构建具有路桥特色的企业文化体系

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。成功的企业得益于优秀的文化。优秀的企业文化是一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形资产和精神财富。它对引领企业高质量发展、提升企业管理水平，有着巨大的、不可替代的推动作用。近年来，山西路桥集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，加强企业文化建设的实践和探索，深刻熔铸“山西精神”“太旧精神”的文化精髓，紧密结合“逢山开路、遇水搭桥”的企业历程，锤炼“融合、创新、拼搏、卓越”的企业精神、锻造“科学、严谨、务实、高效”的企业作风，有力推动实现“管理科学、经济坚实、文化先进、职工幸福”的企业愿景，企业文化建设工作成效显著，形成了一整套有“路桥特色”的企业文化体系。

一、深化战略文化建设实践，作为企业文化的引领航标

2019 年，对标中铁、中建的一流企业，对表交控集团战略规划，聚焦山西路桥集团改革发展形势，制定了《山西路桥集团新战略机遇期（2019～2022）发展规划》，提出致力于成为“国内一流的交通基础设施投资建设施工现代企业集团”的战略定位，明确“一、五、十、百、千、万”的发展目标，构建“135”（1 条主线即交通基础设施“投资建设施工运营一体化经营、协同化发展”，3 个体系即交通基础设施、房地产、新业务体系，5 个业务板块即投资建设、基建施工、产业链上下游、房地产和新业务板块）的产业布局。

2020 年，在全省转型综改高质量发展的背景下，山西路桥集团科学审视自身发展路径，确定了新的历史方位，即“路桥集团处在新战略机遇期的关键阶段，逐步由‘市场业务单一、省内资源依赖的一维企业’向‘产业化布局、一体化经营、协同化发展的多维企业’转型，由‘创新意识不强、创效能力不足的传统企业’向‘新理念引领、信息化赋能、制度性支撑的现代企业’嬗变，由‘规模量级偏弱、行业序位靠后的中下游企业’向‘实力剧增、效益显著、国内一流的卓越企业’迈进”；明晰了新的发展的定位，即“始终坚持高质量发展和新发展理念，按照省委‘四为四高两同步’总体思路和要求，紧紧围绕交控集团打造‘国内一流的科技型实力型智能型现代化交通企业’的宏阔目标，将新战略机遇期发展规划作为总纲贯穿集团改革发展全过程，全方位打造路桥集团成为‘山西交控旗下最具产业发展优势、核心竞争能力、品牌文化价值和创新引领作用的综合企业集团’，阔步迈入全国同行业第一阵营”；提出了“推动改革新突破，实现发展大提升，奋力书写山西路桥高质量发展新篇章”的工作主线，在全集团汇聚起“谋改革、促发展、强管理、塑文化”的磅礴力量。

二、深化制度文化建设实践，作为企业文化的核心内涵

制度是企业发展的基石。自新战略机遇期以来，山西路桥集团更加注重制度文化建设，通过制度贯彻落实、管理执行落实，有力推进企业文化规范化、实体化建设。

2019 年，按照“改革创新、对标提质、高质量发展”的工作主题，集团综合办公室更加注重基础性和标准化管理，把制度建设放在工作首位。完善了《山西路桥集团企业文化建设管理办法》，起草了《山西路桥集团“全面对标学习浙江交工创造一流业绩”活动方案》，制定了《在新战略机遇期加强办公室系统工作指导意见》，面向全集团办公室系统开展了“争创一流办公室”活动，以5 项任务、10 个举措，不断加强办公室工作的科学化、制度化、规范化和信息化水平，服务集团高质量发展。

2020 年，印发《深入推进“争创一流办公室”活动方案》，以贯穿10 项主要任务、5 个工作要求，持续加强办公室制度建设，不断完善办公室内控管理，切实推进“争创一流办公室”活动成效再深化、再巩固、再提升，全面提高集团办公室系统管理工作质量，努力打造“山西路桥一流办公室”品牌，更好地服务集团生产经营和企业改革发展中心工作。

三、深化宣传文化建设实践，作为企业文化的有力推手

2019 年以来，集团新闻宣传工作坚持弘扬社会主义核心价值观，聚焦集团新战略机遇期发展规划目标，围绕改革发展中心工作，重点做好新闻宣传的选题策划、阵地建设、平台建设，建立规范的新闻审核发布机制、良好的媒体交流合作关系，加大在市级、省级、国家级主流媒体的正面宣传力度，报道一批典型改革发展事件、选树一批路桥榜样示范人物、推出一批先进管理经验成果、培养一批优秀新闻宣传工作队伍。在集团党委的坚强领导下，深入推进“党建+企业文化”建设，已逐步建立起规范有序的宣传工作机制，新闻宣传工作有力有序组织开展，全集团新闻宣传工作有条不紊地进行，内聚合力、外塑形象，更有温度地传递路桥正能量、更有力度地传播路桥“好声音”，营造出新战略机遇期高质量发展的浓厚氛围。

