建设项目成本发生变化主要原因。一般流程是是施工单位中标之后对成本的预测算工作进行落实，然后再根据施工过程中的具体情况，对施工成本进行预测算，并对预测算成果进行对比。其目的是避免二者之间出现较大的误差，便于根据实际情况进行调整。在对工程造价进行控制的过程中，还需要对方案设计以及招投标等进行合理控制，将项目的投资控制在合理的范围中。

其次是对市场进行优化。多样化是市场因素的主要特点之一，这一因素会对项目的成本造成直接影响。如果出现市场价格与预算价格不相符合的情况，那么施工单位在此时就可以通过工程造价管理，对工程预算价格进行调整。此举还可以避免工程建设在管理的过程中，企业对市场的过于依赖，让企业内部建设的稳定性得到保障。通过工程造价管理，企业在成本建设的过程中，可以对市场的多个方面进行进一步的优化，让企业的发展趋势更加稳定，充分发挥企业的指挥作用，让工程的整体质量得到保障。

二、工程造价管理在建筑工程项目管理中存在的问题

通过对现阶段的实际情况进行分析和研究之后我们发现，工程造价管理存在的问题主要有以下三点，下面将进行分别说明。

首先是管理理念落后。在建筑工程造价管理的实践中，由于管理理念落后，使得建筑工程项目中各个部门之间的职责划分混乱，相关工作人员在技能方面存在一定缺陷。另外在工程造价的规划中，也会因为种种原因造成相关程序的缺失，使得管理工程无法有效、有序地进行。在建筑项目实施的过程中，需要各个部门紧密联系和配合，但实际情况却是管理不到位造成部门之间的权责划分混乱，使得造价管理的工作质量难以得到保障，以及拖慢工程進度。

其次是造价成本管理体制的缺乏。这里主要指的是成本控制制度的缺乏以及责任制度的取法。由于管理方以及项目投资方的权责划分不明晰，使得对相关投资方的考核缺乏科学性。量化指标的明确度不够以及造价成本的控制制度缺乏，就会对工程造价的落实造成不利影响，这直接制约了工程造价的成本控制作用的发挥。另外建筑企业没有制定合理的奖励制度，使得员工在工作上面不能一直保持积极性，这也是造价成本管理工作无法得到真正落实的原因之一。

最后是落后的成本管控方式。在建筑工程实施的过程中，对造价成本的控制作用进行充分的发挥，可以在最大程度上让工程施工过程中的科学性得到保障。通过调整施工方式，让施技术更加科学合理，便于施工人员对施工过程中出现的问题进行确认，并作出相应的调整。目前由于工程造价的控制方式依然采用的是原来的管理程序，无法与当前的实际情况相适应，导致施工过程中出现的许多问题都不能得到很好的处理。还有就是大多数工作人员对于自己的工作经验过于依赖，没有与工程的实际情况进行良好的结合与转换，导致工程中造价管控的合理性受到影响。

三、工程造价在建筑成本管理过程中的控制措施

通过对实践经验的总结和分析，笔者认为可以从以下几个方面着手增强工程造价在建筑成本管理过程中控制措施的科学性。分别是对管理理念进行更新、对工程人工费用进行合理控制以及跟踪审计的落实。下面将对以上措施进行详细分析。

首先是对管理理念进更新。工程造价管理理念需要贯穿到整个施工过程中，因此造价管理理念需要在施工之前就进行更新。更新管理理念需要站在施工的角度出发，这样才能根据实际情况对项目成本做出就合理的预测，测出成本降低率，同时将直接工程费进行严格的把控。每一个参与造价管理的工作人员都需要对成本控制的意识进行建立，这样才能让施工现场的管理部门的作用得到充分的发挥。将施工人员的经济效益成本控制进行结合，使得施工人员的工作积极得到提升，让管理工作得到顺利落实。成本控制与工程核算之间的关系是十分密切的，管理人员需要与加强与基层工组人员之间的沟通，打通内部联合，这样才能在第一时间发现成本管控中出现的问题，并及时制定解决策略。

成本控制工作需要在施工之前进行落实，审查制度以及造价方案等，都需要提前建立，这样才有充足的时间对其合理性问题进行探讨，让工程成本管理的科学性得到提升。在施工过程中，一定要将工程量和施工图纸结合起来，对施工现场的实际情况进行考察，对成本的情况进行准确估算，从源头上遏制成本控制过程中出现的一系列问题。

其次是对人工费用进行控制。在建筑施工的各个环节中，人是必不可少的一环。随着经济的不断发展，物价不断上涨，工人的费用也越来越高。施工方为了获得更多的市场效益，需要对人工费用进行科学的把控。因此在这个环节中，需要对人工费用的市场价、预算价以及周转设备的市场价和预算价进行详细的对比。只有对人工成本进行合理的估算，才能让整体效益的提升得到保障。在这个过程中，施工管理人员需要根据项目的特点对人工劳动的定额进行合理分配，但需要注意的是，在制定定额的过程中，需要保证定额与市场要求相适应。根据项目的实际进展，对施工方案以及进度进行调整，让劳动力的合理利用达到最大化。在材料的选择上，尽可能地选择高效利用的材料，这样可以在一定程度上避免浪费材料。

对用工制度进行完善，制定与项目完成情况相关联的工资结算制度。建筑企业在这个环节中，一定要对施工人员的报酬发放进行严格管理，做到及时发放，减少因薪酬发放不及时产生的懈怠情绪，这样不利于施工质量的提升。另外还需要根据相关的法律规范对工资绩效进行制定和记录，此举有利于对人工估算成本进行合理的规划，让各个工作环节所需要的资金、人力以及设备所需要的成本更加透明和可控。

最后是落实跟踪审计。工程审计能够在第一时间发现成本管理中出现的问题，让工程投资管理的工作得到落实。在跟踪审计的过程中，遇到变更方案的情况，应该对所需工程量进行明确，然后在材料的选择上，也应该将其价格固定在市场价格范围之内，通过对工程的总造价进行调整，对每个细节进行监督和落实，减少施工中出现浪费增加造价成本的情况出现。施工企业财务部门还需要对工程的成本进行重点分析，这样才能对工程造价进行有效的管控。在这个过程中需要将各类核算资料进行搜集，统计相关费用的之处，最后采用综合性的分析方法让控制的动态化得以实现。

结语：建筑企业应该根据建设项目的变化对工程的成本管理工作进行细化和升级，通过工程造价管理对建筑工程项目的进行进行控制，与时俱进，跟新管理理念以及方式才能做好工程造价的控制工作，让工程的效果从整体上得到保障。

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