工程造价的动态管理与控制措施研究

张艳

摘    要：在建筑工程推进过程中，对工程造价实施动态管理是精细化管理实施的必然要求，是工程项目成本控制和效益提升的基础条件。在工程建设管理工作开展中，认识工程造价管理的动态特征，基于动态化的方式方法对管理流程进行优化，全面提升管理工作开展水平，是建筑工程推进的必然趋势。本文在简要概述工程造价动态管理理论的基础上，对其具体实施路径进行分析，以此为相关工程建设提供参考，为我国工程造价管理理论体系完善起到应有的促进作用。

关键词：工程造价;动态管理;控制措施

1  引言

在新时期发展背景下，建筑行业发展所面临的形势愈加复杂化，对成本控制和精细化管理的要求也不断提升。在建筑工程开展中，传统粗放式的管理模式不仅会对建筑企业的经济效益实现造成影响，同时在绿色节能建筑实施过程中，也会造成一定的负面影响。依托工程建设的动态化特征，实施动态化的造价管理模式，能够实现对工程建设全流程的控制，促进工程建设水平不断提升，为实现工程建设经济效益和社会效益的统一奠定坚实的基础。

2  工程造价动态管理概述

2.1  工程造价动态管理的内涵

工程造价动态管理是一个系统性的概念，其是指在各类工程施工过程中，对工程造价进行全面、科学、专业的分析，借助施工变换节点，明确在造价管理方面存在的缺点和不足，在施工期间依照各项变化因素，及时对这些缺点和不足进行纠正，确保人力、物力和财力资源能够得以高效利用，有机协调各个因素之间的关系，以此达到提升资源利用效率，确保工程造价控制在合理范围内[1]。工程造价动态管理的实施，是工程建设管理科学性、精细化的重要体现，是工程管理的重要组成部分。

2.2  工程造价动态管理的作用

在工程造价管理中导入动态管理，具有多方面的积极作用，能够有效推动建筑工程整体发展水平不断提升。依托工程造价的动态管理，能够实现对工程造价具体支出的精细化控制，确保支出水平与市场价格动向保持对应，确保工程建设成本控制在更加合理的水平。其次是动态管理能够有效解决传统造价模式中存在的问题，构建全新管理模式，提升工程管理整体水平。最后是在动态管理的实施过程中，能够有效提升管理人员的专业技能水平，在不断提升管理人员综合素养的基础上，实现工程项目的专业化管理。

2.3  工程造价动态管理的必要性

在工程造价传统工作模式中，主要是以静态化管理为主，在前期方案确定之后，不会随着市场和工程建设的具体推进而发生改变。但是工程建设本身需要一定的周期，在项目完工之前，材料价格、施工进度等都会与原有的造价方案发生偏差，如果不能够及时对这些造价管理内容进行调整，片面要求施工环节依照原有的造价方案进行处理，不仅使得工程项目材料和技术应用存在困难，还会忽视工程建设的客观性要求，给工程建设质量控制等带来负面影响。从这些方面出发，在工程造价管理中，必须要全面导入动态管理模式，确保工程造价与客观实际变化相对应，以此才能够确保工程造价管理的作用得以充分发挥，确保工程建设的进度管理和质量管理得以全面实现。

3  动态管理的具体实施路径

3.1  基于PDCA循环实施动态造价

工程造价的动态管理是体系性、科学性的管理模式，其具体实现有多种不同的方式和路径，其中最为常用的就是PDCA循环模式。PDCA循环模式原本是应用于工业生产领域，其基本环节包括计划、执行、检查和建议四个方面[2]。以每一个循环为管理阶段，将其应用于工程建设的分项管理，不仅能够实现周期内的动态控制，还能够以此为基础实现工程项目整体控制的落实。在每一个具体实施流程中，先是制定工程造价的目标和计划，根据执行的实际情况进行对照检查，并且提出对应的整改建议，以此为基础，再制定出下一阶段的目标和计划，循环往复，直至工程造价管理达到最终目标。由于PDCA循环本身就是动态化的过程，因此将其应用于工程造价的动态管理中，具有多方面的应用优势。

3.2  基于信息化技术实现动态造价

在工程造价的动态管理实施过程中，必然要涉及到多个层面价格、数量及成本方面数据的综合变动，在这些数据发生变化时，需要涉及到多个部门的具体管理。这就要求在工程项目建设开始之前，就必须全面做好数据平台的搭建工作，尤其是要注重大数据技术的应用，通过对动态数据更加全面的收集，分析工程造价管理中存在的不合理现象，根据数据处理结果对其中不合理的方式采取针对性的处理措施，从而更好的调整管理模式和对策，及时解决工程造价管理中存在的问题，确保工程项目建设的持续推进。

3.3  在施工过程中实时调整造价管理

工程造价的动态管理必须以施工进度的实际狀况为基本出发点，首先是在工程建设过程中，由于外界因素的影响，部分工程材料会出现较大变动，以此给工程项目成本控制带来较大影响，以此就需要通过多方面的调整来应对这种变化，尽量将价格变动对工程建设带来的影响降到最低。其次是在工程建设过程中，由于不同因素的影响，也会出现工程变更等情况[3]。对于这种情况，就必须结合工程建设的实际情况，将工程造价的控制作用和工程变更的必要性有机结合在一起，从而实现工程变更的科学性、合理性，为工程建设水平奠定良好的基础。

3.4  在竣工阶段实施动态造价

在传统的工程造价管理模式中，通常是将工程造价做好施工前期和施工过程的重要内容，对于竣工阶段的工程造价管理重视程度不足。在工程造价的动态管理中，竣工阶段的工程造价也必须加强重视。例如在最后的审计工作开展中，就需要对审计内容进行结构性分类，依据对应的标准对这些分项内容进行审计处理。确保工程项目的施工能够符合合同要求，确保施工过程能够严格依照工程变更情况来实施，确保款项结算的合理性与准确性，确保工程项目的经济效益能够达到优化水平。

4  结束语

在时代发展过程中，工程项目建设所面临的问题更加复杂，单纯依赖传统的工程造价管理模式，已经无法适应工程建设的基本要求。将动态管理导入工程造价体系中，借助新型管理工具和管理模式实现全过程、全方位管理，全面提升工程建设质量，确保工程项目经济效益和社会效益的有机统一，是工程建设发展的必然要求。

参考文献：

[1] 白晓峰.工程造价的动态管理与控制分析[J].技术与市场，2020（9）：159～160.

[2] 沙晓明.建筑工程造价动态管理与控制措施研究[J].住宅与房地产，2020（21）：30.

[3] 魏爱玲.基于新形势下建筑工程造价的动态管理与控制[J].建材与装饰，2020（20）：192+194.