进一步完善宣传工作机制。建立季度新闻宣传工作要点机制，按季度印发集团新闻宣传工作要点，不断加强集团宣传工作的针对性、全面性和时效性，使新闻宣传工作真正做到目标明确、意识到位、成效彰显。设置专题专栏对集团生产经营、改革发展及党建重点工作进行宣传报道，及时有效宣传集团重要工作动态。2020 年，围绕项目“党建+项目建设”、项目部标准化建设、安全生产、内控体系建设、“六定”工作、施工板块企业整合重组，以及党的建设、党风廉政建设、安全生产等主题宣传月和宣传日活动报道，全方位、多角度宣传各单位取得的新成绩、新举措、新亮点。

进一步创新宣传工作思路。邀请专业摄制、设计团队，1 个月时间拍摄、3 个月时间策划，制作完成了集团2019 新版VI 手册、宣传画册《新时代新路桥》、宣传片《山西路桥巡礼》。宣传报道中应用VR 实景拍摄新技术，推出“一图读懂”“媒体看路桥”等新形式，更好地利用新媒体手段，提升“山西路桥”关注度，持续提升集团社会关注度和行业影响力。开展《路桥之歌》歌词征集评选活动，为集团成立20 周年献礼。通过广泛传唱《路桥之歌》，传播新时代、新路桥、新发展的主旋律。

进一步加强宣传文化阵地建设。集团官网正式改版上线，以“路桥蓝”为基础色调，网站布局更加优化精简，新增“公司治理”“专题专栏”和“路桥图库”板块，更加突出企业文化阵地和形象窗口的核心功能，直观、全面、及时展现集团企业文化，日均浏览量达1438 人/次。定期统计分析集团总部和所属单位对外信息平台情况，重新规范并上线山西路桥微信矩阵，加强集团对外公开信息发布平台管理，全面掌握各平台信息内容建设和管理应用情况。所属各单位能有效运营维护好各自OA 办公系统、微信公众号、内刊等宣传平台，形成了多角度、立体化的宣传矩阵。

进一步加强审核把关。印发《山西路桥建设集团有限公司关于进一步规范集团宣传工作的通知》，充分利用“集团官网、OA 办公系统、微信公众号”三大宣传平台，积极对接省级新闻媒体开展宣传工作，所有稿件均经过严格审核报送。

进一步加强考核评比。根据《山西路桥建设集团有限公司新闻宣传工作考核评比实施细则（试行）》的通知要求，对集团2019 年度新闻宣传工作进行考核，评选先进，鼓励集团新闻宣传工作人员进一步强化工作的积极性、主动性和敏感性，切实提升企业文化建设和品牌建设能力水平。

进一步加强队伍建设。建立集团新闻宣传工作微信群，明确各单位新闻宣传工作职责，锻炼培养政治意识强、业务素质高的新闻宣传工作队伍，及时在工作群内发布集团宣传工作要求、动态，全员参与、全员共建，增强各单位新闻宣传工作互动交流，凝聚全集团新闻宣传合力。

四、深化品牌文化建设实践，作为企业文化的重要载体

进一步落实集团《企业文化建设管理办法》要求，注重集团企业精神、作风、愿景、发展战略的正面宣传引导，有效熔铸行业、地域文化特征精髓，大力营造“管理科学、经济坚实、文化先进、职工幸福”的路桥集团企业文化氛围，树立起“山西路桥”好品牌。

规范形象标识。按照VI 手册和《项目部建设标准化执行手册》，科学规范使用VI 元素，规范全集团公司驻地形象标识，打造具有路桥特色的“六美”项目部，实现VI 规范率达到90%以上、新建项目部标准化率100%。主动选树典型，丰富集团宣传片和新版画册的主题元素和内容构架。各单位重点项目要建立影像资料“时间轴”，对企业发展历程、项目建设周期进行总结回顾，形成集团公司母品牌引领、二级企业子品牌支撑、项目部标准化品牌共拓的“聚合式”品牌体系，创建“聚变式”的品牌影响，全面展现路桥集团历史沿革和路桥人的精神风貌。