农田水利工程施工管理措施分析

李培岳

【摘  要】随着城镇化进程的加快，我国重要基础设施建设取得了显著的成效。随着社会的进步和时代的发展，我国农田水利工程发展十分迅速，更加重视农田水利工程。经济更加发展会受到水利工程的影响，农田水利和人们的生活息息相关。目前，我国农田水利工程在实际施工管理中存在一些问题需要解决。采取适当的途径改善施工管理，加强施工管理。农田水利工程主要是为了帮助人们解决人畜饮水、灌溉耕地等问题。常见的农田水利工程主要有田间灌排工程、小型灌区、灌区抗旱工程等类型。农田水利工程施工中存在很多问题及众多风险，会影响实际的施工质量。在农田水利工程施工中，相关单位和人员应该针对施工中的问题采取适当的方式展开施工管理，确保顺利施工，以获得更高的经济效益。本文就农田水利工程施工管理措施展开探讨。

【关键词】施工管理;农田;水利工程;管理措施

引言

农田水利工程是现代社会农业生产的重要基础之一，是保障地区农业生产健康发展的关键。近年来，社会经济发展迅速，我国各地纷纷实现了农业机械化发展，大大提高了农业生产效率。与此同时，国家大力扶持农田水利工程建设，将其作为发展现代化农业的重要手段。在实际工程建设过程中，要把握具体的施工技术，做好农田勘查工作，严格控制施工过程，维护施工质量。此外，要从成本管理、施工过程管理、施工规划管理与资金管理等多方面入手，全面提升农田水利工程建设水平，为我国现代化农业健康发展提供保障。

1.农田水利工程总体布置原则

（1）因地制宜是最为基础的原则，在布置农田水利工程时应考虑到土地使用情况，最大限度发挥出土地资源的价值，提高周边农业生产的便捷性。（2）遵循因时制宜的原则，能够给农业生产作业的顺利开展提供有效帮助，高效组织管理工作，提高农田水利工程建设的经济效益。（3）遵循自然生态规律，实现对环境的有效保护，尽可能减小农田水利工程建设对区域生态品质所造成的不良影响。（4）提高农田水利工程与周边环境的协调性，在保证水利工程正常使用的同时维持自然和谐的状态。

2.农田水利工程施工管理中存在的问题

2.1管理制度不健全

在农田水利工程施工管理中，要制定相应的管理制度，但是在实际施工过程中并没有制定健全的管理制度，管理制度仅仅按照实际施工要求进行制定，这就导致施工管理中出现了一些问题。在农田水利工程施工管理中，管理人员没有采用合理的、科学的制度进行施工管理，管理上存在滞后性。施工管理中雖然遵循了一套管理制度，但是这种管理制度是比较粗放的，施工管理人员在进行管理时并没有把这些制度落实到工作细节中，无法执行相应的管理策略。一些管理人员不重视管理制度的实施，无法完善施工管理制度，在管理工作中也就无法发挥作用，影响了工程的施工质量。

2.2施工管理人员安全生产意识不强

施工管理人员对农田水利工程施工中存在的隐患及风险没有足够的认识，在安全生产管理中存在侥幸心理。

2.3无法保证管理效果

农田水利工程施工工作涉及的方面很多，每一个环节的工作都具有复杂性特点，在现场的工程施工管理过程中，涉及人员、制度、设备、标准等多个方面的管理工作，任何一方面的管理质量都会影响施工的整体质量。目前，施工管理工作存在管理人员少、管理内容多、管理缺乏专业性等问题，无法有效地进行质量管控，质量管理工作过于局限和片面化，无法保证每个环节的质量，也无法保证施工管理的效果。

