如何让老主业腾飞

■宁波富邦精业集团总经理

知难而进，勇挑重担

在上世纪宁波市属国有集体企业两项制度改革之初，我响应市委市府号召，在2001年10月，推动将宁波双圆铝材厂整体注入上市公司——宁波富邦精业集团股份有限公司。2002年5月，我被上市公司股东大会选举为董事，并被董事会聘任为总经理。面对这样一家亏损较严重的上市企业，我通过推进企业腾笼换业，实施易地改造，在较短的时间内稳妥实施了企业的搬迁工程，并同步推进了企业的二次技改，最终成功推动了 “让老主业腾飞，让新凤凰展翅”的新旧动能转换。我还与经营班子其他成员一道，以脚踏实地的实干精神，团结带领广大干部员工调结构，开发新品占市场；创品牌，做精做专赢客户；挖潜力、节流降耗增效益；转观念，开拓增量上规模……与此同时，我还从无到有开创性地拓展了公司的仓储和贸易业务，作为对公司主业的有效补充。短短的三年时间后，富邦精业公司一跃成为全国有色行业经济效益增长最快的上市公司之一，并成功地摘掉了 “ST” 帽子。

知人善用，关爱员工

企业要发展，用人是关键。我们公司十分重视企业人才的培养，大力搭建人才施展才能的舞台，力争做到人尽其才，各取所长。我还以自己从一名普通建筑工人成长为总经理的经历，现身说法，在工作中始终坚持以事业留人，以感情留人。对企业早期招聘的一批大学生，有的放矢，注重他们的才学发挥，通过成立新产品开发小组，使他们的才智有用武之地，为企业拓展新市场起到了重要作用，并在人才梯队建设中保证了企业的可持续发展。

为强化青工队伍的建设，公司通过设立 “大中专毕业生津贴”，对相关人员实行150 元、300 元、500 元的月度津贴，并对四名市级首席工人每年给予特别岗位奖励，最大限度调动员工积极性。其中一些有突出贡献的中青年技术骨干，公司量才使用先后提拔为总工程师、技术部门和车间负责人。在日常生活中，公司设身处地为单身员工着想，有关部门通过设立图书馆、乒乓室和篮球场，尽可能丰富大家的业余文化生活。我自己尽管平日工作繁忙，但只要企业有人遇到困难我都乐意设法去解决。你心中想着职工，职工才会把企业当成自己的家，企业才有凝聚力，企业发展就会无往而不胜。

早在2006年，我就倡导成立了企业帮困基金，我个人带头踊跃认捐，累计已捐给帮困基金逾20 万元。每逢春节公司都要举办一场职工联欢活动，邀请不回家过年的外来员工在单位吃顿年夜饭，我亲自把一盘盘热腾腾、丰盛的菜肴端到员工手上，使外来员工充满喜悦和感动。

与时俱进，二次创业

近年来，在国家大力实施供给侧结构性改革的背景下，上市公司日益面临产业优化升级的需要。我和公司管理层审时度势，积极响应浙江省“凤凰行动” 计划，按照控股股东的统一部署，大力推动存量结构调整优化，全力推进上市公司转型升级，启动二次创业。

2019年，公司紧紧围绕年度生产经营目标和 “夯基础、抓落实、促转型” 的工作主线，通过采取提质增效、优化结构、内部挖潜等经营措施，群策群力抓好生产经营的各项工作：在提质增效方面，全力以赴狠抓生产经营取得突破。所属各企业还不断优化内部结构，通过进一步提升企业运营管理能力，提高对一线业务的支持能力，力求实现企业和员工的双赢；

在转型升级方面，公司全力推进存量重组剥离和增量并购转型工作。在2018年将原有铝板带材业务相关资产进行重组剥离的基础上，公司向体育产业转型的发展战略取得了重大进展。通过实施对江苏常奥体育发展有限公司的重大资产重组事项，正式迈出了企业转型发展的第一步；在夯实基础方面，公司积极践行社会责任，大力推进清洁生产，最大程度提高企业的综合管理水平。各企业通过建立安全生产长效管理机制，落实安全责任机制，全年未发生重大伤亡事故、重大火灾事故，确保了生产经营的顺利展开。

近年来国家先后发布了 《关于印发体育强国建设纲要的通知》 及 《关于促进全民健身和体育消费推动体育产业高质量发展的意见》，指出要加快推进体育强国建设，大力推动全民健身与全民健康深度融合，强化体育产业要素保障，激发市场活力和消费热情，推动体育产业成为国民经济支柱性产业。随着公司对常奥体育控股权的收购完成，宁波富邦已正式切入体育产业。常奥体育主营业务板块包括马拉松板块、足球板块、电竞板块等，属于国家政策扶持和支持的朝阳产业，市场前景发展广阔。2019年报告期内，公司经审计的净资产为2.25 亿元，每股净资产为1.68 元，较上年同期增加113.47%；资产负债率为25.76%，比上年末下降57.95 个百分点；全年实现营业收入5.17 亿元，归属于上市公司普通股股东的净利润达1.12 亿元。