新背景下装备研制工程管理流程的研究

王迎郎 阳胜波

摘 要：对于我国新时代背景下的装备研制工程来说，其管理流程需要结合其装备研制的特点，构建一定的管理流程，充分分析其装备研制过程中的一些风险和突发状况，分析可能产生的一定风险来源，对装备研制工程的各个管理流程都做到严格把控，避免不良因素的影响对其发展造成阻碍。本文对其可能出现的风险流程进行了一定的分析，积极应对，提供一定的有效指导。

关键词：装备研制工程 新时代背景 工程管理流程

在社会发展的新背景下，装备研制工程也遇到了一些机遇和挑战。装备研制工程具有一定的复杂性技术，研制的周期也比较长，具有一定的创新性等特点。总而言之，这是一项极为复杂的研究系统工程，因此，在其管理流程中也会出现一些管理不足的问题频繁发生，这些问题和不足会导致整个装备研制工程的工作效率受到影响。一定的实践表明，可以总结其发生的教训，促进装备研制工程更好的高效发展。

一.装备研制工程中常规武器研制程序

1.1装备研制的论证阶段

对于装备研制的工程中，其常规武器的研制程序需要进行严格的把控和监督。在开始的论证阶段，需要对常规武器进行一个全面的分析，对常规武器的各个部分的数据和信息都要做到精确测量。在装备研制工程中，对常规武器的策划以及投入使用都要做到全面论证。保障武器在投入应用中可以发挥其有效作用和效率。相关的论证也需要考虑到一定的实际情况，比如装备研制和设计的当前情况，以及当代新环境和背景下的装备研制工程的发展情况，促进装备研制工程与新背景的互相融合，从而提高其更好的发展，也是论证阶段的必要工作内容之一。论证阶段中，需要对其可能影响到的各个方面都做到一定的考量，还需要保障其装备研制工程的正常运作和发展。

1.2装备研制的方案阶段

在常规武器的研制程序中，要做到精确的方案策划。整个装备研制工程的方案要考虑到一切可能发生的额外因素，对于常规武器研制过程中所需要的材料和人力物力都要做到全面的罗列，在制定方案的过程中，需要对其前期的研制以及后期的管理和维护工作都要做到精细化，确保装备研制工程的正常运作。在方案阶段需要保障所有方面的全面考量，方案也需要對有可能发生的情况进行一个合理的预估，以及给出一些有效的对策和方案。

1.3装备研制工程的研制状态

相关的工作人员和设计人员需要充分考虑到装备研制过程中的研制状态，要积极带动工作团队和人员，做到以积极的状态来进行装备研制，一定程度上来说，工程研制状态也会影响到装备研制工程的工作效率。只有保障高质量的工程研制状态，才可以促进整体装备研制的效率得到提高。在装备研制工程管理流程中，需要按照一定的工程研制的环节来进行，当所有的员工和人员都保持一个良好的研制状态，才可以促进装备研制工程的发展和进步。员工的研制状态也代表了整体研制工程的状态。相关人员需要对这个环节进行严格的掌握和把控，保障状态的积极性和高效性。

1.4装备研制试制与试验

在常规武器的研制过程中，需要进行试制与试验。在合理的进行装备研制工程研究工作下，进行一定的试制，保障在制作过程中遇到的一些突发情况和问题在以后的常规武器制作中可以有效的避免。一定的试验也可以有效的进行监督和反馈，在试制与试验中使得装备研制的更为精密有效。

1.5装备研制调整试验试飞

适当的调整试验和试飞也是装备研制工程中极为重要的一个部分。在装备研制工程中进行适当的试验试飞，确保在装备研制过程中可以有效的解决一些实际操作和应用方面的问题。对于试飞试验过程中，也需要进行适当的管理，做到每个环节都有效，能够促进基础装备的研制效率。在调整试验试飞的过程中，也是一个检查的阶段，对于实践实验中不足的地方，后续进行维护和提高，从而促进整体装备研制工程的发展进度和效率。也需要在一定的专业人才和技术的支持下来进行一定的试验和实践工作。

1.6装备研制设计定型阶段

相关的设计人员和工作人员也需要考虑到其设计定型的阶段。随着社会的发展和变化，装备研制工程需要及时进行设计定型，确保保留一些基础的设计和试用。对于所想出来的合理的研究和研制方法都需要进行设计定型，在后期进行装备研制工程的环节和步骤时，都需要进行适当的实践和应用。设计定型阶段需要有一定的专业性的人员来进行监督和监控，设计定型的阶段不仅仅是一个即将投入试验的阶段，最重要的是一个不断的加强和弥补不足的阶段。

1.7装备研制定型会议审查

在确定好相关的装备研制之后，要进行一定的定型会议的审查。只有整体上接受一定的考验，所有人都对装备研制进行一个审查工作，互相在研讨的过程中发现不足，及时进行积极的解决和处理，从而促进其自身的发展。可以在定型审查的过程中，对其研制的原材料以及各个部分的零件，相关的改进技术和检验的流程都需要做到精细化和精密化。

二.装备研制工程管理流程

2.1研制工程的风险策划

进行有效的风险管理也是装备研制工程的重要部分和工作内容。在装备的研制初期就进行一定的风险策划，策划相关管理流程的工作，满足整体装备研制工程的需求和要求。风险策划需要做到各个方面的考量，对有可能发生的问题和频繁发生的问题的环节进行严密的检查，进行一定的风险预估，做到全面的预防工作，不断的提高其工作效率。顺应新背景的发展模式下装备研制工程的管理流程和风险策划，才可以不断的提高工作效率和研制进度。

2.2研制工程的分析和识别

进行有效的研制工程分析和识别，进行一定的特征记录，发现潜在的应对措施，避免反复的风险过程导致的装备研制的效率。一定程度上来说有可能会因为实际信息和计划的信息不同导致一些突发意外的发生，有可能会对装备研制造成一定的风险。在进行装备研制工程过程中，做到对各个环节都有一定的专业分析和识别，可以采取一些有效的设备和外在装备进行一定的识别和分析，对各个环节的数据和信息都要做到全面的掌控和把握，才可以保障其一定的装备研制工程的工作效率。

2.3研制工程的管理流程响应和监控

经过一定的风险评估策划，还需要对装备研制工程进行其管理流程的响应和监控。根据装备研制的具体情况来进行适当的问题处理，选择最为合适的处理方法，随着装备研制工程的发展进度和效度，来决定下一步的工作环节和内容。相关管理人员和工作人员需要对装备研制工程的环节和管理流程进行全面的把握，真正做到一个部分多个部分点响应和监控，对有可能发生的一些细节问题都需要做到真正的掌握和避免突发问题的发生发展。其中，需要格外关注一些频繁发生问题的环节和部分，尽可能的完善和修复，促进装备研制工程的发展进步。

三.结束语

在装备研制工程的发展过程中，需要有效的针对可能发生的问题进行解决，促进其管理流程的正常运作和工作。避免其在研制过程中发生一些风险，这就需要各级管理人员和工作人员根据各个阶段的研制进行一定的监督管理工作，积极应对可能出现的风险，对相关人员进行定期培训，加强技术和能力的支撑。只有真正做好我国的装备研制工程，才可以有效促进基础武器的研究制作。

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作者简介：王迎郎（1979-），女，汉，陕西西安，工程师，大学本科，主要从事光纤通信设备项目管理;

阳胜波（1989-），男，汉，工程师，大学本科，主要从事光纤通信设备项目管理