3.解决农田水利工程施工管理问题的措施

3.1建立施工管理机制，落实监督管理工作

关于农田水利工程施工，建议工作人员建立健全施工管理制度，贯彻落实各项监督职责。一方面，工作人员要结合农田水利工程的实际情况，结合现代化工程管理理念，构建科学的施工管理机制，分别明确施工总体目标、阶段性目标、施工重点、施工计划、施工技术形式和施工标准等，保证各项标准明确，以此提高农田水利工程的施工质量;另一方面，工作人员要加大工程施工监管力度，明确自身监督管理责任，分别对现场进度、现场施工过程、施工技术、施工机械设备及人员等进行管理，严格把控施工质量，充分发挥施工技术的应用价值。

3.2强化安全教育培训，增强全员安全意识

一是做好安全教育培训，组织员工系统学习安全管理基础知识。二是在全体员工中广泛开展典型案例教育，在案例中吸取教训。三是定期开展安全应急救援预案演练，提高全体员工的应急救援能力。四是做好新员工的岗前三级安全教育和安全技术交底工作。五是做好安全生产管理人员的继续教育工作，工作人员必须持证上岗，用现代化的安全管理技术措施防范和化解安全风险。

3.3提高工作人员的素质

农田水利工程的施工管理人员要参与单位组织的定期培训，不断提升自身的专业技能，掌握先进的科学管理方式，提高自身的施工管理能力。在定期培训后，还要对施工管理人员进行定期考核，这样才能够保证他们能够高效地进行施工管理。在施工管理人员的招聘工作中，应综合考察施工管理人员的能力，确保选聘合适的管理人员。在实际工程施工中，管理人员若是遇到新问题，应进行详细分析，评估是否能够解决问题，并不断进行管理思想的完善，提高自身的施工管理能力。除了提高施工管理人员自身的能力和素质，施工工作人员也应提升自身的综合素养，施工管理人员要定期对施工工作人员进行施工质量教育、管理制度教育、安全意识教育等，同时还要全面提高施工工作人员的综合能力，确保施工工作人员能够在管理人员的管理和协调下完成施工工程。

3.4高效应用地理信息技术

在水利工程管理中应用地理信息技术，可以通过其具有的空间信息分析、数据整理分析以及模式分析等技术，提供实时地理数据、生成准确的三维图形，推进水利工程建设管理工作的开展，进而为管理者提供了更具有价值的参考依据。在水利工程管理中，地理信息技术尚为高新技术，通过应用该技术，能综合性分析与汇总水利相关信息，对水利动态予以实时预判，及时处理空间情况。在新时代背景下，水利工程管理应加强对地理信息技术的应用，结合水利工程实际情况，绘制比例图纸，连接地区内部与地区之间各水利工程信息，实现各水利工程单位之间的协同管理与信息共享，进而减少、杜绝水资源浪费现象，最大程度发挥出水利工程的作用。另外，通过对地理信息技术的应用，可以绘制流域内河流、湖泊及地形，并进行相应的建模，对水利数据进行准确统计，从而为水利工程管理自动化与智能化发展保驾护航。

4.结束语

农田水利工程的施工涉及很多环节和内容，也存在很多问题，在实际施工中，施工单位应根据国家的标准要求制定相关的施工制度。在现场管理中，施工管理人员应有效地与施工工作人员进行沟通，协调工作管理，定期进行培训，提高施工管理和工作人员的安全意识和综合素质。在施工中加强安全管理，确保工程的施工质量，提高农田水利工程的经济效益。

参考文献

[1]卢彦彬.关于加强农田水利工程施工现场管理的思考[J].农田水利工程技术与设计，2018，（11）：75.

[2]杨立旭.关于加强农田水利工程施工现场管理的思考[J].商品与质量，2018，（04）：262.

[3]舒文祥.农田水利工程现场管理优化策略分析[J].中华民居，2019，（06）：175-176.

[4]樊正团.加强农田水利工程顺利完成的施工管理措施[J].福建农业，2019，（08）：72-73.

[5]韩雷.小型农田水利工程施工管理要点[J].吉林农业，2018，（07）：91-92.