从产品战略到版权战略意味着什么？——专访少年儿童出版社社长冯杰

记者|邢明旭

上少社在世纪出版集团的统筹规划和领导下启动了三年综合改革（2018-2020），在发展战略以及发展模式等诸多方面做出了重大调整。其中最重要的，即是从产品战略转变为版权战略。

作为新中国第一家以少年儿童为读者对象的大型综合性专业少儿读物出版社，少年儿童出版社（下称“上少社”）有过辉煌的历史。郭沫若、茅盾、巴金、叶圣陶、冰心，一批耳熟能详的儿童文学大家云集于此，出版了一大批家喻户晓的好书，引领了一代又一代少年儿童的健康成长。

而随着近些年社会经济的发展，少儿出版行业也发生了巨大而深刻的变化。身处其中，上少社必须跟上社会发展的节奏和行业发展的需求，着力强化社会影响力与市场竞争力，努力实现新的发展和突破。

2018 年1 月，现任上少社社长冯杰到任，同年7 月，上少社在世纪出版集团的统筹规划和领导下启动了三年综合改革（2018-2020），在发展战略以及发展模式等诸多方面做出了重大调整。“其中最重要的，即是从产品战略转变为版权战略。”冯杰说，“把出版作为我们获取版权的有效手段，借助和社会资源的多元合作，实现出版内容价值的最大化。”

体制改革先行

“现代信息传播技术日新月异的发展，让内容价值最大化的渠道和表现形式越来越丰富，价值链无限延长，早已超出了出版的边界。在这样的情况下，出版社必须跳出出版的局限，来谋求出版的发展，前提是我们必须手上要掌握版权。”冯杰指出。

围绕着这一发展思路，上少社在过去两年间采取了一系列配套措施来确保版权战略的有效落地。

“首先，上少社成立了版权经营管理部，这是集团旗下出版社中的第一个为版权业务专门成立的职能部门。”冯杰告诉《出版人》，“该部门具体负责上少社书刊商标及其内容版权的经营管理。”

其次，在组织形式上，少儿社把所有内容生产部门按品牌建设归类，成立了一个中心、三个事业部和三个工作室。

少年儿童出版社社长冯杰

“‘一个中心’即原创儿童文学出版中心。三个事业部分别是少儿科普出版事业部、幼童读物出版事业部和教育培训出版事业部。”冯杰说，“少儿科普出版事业部围绕《十万个为什么》品牌建设，延伸到科学、新知、探索、发现，努力打造少儿科普产业链；幼童读物出版事业部专注于幼童板块，围绕‘三毛’品牌系列，深耕绘本、图画书、桥梁书领域；教育培训出版事业部则围绕中小学、幼儿园教材开展教育出版、教育培训业务。”

据冯杰透露，当下的事业部机制只是作为过渡性安排，俟条件成熟，将和包括金融资本在内的社会资源深度融合成立目标公司。“上少社为目标公司提供专业化的出版服务，而出版内容的转化能力建设则主要通过目标公司实现。”

在工作室方面，除去由秦文君女士带领的以母语原创和品牌建设为主要出版宗旨的“桃桃儿童文学工作室”外，2018 年上少社成立了“第一次遇见科学工作室”，该工作室属于“十万个为什么”的子品牌，团队工作主要包括系统化建设k-12 科学素养课程体系、出版配套书籍以及提供相关知识服务。2019 年上海国际童书展（CCBF）期间，上少社还成立了“蓝星人工作室”，旨在进一步推动上少社原创儿童文学作品的影视转化。“2017 年我社《布洛镇的邮递员》获得了五个一工程奖，2018 年3 月，通过新成立的版权经营管理部同事们的努力，我们拿到了该作品作者的全版权代理权，这也是上少社第一次和作者签下的全版权代理权协议，2018 年CCBF 期间成功售出该作品的影视改编权，获得很好的经济效益和社会效益。”冯杰告诉《出版人》，2019 年，上少社又和参与制作了《大浦东》《攀登者》《奔腾年代》等一批有影响力影视作品的北京二十一世纪威克传媒股份有限公司建立了战略合作关系，就各自优势资源长期合作，加强影视传媒和传统出版的双向互动。2019 年CCBF 上，双方就上少社出版的长篇小说《白马伶娜》的影视改编权达成合作协议。

冯杰介绍：“今年将在现有中心、事业部和工作室的基础上，积极推进项目制试点，以市场需求为导向，跨部室组建项目团队，充分发挥发行中心的作用，探索包括众筹出版在内的新的生产和分配模式，重点在新书和畅销书。”

激发“人”的活力

“上少社是1952 年成立的，是一家传统老社、大社。”冯杰直言，“对于改革我们不要求一二三齐步走，而是允许和鼓励那些已经准备好的员工先行出发，先行先试先得益，通过树立标杆展示示范效应，以此带动其他员工一起走。”

通过“一个中心、三个事业部和三个工作室”的架构建设，上少社的内容实现了聚焦。“编辑报选题不能很随意，人在哪个部门，就必须为该部门出版板块的品牌建设服务，从板块、品牌建设的双重维度构思、编制选题，形成‘主题出版’+‘特色出版’的优质内容矩阵。”冯杰说。

其中，主题出版是冯杰关注的重点之一。“主题出版并非过去市场上部分存在的单纯应景式的出版，而是要有上少社出版定位的思考和谋划，慢慢打磨，按照精品来做。”据悉，该社近期已策划了一批既弘扬正能量又兼具可读性的优秀主题出版物。

“上少社的员工是上少社综合改革的第一动力”，为进一步激发社内员工的积极性，冯杰启动了上少社中层干部聘用改革，采用聘期考核制度，打破干部终身制，竞聘上岗，给想干事、能干事的员工以充分的工作平台，鼓励他们岗位成才，并同步启动了与之相适配的绩效分配改革，鼓励能者多劳，保障多劳多得。“上少社有过曾经的辉煌，进入新世纪以来，在市场规模和影响力上慢慢被边缘化也是不争的事实。”冯杰认为，上少社要重回市场，再谈发展，就必须要从增量预算做起。“通过努力，我们要让上少社的销售收入、利润总额以及员工的人均收入都有大幅增长，让大家看到改革有方向、有成就，能提高生产力、解决发展问题，并努力让员工因此有更多获得感，只有这样，改革才能进一步往下推进，发展才能可持续。”

除去在国内图书市场大展拳脚，作为最早探索图书对外交流活动的专业上少社之一，少儿社近年来在“走出去”领域同样收获颇丰。2019 年，上少社图书《十六岁的少女》瑞典语版、《布罗镇的邮递员》越南语版完成翻译出版；《男生贾里》西班牙语、《布罗镇的邮递员》西班牙语、俄罗斯语等多个项目完成签约。今年《十万个为什么》阿拉伯语版将完成出版。自1978 年上少社首次向日本输出图书版权以来，截至到今年3 月，上少社共向海外及港澳台地区输出版权2060 种，同时版权经营的多元化目标也已确立，基于内容的非传统出版业务领域的版权经营，将成为拉动上少社版权经营增长的重要力量。

如今，在上少社全体员工的共同努力下，上少社三年综合改革取得了阶段性成果。相较2017 年，2019年上少社营业总收入增长了17%，利润总额增长了39%，人均收入增长30%，更值得一提的是，全社上下“一种良好的改革氛围正在形成”。