变电运检一体化工作中存在的问题及策略

吕滨

摘要：科技在快速发展，社会在不断进步，变电运检一体化是当前我国电力系统创新发展的一项重要措施，也是实现我国电力系统面向现代化发展的一项重要途径。相较于以往的电网运行与电网检修双方配合的工作方式，变电运检一体化是我国电力系统工作开展的一项必要措施，对确保我国电力系统运行过程中的安全性与稳定性、优化我国电力资源输送分配的效率与结果等均有非常重要的作用。然而当前我国范围内变电运检一体化工作的实际开展进程却存在多项问题，并导致变电运检一体化的工作开展并不顺利、工作效果有待提升。基于此，将针对变电运检一体化工作中存在的问题进行分析总结，同时提出相应的改进策略来促进变电运检一体化工作的有效进步。

关键词：变电运检一体化；问题；对策

引言

随着社会信息化、智能化、集约化的发展，电力设备的不断更新改造，以前的变电设备逐步被集成化、智能化的电力设备所取代，对运行检修人员的技术管理水平的要求也越来越高，变电设备的管理工作迫切需要既有运行工作经验又有维修、维护技能的复合型人才。现实情况下，这种变电运维工作的多面手、复合型人才严重缺乏，供需矛盾也表现得越来越突出。要想解决当前这种越来越突出的矛盾，就必须解决人员技术水平单一、生产效率低下、专业多而散的传统管理模式，采用新型的运维一体化管理模式，来解决变电生产工作中所遇到的新问题。

1变电运维一体化化的重要性

供电企业在现代的发展，其生产结构和管理模式都太过的细致化。在对变电站的工作中，往往是运行人员对各种设备进行巡视，当发现其中存在问题之后，还需要把问题反映给检修组，让他们进行检查和处理，这在很大程度上延误了设备的修理时间。而且作为运行人员，本身也不具有专业的检修水平。在巡視时，并不能做到全面、仔细的巡视，检修人员在到达现场后，除了把发现的问题进行处理之外，还会对整个机器设备进行检查和维护，这无形中造成了人力资源的浪费，大大增加了企业的成本。另外，在开展检修工作中，如果不对检修工作进行难易程度的划分也非常容易加重检修人员的工作负担，这样非常不利于调动他们工作的积极性和综合能力的培养。而随着我国电力企业的不断发展，电网规模的不断扩大，运行人员和检修人员的工作强度也在不断的加大，造成了这些人经常是不堪重负，工作很难正常的进展下去，严重的影响到了电力企业的稳定运行。而通过采用电能运维一体化管理模式之后，运维工作人员的综合素质得到了有效提升，日常的巡查和检修工作都由他们来完成，这样缩短了机械设备的检修时间，减少了检修成本，提高了工作效率，也提高了企业的管理水平和经济效益。

2变电运检一体化工作存在的问题

2.1单一人员劳动强度过大过高问题

伴随变电运检一体化工作的开展，相关运检工作人员需要在单调的工作环境下独立承担变电站的运行工作以及维护工作内容，由此就会导致人员单一且劳动强度过大过高的问题。而随着任务标准和任务强度的提升，人员本身工作能力没有得到有效提升的情况下其精力有限，由此所带来的安全威胁也被放大。同时，在变电运检一体化工作的开展过程中，以往的两份工作内容现在交由单人办理，在缺乏合适的精神激励与物质激励的情况下，很容易引发基层工作人员的失望心理与消极心理。

2.2员工的综合素质有待提高

变电站中，传统的工作模式下，因为分工更细，运行人员和检修人员的工作是分开的，所以对员工的素质要求相对不是非常高。而变电运维一体化之后，把运行工作和检修工作结合起来，这无形中对员工提出了更高的要求。但在现实中，这样的复合型人才是非常欠缺的。由于运行和检修工作的长期分离，员工们一般都单方面的掌握一种技能和专长，所以在实施变电运维一体化时，不可以贸然的实施，而是应该对员工进行有效的培训之后，再开展这样的变革，保证工作模式的变革在一种安全、稳定的情况下进行。

