推进业财融合助力企业发展

摘要：在经济全球化市场背景下，企业传统的核算型财务模式已不能适应全球化和市场化的经济环境需求，企业应该深化财务管理方面的改革，不断对财务管理工作进行创新和优化，业务与财务相融合的管理型财务模式是当代及未來企业管理的新趋势。基于此，以下对推进业财融合助力企业发展进行了探讨，以供参考。

关键词：业财融合;企业发展;融合策略;分析

0引言

为保障民营企业发展，政府出台了一系列扶持政策和优惠措施。但是随着经济形势甚至是国际形势的变动，民营企业的发展现状依然较为严峻，尤其是工业类民营企业，在第三产业飞速发展的当今时代，工业作为第二产业，其生存空间被大大压缩。为了实现更好发展，民营企业一直在不断探索新方法和新途径，业财融合的出现为其提供了一个新的思路和机会。

1业财融合的概念

在财务工作中把业务工作协调统一和有机结合起来，利用本量利分析、敏感性分析、供应链一体化工具、价值管理等工具和方法，依据供应链和价值链开展价值分析和竞争策略的选择就是业财融合。广义来说会计可以分为管理会计和财务会计，管理会计不但包含成本、预算、绩效，更包括战略管理、运营管理、投融资管理、风险管理、价值管理等。要实现这些管理职能，就要让财务人员更懂业务，要让财务人员结合企业的现实情况，结合业务状况去完成对经营成果的预测和评估、对公司的重大投融资项目开展评估与分析、对公司战略目标进行分解进而进行财务上的战略支持;结合业务进行税收筹划、采购管理、资金管理等实现财务的价值创造;结合业务进行外汇管理、商品保值、资产处置、流动性管理等各方面的风险管理，从而稳固企业在市场中的地位，让企业可以更好适应现实和未来社会经济的发展。目前社会上已经有了很多有益的实践，比如建立打通企业内部的财务数据、业务数据，融合社会大数据，形成企业大数据平台的集团共享中心;通过开发专用软件把企业的人财物、产供销和相对应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密集成以实现资源优化和共享的ERP系统。

2企业推进业财融合的必要性

2.1  为管理决策提供更可靠的数据支持

财务信息是企业制定决策的重要参考依据，而财务部门则是企业的“核心数据库”。财务部门掌管着企业的营收状况、现金流量等重要财务数据，并通过报表制作发布工作来将企业的运营状态进行量化反映。业财融合本质是一个对企业管理、决策所需数据支持体系优化的过程。它将财务的“嗅觉”广泛扩散到企业的各项业务活动之中，同时利用自身的专业技术和优势将采集到的“第一线”财务信息进行高度整合和深入分析，在此基础上形成专业性强、全面性广、有机综合度高的一整套数据信息情报。这就为企业进行科学的业务规划、决策及内控等事项提供了最为可靠的数据信息支持，进而助力企业运行效益的不断提高和企业的价值发展。

2.2  企业战略转型的需要

在复杂多变的市场环境下，传统的粗放式管理已经不能适应企业发展的需要，因此企业迫切需要通过构建精益化的管理体系实现转型升级。企业构建业财融合体系，要重视在业务管理中融入价值管理，为企业的资源分配、结构转型等提供专业化支撑，通过业财融合实现企业资源的优化配置。

2.3  提高企业的财务风控能力

在业财分离的状态下，财务部门对业务部门实际的资金使用、运作情况通常缺乏充分了解，或信息获取存在较大的延时滞后问题，这对于财务部门及时准确地发现财务风险，做好相应管控工作而言是极为不利的。而业财融合的推进恰好能极大地解决这种信息不对称问题，能有效提高财务部门对企业资金流动全局状况的观察和把控能力，进而让一些可能导致重大财务问题的因素在萌芽期就能被发现和妥善处理掉。

3业财融合体系构建中存在的不足

3.1  财务人员专业化水平有待提升

要高效开展业财融合工作离不开高素质的财务人才。当前部分企业的财务人员专业水平有限，不能满足企业实际业务工作的需要，在一定程度上制约了企业发展。有的企业虽然重视人才引进，但是缺乏对财务人员实际工作能力的考核，仅将学历作为唯一指标，部分财务人员虽然具备一定的理论知识，但实践能力和具体工作经验缺乏，导致其自身工作职能难以有效发挥，无法做出客观的分析和判断。

3.2  业财融合缺少系统支撑，难以实现业务数据和财务数据有效衔接

企业缺少完善的信息系统，将业务数据与财务数据进行有效衔接，业务数据不能自动生成财务数据，财务数据也不能有效追溯到业务数据，形成信息孤岛。企业往往需要通过传统人工干预，将业务数据转化为财务数据，造成了大量时间和精力上的浪费。另外在数据转化过程中，由于主观人为因素，很容易出现数据偏差及遗漏，导致数据不真实不准确。而且，财务部门处在信息流程的末端，没有对前端的审核控制，难以形成事前预算、事中控制、事后分析的财务管理体系。

