浅析新形势下煤矿党建工作如何实现高质量发展

赵俊江

【摘  要】在煤矿企业中，党建工作作为生产管理的重要组成部分，不仅是提高企业核心凝聚力的关键，而且是保证安全稳定发展的前提。煤矿企业想要实现高质量发展，必须充分发挥党委的政治核心作用、支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，持续提升队伍战斗力、纪律约束力和感召凝聚力，不断创新党建工作机制，有效调动干部职工的工作热情和积极性，提高企业的竞争力，进一步推动煤矿企业的健康、可持续发展。本文围绕党建工作的重要作用，重点分析了煤矿企业党建工作现存问题以及高质量发展策略，以期能为有关方面需要提供借鉴和参考。

【关键词】煤矿企业;党建工作;高质量发展

引言

党建工作是煤矿企业比较重要的一项政治工作内容，是党的优良传统和政治优势。随着煤矿企业改革步伐的不断加快，各种矛盾凸显出来，这就要充分发挥基层党组织服务職工、凝聚人心、促进和谐的作用，做好党建工作探索，全面提高职工思想政治意识，增强职工队伍的向心力和战斗力。

1.党建工作在煤矿企业中的重要作用

1.1党建工作是实现矿井安全发展的政治保证

贯彻和落实好企业的党建工作，是确保企业安全生产的首要政治任务。尤其是随着国企改革、落实安全生产工作的全面推进和不断深入，党建工作的开展为提升企业员工的思想觉悟和业务水平、宣传和强化安全意识提供了良好的载体和平台，从而减少、防范或杜绝安全事故的发生，进而有效保障了企业高质量发展和职工群众的生命财产安全，有助于企业形象的树立和宣传，有助于企业经济和社会效益的提升。

1.2党建工作是提高企业经济效益的基础保障

煤矿企业党建工作的实施能进一步保障党对国有企业的思想、组织、政治领导核心作用得以有效发挥，同时还能监督煤矿企业在党和国家政策落实上的效果。另外，党建工作贯彻落实过程中，煤矿企业必然会对企业内部员工加强思想政治和企业精神文明建设教育，这样不仅能够有效维护企业利益，还能促进企业创造出新财富。

2.煤炭企业党建思政工作现存问题

（1）领导党建思政工作认知不足。煤矿企业是一个能源型企业，目前企业的发展结构比较单一，主要靠产量说话。单位行政领导因为生产经营压力比较大，存在“重生产，轻党建”的思想，甚至人为的给党建思想政治工作制造困难，把生产放在第一的位置上，造成党建工作比较被动，带来的后果就是企业的员工缺乏凝聚力和执行力，只是把在企业工作当作谋生的一个饭碗，在企业经营状况良好的时候所有问题都被掩盖，但当企业遇到困难时则人心离散，不能做到跟企业同进共同。

（2）党建工作优势不能充分彰显。随着市场经济形势的不断变化，煤矿企业内部面临着巨大的经济压力，亏损现象普遍存在，这就出现了“先填饱肚子，再追求精神”的现象。另外，党务工作者大多是由生产一线成长起来的行政干部，这一部分干部工作经验很多，但文化程度相对较低，在开展党建工作时因循守旧，缺乏创新意识和创新能力，造成党建工作没有做到横向到边，纵向到底，党建思想政治建设工作存在死角死面。

（3）党建工作监督力度不够。一些党员干部工作上推诿扯皮，遇到困难让，见到荣誉上。还有的干部遇到问题得过且过，讲人情、留面子。还有的在履职尽责中没有做到公正廉洁等。造成这些问题的频繁出现的原因就是缺乏足够的监管力度，给党建工作带来很多负面影响，给企业带来无法估计的损失。

3.推动党建工作高质量发展的策略

（1）准确把关定向，提升政治领导力。一是加强政治建设，煤矿企业要切实把政治建设摆在首位，以党委中心组学习、“三会一课”为主要抓手，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装全体党员，学懂弄通悟透，领会精神实质，重在身体力行。同时，持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化，强化“四个意识”，坚定理想信念，站稳政治立场，坚决做到党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决执行、党中央禁止的坚决不做;二是突出思想引领，基层单位可以组织开展“不忘初心跟党走，牢记使命建新功”主题活动，进一步加强思想政治建设，切实把职工的思想和行动统一到推动矿井安全高效发展上来。另外，要牢牢把握意识形态工作主动权，坚持积极向上的舆论导向，媒体融合，强力发声，占领主阵地，增强传播力，及时为职工思想解惑、心理解压，扫清一切制约发展的思想障碍。

（2）夯实党建基础，提升队伍战斗力。一是强有力建设基层组织，煤矿企业要以党支部建设为阵地，健全组织机构，消灭党员空白班组，整治软弱涣散基层组织。基层党组织要以班子建设为核心，以提升组织能力为重点，全面落实新时期好干部标准，选优配强各级领导班子，强化基层党组织政治功能，大力实施“党员红细胞”工程，发挥党员辐射效应，真正把支部建设成为团结职工的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒;二是高标准开展基础工作，煤矿企业要坚持党建工作形式和载体的创新，实施“互联网+党建”工程，构建“培训教育基地”和“指尖上的党建”双阵地。在日常管理中，坚持党建工作目标责任考核，高标准、严程序、重考核、倒追责，全方位提升基本能力。企业要坚持每年对支部书记全覆盖轮训，打造一支精通党务、熟悉业务的支部书记队伍。创新培训模式，外请专家讲理论，处级干部讲专业，党委书记讲党建，支部书记讲做法，突出新党员、新书记培训，每年开展支部书记、政工干部技术技能“双比武”，考试不合格重新回炉，优秀人才列为后备干部。

（3）塑造崭新形象，提升感召凝聚力。煤矿企业把好企业进人关，真正实现从“安置型”向“选聘型”转变，从“唯学历”到“重能力”转变，从“图清闲”到“有作为”转变，把好岗位配置关，人岗相宜，让专业的人干专业的事和擅长的事。把好人才流动关，实行干部定期轮岗，打通管理与技术岗位通道，鼓励向主业向基层向市场合理流动。机关部门要持续“瘦身健体”，进一步精简机构，裁汰冗余，优化配置，推行机关职能部门目标化管理，签订责任书，软指标硬化，硬指标量化，有效解决机关干部“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题;深入推进“学习型、服务型、效率型”三型机关建设，将工作重心放在服务上，组队检查，联合办公，切实减少基层负担，主动解决实际问题，彻底转变“重管理、轻服务”弊端;各级干部要强化“带兵打仗”思维，以上率下，当好安全生产排头兵，当好改革攻坚急先锋，旗帜鲜明鼓励干部放开手脚、干事创业，合理容错纠错，为担当尽责的干部撑腰鼓劲。干部要深深扎根基层，紧紧依靠职工，真诚倾听群众呼声，真心代表群众意愿，真情关心群众疾苦，真实践行群众路线，画出最大“同心圆”，汇聚最广泛的改革共识和发展力量。

4.结束语

综上所述，党建工作作为煤矿企业具有思想凝聚力的活动，在强化煤矿企业思想意识安全性、提升企业发展综合实力等方面也发挥着举足轻重的作用。在当前企业发展面临诸多新形势的情况下，企业党建工作的开展要通过强化务实意识、坚持问题导向和营造良好的党建文化氛围等策略加以创新，以促进党建工作的科学、有效开展。

参考文献

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[2]申红霞;煤矿企业党建工作科学化管理之我见[J].工会博览·理论研究，2011，（5）：10-11.