2.3变电运行工作与运检工作差异性问题

运检工作与运行工作在具体的工作内容、工作难度和工作标准上存在显著差异。例如，运行工作要求工作所人员必须具有较强的综合性知识，而运检工作则要求工作人员必须具有较强的专业性知识以满足变电站内不同设备的检修维护要求。尤其是当前检修工作不断细化的情况下对运检工作的质量要求与专业化要求也不断提高，因此在变电运检一体化工作的开展过程中，必须要重视运行工作与运检工作在内容与标准上的差异性。

3变电运检一体化工作的改进策略

3.1利用内部资源

运维一体化对于人才方面的要求会有较大的提升，此种情况下可以充分利用内部资源，如在经验丰富的人员当中进行选拔，确定培训人员与被培训人员，同时根据本单位的实际情况，以及运维一体化的实际要求来规划培训内容，具体如下：在进行人员培训的过程中，变电操作队所有人员均是被培训者，而负责培训的人员可以在变电检修班进行筛选，一般为表现优异的一次、二次专业检修人员，在培训的过程中主要以一对一形式为主，且培训应以一年为限，在整整一年中导师要对学生进行严格的教导，手把手培训、专业讲课、现场实训均是不可少的环节，同时也要积极对其开展思想工作，使其具备自主学习意识和创新意识，达到素质和能力的双向提升。

3.2加强对员工的专业培训

变电运维一体化对员工的综合素质有更高的要求，它要求运维人员不仅仅要具有巡检和倒闸这些基本的操作能力，同时他们还需要具备处理设备其他异常情况的能力，这其实就要求运维人员理论知识和实践操作能力兼备。要想促使员工达到这样的水平，传统的培训方式是无法达到效果的，这需要对培养方式进行改革。首先，要加大运维人员的轮岗力度，促进运行人员和检修人员彼此的交流和融合，提升运维人员的综合能力。其次，要提倡帮扶学习，让岗位上的一些技术骨干帮助技术水平不高员工，并且可以对他们进行现场指导，然后对这些员工进行考核，确保他们可以持证上岗。

3.3坚持制度、标准先行，强化体系建设

标准制度和体系是变电运维一体化工作有效执行途径，工作人员只要按照标准程序进行工作，其发生事故的几率便可以降至最低。为了顺利完成变电运维一体化建设工作，公司应该制定相关的生产管理制度，以此作为体系建设的重要保障。首先，建立相应的管理规定、工作标准，做到“有章可依”。其次，明确变电运维人员岗位职责，固化工作流程，保证其应用的可行性。最后，根据工作内容编制正确的作业指导书，为以后的工作提供可靠依据。“变电运检一体化”系统中的设备要根据设备厂家规定的标准进行维护和检修，明确运维人员需使用工作票维护性检修工作项目，并以书面文件形式公布相关内容，合理配置补充运检维护性检修工作所需的工器具、仪器仪表和维修材料。坚持制度、标准先行，强化体系建设。

结语

变电运检一体化工作是一项长期且复杂的工作内容，其在工作开展中面对不少难题且存在不少问题。管理人员在变电运检一体化工作的开展过程中应当坚持因地制宜、循环推进、听从领导等多项原则，结合变电运检一体化工作中实际存在的问题采取各项合理的改革措施与促进措施，确保变电运检一体化工作能够顺利有效的开展。

参考文献

[1]王玉红.变电运检一体化工作中存在的问题及策略[J].华东科技：学术版，2017，（7）：309.

[2]刘海峰.浅谈变电运检一体化工作中存在的问题及对策[J].中国电子商务，2014，（23）：259.

[3]林志峰.分析变电设备运检的运维及检修一体化管控[J].科学与财富，2017，（31）：67.

[4]黄燕.浅谈输电线路运检一体化管理存在的问题[J].科技经济导刊，2017，（19）：208.