浅析土木工程施工管理中存在的问题

郭世勋

摘 要： 在我国经济高速发展过程中，加强工程管理能够有效促进我国经济产业的发展。在工程管理中，存在管理体系不够科学合理，管理水平有待提高，管理人员安全意识淡薄。因而新时期的土木工程管理，需不断加强管理人员自身专业能力的学习，进一步加强工程规划，优化施工方案，不断完善组织结构，全面提升土木工程管理质量。基于此，本篇文章对土木工程施工管理中存在的问题进行研究，以供参考。

关键词： 土木工程;施工管理;问题

【中图分类号】TU71 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.34.092

引言：土木工程施工管理质量与土木工程建设效益和水平息息相关，为促进土木施工管理水平的增长，必须总结归纳施工中存在的问题，采取针对性的解决措施进行问题的解决。由于土木工程施工过程复杂程度较高，项目建设综合性较强，施工周期长，项目经济投入高，想要保障项目的顺利建设，必须加强施工管理工作，以规避施工问题的发生，保障施工质量的增长，本文就土木工程施工管理中存在的问题进行分析，探究相关问题解决措施。

1 土木工程施工管理的重要意义

管理工作贯穿于土木工程施工的整个过程，由工程开始直到竣工交付，在整个施工过程中，材料的采购、施工人员、设备等都与工程管理工作有着直接关系，所以，做好管理工作具有重要的现实意义，能够提升工程的稳定性。随着经济的不断发展，土木工程受到人们的高度关注，因此，做好施工管理工作，有着良好的发展前景。

2 土木工程施工管理中存在的问题

2.1 缺少健全的施工管理机制。

土木工程施工管理机制缺少健全性，施工监理人员责任素养不高，缺少专业监管资质，加剧土木工程施工管理难度。实际施工过程中，小规模的监理企业大都不具备监理资格，其提托大规模建筑企业进行工程监理，不仅监理技术能力有限，还缺少法律意识，无法全面的进行施工质量监管，对施工中存在的问题也不能及时发觉，导致工程建设安全隐患问题的存在。在进行土木工程建设管理过程中，缺少责任负责机制，导致施工设计方案变更，无法及时调整设计环节情况的发生，偷工减料情况时有存在，影响工程建设整体质量。

2.2 材料管理问题。

在整个土木工程施工过程中，材料管理也是一项重要内容，其问题主要体现在以下两点：第一，材料质量不达标。在土木工程施工过程中，由于相关单位未建立完善的材料检查制度，使部分采购人员为了一己私利，采购一些不合格的材料，对工程整体质量造成一定的安全隐患。第二，施工材料缺乏有效的存储管理，使材料出现腐蚀等问题，对土木工程经济效益造成一定的影响。

2.3 管理人员整体素质有待提升。

在土木工程施工过程中，管理人员整体素质不高，很多管理人员没有认识到管理的重要性，同时，也缺乏专业的理论知识，滥用职权，不了解机构的分工，工作人员缺乏工作热情，进而造成质量与安全隐患。

2.4 缺乏安全意识。

安全问题作为土木工程管理的一大难题，始终得不到有效的解决。在土木工程施工中，由于大部分的施工人员缺乏专业知识作为基础，大部分都是农民工，缺乏足够的安全意识。而在具体施工环节中，由于企业更加注重自身的经济效益，忽略了对员工的安全培训，缺乏资金投入，施工人员的安全意识淡薄。再加上相应的责任没有明确划分，出现了权责交叉等现象。

3 新时期加强土木工程施工管理的策略

3.1 建立健全施工管理机制。

为规避土木工程施工中各项问题，必须严格对各个施工工序进行规范化的管理，构建完善的施工管理机制，合理进行施工操作内容的规范，确保施工质量的合理性。施工企业必须合理规划施工方案，优化施工内容设计，确保工程施工质量的合理性，科学对施工单位进行管理，优化施工进度的安排，对施工操作技术进行完善，遇到施工问题时，必须采取措施进行解决，加强对施工过程的监督与检查。为保障施工管理机制能够被落实，必须加强对施工人员的培训，使其能够掌握施工管理机制的内容，促进施工人员质量意识和专业素养的提升。此外，必须实行施工管理责任制进行管理，可有效规避管理混乱事件的发生几率。当前，土木工程项目建设规模不断扩大，为提升管理效果，必须采用项目管理责任制进行管理，将土木工程施工项目责任落实至个人及具体部门，确保施工中责任明确，分工具体，实现精细化的施工管理。在进行项目工程管理的过程中，必须有机结合个人利益、项目成本和管理责任，以调动员工工作的积极性。

3.2 强化材料管理。

在土木工程实际施工时，做好材料管理也是极其关键的，因此，在实际管理时，需要强化材料管理力度。第一，在采购材料时，派专人深入市场调研，确保材料质量达标;第二，采购完成以后，还要对进入现场的材料进行抽检，确保各项指标达标，确保满足要求后投入使用;第三，强化材料的保管力度，基于不同材料的性质，做好存储，注意防潮，同时，还要统计好材料库存，以满足施工所需，避免浪费材料。

3.3 提升人员素质，加强施工管理相关人员专业培训。

受传统的施工管理模式影响，在土木工程的建设管理过程中，由人为因素引发的施工安全问题较多，基于现代化的管理理念，需要从人员管理着手，做好对施工管理人员的管理能力与职业素养的有效管控，加强对施工管理以及作业人员的专业化培训，促进人员素质的有效提升，从而促进施工管理模式逐渐向现代化转变，积极发挥出管理优势，打造一支专业能力强、职业素养高的施工管理队伍，推动工程管理质量向更高层次迈进。

3.4 提升施工人员安全意识。

在整个土木工程施工过程中，管理部门应增强施工人员安全意识，避免在实际施工时出现安全隐患，同时确保施工人员人身安全。管理部门在实际施工时，在控制工程进度的基础上，也要增强对施工人员安全意识的培训力度，使其认识到安全的重要性，并强化宣传，使安全意识深入每一位人员的心中，以提升整体安全管理水平。

3.5 强化质量管理。

一套完善的質量管理体系是确保工程质量的基础。制定完善的质量管理制度，严格对工程进行把关，责任到人。在土木工程施工管理过程中，安全生产是重要内容，因此，要对安全给予足够重视。在实际施工时，要派专人负责工程，针对存在的不规范行为，及时进行纠正，以减少安全隐患，强化监督力度。除此以外，还要对项目运行机制进行优化，明确责任，充分调动管理人员的工作热情。建立激励制度，对于表现突出的人员给予一定的奖励，反之则给予相应的惩罚，提升现场人员的工作积极性。

结束语：总而言之，在整个土木工程发展过程中，管理内容涉及面广，相关人员要做好协调工作，强化各部门之间的沟通与交流，在全面了解工程实际的同时，针对存在的问题，制定完善的管理机制，提升施工人员的安全意识，强化材料管理，优化管理人员的培训与考核，促进土木工程的可持续发展。

参考文献

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