新形势下企业工商管理的职能发展与完善对策

汤倚红 艾婷 彭兰馨 徐书灵 闵晓文

【摘  要】随着现代市场经济体制改革进程的有序推进，新形势下企业在发展的过程中也面临新的市场挑战和机遇，如何更好地把握机遇，应对挑战，成为企业探究的重点。工商管理是企业内部基础管理工作的重要构成要素，本文围绕企业工商管理工作进行了研究，首先阐释了新形势下企业加强工商管理的意义，然后分析了目前企业工商管理工作存在的问题，最后围绕如何发挥企业工商管理职能提出了相关的建议，以供参考。

【关键词】企业;工商管理;新形势;职能发展;措施

引言

在企业发展的过程中，市场环境不断发生变化，企业自身的职能也在不断转变。加强企业工商管理，需要企业结合市场形势的变化和国家政策的要求等，不断强化内部精细化管控，发挥全员的力量加强内部流程的优化，这样才能更好地为企业持续发展提供强大的基础保障。目前企业在工商管理工作开展过程中还存在机制不完善、队伍素养需要提升以及理念缺乏创新等问题，加强新形势下企业工商管理的职能发展与完善对策研究，意义深远。

1.企业工商管理职能及加强工商管理的意义分析

企业工商管理工作的开展，需要结合企业的发展目标合理确定其主要内容等，这样才能更好地推动其有序开展。企业工商管理的职能主要涉及到两大方面。一是体现在引导和控制层面，企业工商管理工作的开展一方面需要结合企业内外部发展形势等全面加强自身管理职能的分析，并围绕企业的发展战略等有序布局，这样才能更好地推动企业有序变革。同时在引领企业发展战略有序开展的同时也需要结合企业自身的成长变化等强化内部控制，这样才能更好地降低运营风险，夯实发展基础。二是体现在管理和服务层面。工商管理工作需要和企业的人力资源管理、财务管理等工作结合起来进行探究和实施，这样才能为企业的发展提供强大的基础支持，提升资源最大化利用成效。在服务层面企业工商管理职能的发挥需要结合企业发展目标的推进情况帮助组织及时发现发展中存在的问题，并提供针对性的指导和帮助。

加强企业内部管理，有效发挥工商管理的职能，一方面有助于确保组织发展战略目标的有序达成，工商管理是企业重要的基础工作，通过强化工商管理，有效发挥其控制、指导和约束等职能，有利于对照企业发展目标等及时查找发展中遇到的问题和不足，进而更好地优化管理流程，减少冲突，实现工作高效推进，全面保证组织发展目标的实现。另一方面也有利于规范企业内部管理工作，及时帮助企业解决发展困境，更好地夯实企业发展基础，提高资源最大化利用效能，为企业持续发展奠定良好的基础。工商管理工作的开展和企业生产运营各个环节息息相关，运用工商管理理念和方法等，对企业各项业务管理等工作进行监督检查，从而便于提高精细化管控成效，推动企业规范有序运行。

2.企业工商管理工作存在的问题分析

目前企业在工商管理工作实施过程中还存在一些薄弱环节，主要体现在以下几个方面：

2.1工商管理机制不够完善

企业开展工商管理工作，需要明确工商管理工作的职能，并通过建立完善相关的管理制度等，这样才能更好地规范组织行为，及时发现存在的矛盾或冲突，全面夯实企业发展基础。但是，企业目前在工商管理机制建设方面重视度不够，没有结合自身的发展实际和市场环境的变化、政策的新要求等建立完善的现代化工商管理制度体系，延续传统的管理模式，甚至为了达到相关的利益目标投机取巧，一定程度上阻碍了企业持续发展的步伐。

2.2企业工商管理队伍素养需要加强

开展工商管理工作，需要有专门的高素质工商管理队伍来组织实施，这样才能更好地推动企业健康发展，凝聚发展动力。但是当前企业主要将工作重心放在扩大发展规模、提高生产效益等方面，没有将工商管理工作纳入到企业发展战略体系中进行有序组织和统筹实施，在企业工商管理队伍建设方面也没有投入较大的资源，没有构建起完善的人才队伍培育机制，没有结合企业的发展目标和任务要求等加强对工商管理队伍专业技能和职业素养等培训，在高级工商管理人才的培育等方面还需要加强。

2.3企业工商管理模式有待创新

加强企业工商管理，需要在不断巩固发展基础的前提下，优化工商管理模式，全面推动企业工商管理各類资源等科学调配和利用，这样才能更好地发挥工商管理引导与控制、管理与服务等职能。为此企业加强工商管理模式创新就显得尤为必要。但是目前企业现有的工商管理模式比较固化，管理理念缺乏创新，没有及时结合新形势下的发展变化等及时转换工作理念并不断加强技术方法的创新探究，从而难以保证企业实现稳定有序发展。

