如何发挥监察作用促进工程项目管理

刘杰

【摘  要】我国经济正在高速的发展，各大行业所涉及的工程项目都推动着城市化建设的进程，我国各大工程项目处于新的发展阶段，工程量逐渐增多，有效的监察对工程项目质量和管理进度都有促进作用，工程项目管理过程复杂，相关工程项目管理层面的工作人员要重视有效监察的作用，及时研究分析，有效发挥监察作用，从而实现工程项目的增效。

【关键词】发挥监察作用;工程项目管理

引言

在项目管理中通过各种管理办法实现有效监察来控制工程的进展，为工程后续的顺利开展铺好路，打好基础，提供坚实的保障。但是目前我国工程项目管理监察作用并不明显，存在很多的问题，不能有效控制经济效益，管理制度不完善，管理团队整体专业素质低下，导致不能充分的发挥监督的有效性，阻碍项目管理水平的提高。

1.工程项目管理的相关概述

工程项目管理以项目的成本管理为基础，依照管理制度方法措施对工程建设团队进行绩效管理，监察目标成本控制，对工程项目的施工进行合理规划设计，合理的规划整个工程企业部门与施工队伍。工程项目管理涉及到工程目标、范围的确定，以及子团队的选择，材料的采购和团队效能监察，管理工作保证监测的有效性，对监管成本严格控制，避免不必要的开支，节省成本，对项目工程的施工人员的工作过程、内容进行严格监督，并且定期进行分析评估，完善绩效考核，提高工程项目管理的效率监察工作发挥着重要的作用，建立完善的工程项目管理制度，定期对管理部门进行调查，对技术人员进行工作指导，定期对监察人员的工作进行检查，激发工作人员工作的责任心、工作意识，对工作积极主动，充分发挥监督的有效性，管理层通过对职责履行情况的整合与分析，采取行之有效的管理措施，督促员工严格按照相关规章制度，尽力尽责的完成工作任务，提高工程施工质量与管理真正做多项目管理的有效性。

2.监察管理存在的问题分析

工程项目管理在项目的顺利开展过程中起着先导作用，随着我国经济的发展，建筑行业是推动城市化进程的重要载体，工程项目增多，工作量繁重，但是目前在某些工程项目中，管理部门对监察工作的重视程度不足，缺少一套完善的管理制度体系，导致在监察工作的开展中存在很多漏洞，施工过程中管理不到位，管理的作用得不到充分体现。管理部门不能与施工部门相协调，配合度不高，导致项目实施速度缓慢，造成不必要的成本支出，影响了项目的带来的经济效益。工程项目涉及的范围广泛，需要的工作人员多，但是目前我国大多工程项目施工人员与管理人员鱼龙混杂，缺少专业水平高的工作人员，技术问题严重影响到工程的质量。为了建筑工程的可持续发展，相关企业管理部门必须采取有效的管理措施，为后续工作的顺利开展打下坚实的基础。

3.发挥监察作用促进工程项目管理的策略

3.1成立项目管理监察小组

监察工作在工程项目管理中发挥着至关重要的作用，通过监察工作对项目工作人员进行有效的监督管理，但是目前相关企业在管理中缺少专门的监察小组，导致影响到工程的质量。工程项目负责人需要成立项目管理监察小组，打造专业水平高的团队，利用先进的施工技术与科学的管理知识对工程项目进行管理。制定相关系统的规章制度，约束管理监察小组的工作行为，激发员工的工作激情，定期对管理部门人员进行培训，要求其上交工作报告，要求其严格按照规章制度进行工作，保证管理工作的康政风气，进一步加强工程项目管理工作中监察的作用，提高工程施工的质量与效率。

3.2监察小组合理任命管理

为适应现代社会的发展，工程建设在发展中需要不断加强对管理团队的优化，建设专业化的监察团队，进一步提升监察工作在工程项目管理中的作用。在建设专业素质水平高的监察队伍的基础上，按照完善合理的管理制度对监察小组进行合理任命管理，发挥每一位管理人员的能力，促进工程建设的发展。工程建设企业要提高管理人员准入门槛，避免管理部门人员鱼龙混杂，影响工作氛围，积极接收专业知识储备完善的优秀纪律监察人员，定期对监察人员的工作进行检查，激发监察人员工作的责任心，提升其工作意识，对工作更加的积极主动，为工程项目打造出优良的工作氛围，进一步体现工程项目管理中监察的作用 。

3.3建立健全监察制度体系

很多工程单位对于质量管理与控制的重视程度不足，从而缺乏完善的管理控制制度，导致影响到工程施工的整体质量。相关工程负责人与管理部门人员应该积极应对，及时解决这些问题，与专业人士进行交流，切合实际情况完善合理的管理制度，发挥其监察作用，施工单位加强管理力度，监督施工人员按照制度规定规范施工行为。组建专业小组，采购部门对施工的材料要严格按照标准进行采购，选择供货商要保证其建筑材料质量达标，价格合理，避免在建筑材料上选择偷工减料，可以在运输方面就近选择供应商，节省成本;在施工进行当中，分派专业性技术人员随时检查每一个环节，不能单纯依靠施工结束后的抽查来确保工程质量问题，各个施工部门的员工要有安全责任意识，将相关制度贯彻到位。

3.4完善考核晋升奖励机制

大多項目工程企业存在对考核不重视以及奖罚不严格的现象，在当前新形势下要求项目工程必须改变现状，重视业绩考核。激励员工的工作不仅是将其作为工资高低的分数为目的，将员工的发展和岗位晋升相结合，让绩效考核的结果成为员工职位晋升、薪资涨跌的依据，与员工自身利益相结合，真正做到激励员工，使得员工发自内心认真对待公司所分配的任务，超额完成绩效指标，提升企业员工作的积极性，切实做到提高国有企业的向前发展的目的，为企业注入新的活力。现阶段发展中，应提高对于人才绩效管理的重视，绩效管理不但影响着管理者的管理手段和管理能力，也影响着监察团队人员的工作能力与工作态度，管理人员应该创新改革措施，保障绩效考核公正透明，明确绩效考核的标准性加强对绩效考核的管理，建立健全绩效考核制度完善企业内部激励机制，有效提升绩效考核水平，激发管理部门员工的工作积极性。

3.5加强相关监察人员要求

工程项目的管理需要与监察管理互相协调有机结合，管理部门监察团队在监察工作开展时所发现的问题要及时进行反馈及改进，以达到监察工作的意义，真正做到项目管理水平的提高。监察人员与项目管理人员要互相帮助，对项目管理情况进行周全的了解，提前进行策略谋划，运用好所能涉及到的积极因素，最大化的落实监管制度，提高时效性。相关管理部门工作人员要确保内部工作人员工作的分工、目标设置合理化，评估严格，对权利与力量的监督力度增强，建立完善的项目管理的协调机制，制定出系统的改正方案，提高相关监察人员要求，进而保证监察工作的顺利开展。

4.结束语

有效发挥监察作用促进工程项目的管理，针对目前项目管理方面仍然缺乏一套较为科学、合理并且有效的制度规章，项目通常进度缓慢，主要与施工过程以及所用的时间，施工人员的进度和相关制度有关，工程项目缺少系统的科学性的技术指导，施工人员专业水平不足，工程建设管理层面应该抓住问题出现的关键，及时对管理制度进行完善，建设专业化的监察团队，对监察小组合理任命，发挥其作用，真正提高工程项目管理成效，最大化实现工程项目的积极效益。

参考文献

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