3.3  业财工作目标与侧重点不同

部分企业存在重业务、轻财务的现象，将工作重点放在如何提升业务指标上，而忽视其涉及的投资、项目成本、营销费用等问题。由于侧重点不同，业务与财务信息无法有效共享，增加业财融合难度。此外，就财务部门而言，在管理过程中更加注重效率和效益，目的在于降本增效，而业务部门则更注重开源增量，二者在工作目标上存在差异。不仅如此，业务部门为了达成工作目标，往往会采取“虚”的做法，而财务部门更注重“实”效，由此导致虚实二者之间难以平衡。

4提高企业推进业财融合效率的途径

4.1  建立完备的预算管理制度及绩效考核制度

将全面预算管理与绩效考核，作为财务部门与业务部门之间融合的桥梁。全面预算管理是集计划、协调、执行、控制、激励与评价为一体的综合管理机制，能够有效将企业所有部门融入进来，全面预算管理是全员积极沟通和配合的结果，财务部门根据业务部门真实的数据进行专业分析，从企业实际需求和发展方向出发，科学编制企业的财务预算，而恰当的预算能够调动业务部门参与预算执行的积极性，严格按照预算管理要求安排工作，双方达成相辅相成的效果。绩效考核指标要做到纵横交融，财务绩效考核中有业务指标，业务绩效考核中有财务指标。另外，在考核中建立激励约束制度，通过业财融合的努力促进资源使用效率的提升，经济效益的增加，适当对业务部门及财务部门进行激励，提高积极性。

4.2  财务管理与业务经营的网络融合

网络平台、信息化手段的应用是当前民营企业提高工作效率、改善工作现状的有效手段，既能确保工作效果，又能极大地解放人力。要想更好地实现业财融合，提高财务管理与业务经营的网络融合是行之有效的方法。一方面需要建设网络平台，民营企业不但要引入财务管理系统、业务管理系统，还要实现两个系统的信息共享、流程相连。比如，财务管理方面可引入ERP系统、集中管控系统等，业务经营方面也可以采用ERP系统管理。由此可见，企业可以实施ERP管控，业务人员将原材料数量需求、价格标准、销售数量和费用等录入系统，同时进行财务过账处理，实现业务信息的可视化和共享化;财务人员通过ERP系统获取所需数据，并将核算结果、预算计划等数据输入系统，以供业务人员查看，很好地实现了数据共享。另一方面，必须对财务、业务人员进行ERP系统等网络平台的应用培训，这是因为系统操作需要一定的技术，自行学习存在较大难度，容易出现应用失误或是利用不充分，从而失去网络融合的意义。

4.3  创设环境基础

从保证业财融合工作效果的角度，企业应该高度重视业财融合环境的创设。一是管理人员和工作人员应该形成对于业财融合理念的合理认知，明确其对于企业经营管理的重要性;二是应该高度重视企业文化建设，营造适合业财融合运行环境，加强对于员工的思想教育，使得其能够形成对于业财融合的正确认知，统一大家的思想认识;三是应该关注业务部门和财务部门的彼此协作，强化部门间合作，统一企业财务管理环境，以此来提高企业的内部控制水平。

4.4  在加强人才队伍建设上持续用力，补齐人力资源短板

一是要加强人员的思想转变，推动人员快速接受业财融合发展的新理念;二是要加强对现有人员的培训工作，利用多种平台和方式，加强人员培训工作，提高财务工作能力;三是引进高素质的专业人才，从外部引进在业财融合发展方面的专业人才，为企业的业财融合发展注入新鲜的血液;四是财务人员要加强业务工作的学习，主动打破工作边界，积极投入到各项业务工作中去，充分发挥财务人员的专业优势，协助业务部门进行产品销售和成本的分析，优化业务部门的业绩;五是优化人力资源配置，将财务工作人员从传统的会计核算工作中剥离出入，全身心投入到业财融合发展中去，壮大理财融合发展的力量;六是财务工作人员要主动学习综合知识，加强各项数据的研究分析，弄清楚企业的利润来源与风险所在，为企业管理层的经营决策提供可靠的数据支撑。

5结束语

业财融合在现代企业管理中发挥着重要作用，也是企业管理创新的必要选择。通过构建业财融合体系，财务部门可以及时掌握市场信息，提升企业决策的针对性和准确性，从而有效指导业务部门的活动。在如今激烈的市场竞争中，企业应重视管理理念的创新，通过构建业财融合体系，实现企业业务、财务工作的信息共享，进而提升工作效率。

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作者简介：

朱念良，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理.