3.新形势下企业工商管理的职能发展与完善措施研究

在企业发展的过程中发挥企业工商管理职能，需要企业高度重视工商管理工作，健全管理机制，强化队伍培训，创新管理理念，这样才能更好地为企业发展提供强大的动力。为此建议从以下几个方面加强企业工商管理职能发展与完善：

3.1建立健全企业工商管理制度体系

要围绕企业发展战略，加强企业工商管理工作机制探究。企业想要持续发展，并获得更多的竞争优势，需要工商管理部门结合时代的发展变化以及新政策的要求等建立健全相关的配套管理机制，将工商管理纳入到企业发展规划体系中进行有序安排，这样才能更好地为企业发展提供良好的发展导向。为此企业要深刻认识市场环境变化等带来的影响，对工商管理职能予以明确，对企业的发展职能等进行科学确定，并通过开展相关的宣传培训等，让全体员工认识到企业规范自身行为的意义。同时企业还需要对内部管理机构进行优化，健全组织架构，优化工作流程，结合市场管理的要求等对部门职能、岗位设置等方面的情况进行调整分析，并对相关的工作流程进行优化改进，从而避免出现职能交叉等问题。另外企业还需要加强工商管理意识的培育，要从工商管理能力、管理者职业道德等方面加强全员的培训和意识引导，从而更好地规范员工的行为，保证工商管理工作目标的顺利达成。

3.2把握基本原则，强化队伍建设

一方面企业应当围绕市场形势变化以及自身的发展职能等调整情况，明确工商管理工作创新的基本原则，要对企业的发展特点、发展方式等进行分析，并对企业各方面的资源进行整合，规范合同管理，對可能存在的风险等进行全面排查，加强相关隐患的整改，提出合理化建议和解决方法，从而避免风险的扩大或发生。企业工商管理工作要明确工作重点，既要关注企业内部自身的经营发展变化情况，同时要对企业注册、变更、注销等方面的信息保持高度的敏感性，加强信用体系建设，从而更好地规范行为，树立良好的市场形象。另一方面企业要加强队伍建设，培育高素质专业化的工商管理队伍，加强对工商管理人员理论知识、实践技能以及职业道德素养等各方面加强培育，完善考核机制，注重激励引导，从而更好地提升人才的综合素养。

3.3加强理念创新，不断优化工作模式

一方面企业应当围绕工商管理工作的开展不断加强理念的创新，要从时代性和规范性的角度来对企业工商管理的形势进行分析，及时查找工商管理工作存在的不足，和企业发展战略不相适应的情况，加强要素整合，树立以人为本的服务理念，引导全员不断优化服务管理，提高服务能力，更好地推动各项工作有序开展，争取更多的合作空间。另一方面要加强管理模式创新，对内部管理运营情况等进行理顺，学习同行先进的管理理念、技术和方法，将工商管理理念、技术等融入到企业发展全过程中，围绕生产运营、成本管控、人力资源管理等相关的工作加强与工商管理工作的融合探究，形成理念协同一致的现代化管理模式，打造属于企业自身特色的工商管理模式。另外工商管理工作的开展还需要体现和企业文化等工作的协同性，将管理理念等融入到文化体系中，更有助于营造良好的发展氛围。

此外企业还应当围绕树立良好的形象等加强诚信体系建设，深入研究国家相关的政策以及市场形势变化等情况，注重和工商管理部门之间的沟通，通过积极参与社会活动等，帮助企业树立更好的社会形象和良好的诚信格局，从而争取更多的资源和合作机会。另外企业也应当认识到随着现代信息技术的出现和广泛应用，企业在发展的过程中也应当围绕工商管理工作加强信息化平台的建设，不断搜集更多的信息，注重利用互联网等实现资源共享，在营销管理等方面推行更多的个性化服务和信息模式，从而为企业争取更多的资源和机会。

总之，对于企业而言，新形势下加强工商管理工作，不断优化工商管理职能，推动工商管理体系不断完善，需要企业结合自身的实际全面加强理念创新，注重方式方法和模式优化，这样才能更好地总结发展规律，找出发展中存在的不足，为企业发展战略目标的达成等奠定良好的基础。

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作者简介：汤倚红（2000.07-），女，安徽合肥人，安徽财经大学金融学专业，本科生。

艾婷（1999.10-），女，安徽芜湖人，安徽财经大学金融学专业，本科生。

彭兰馨（2000.11-），女，四川宜宾人，安徽财经大学金融工程专业，本科生。

徐书灵（1999.02-）女，安徽滁州人，安徽外国语学院经济与金融专业，本科生。