关于事业单位经济管理的强化措施与创新机制研究

摘 要：随着市场经济的日渐完善，为了加强事业单位经济管理，必须要对其进行有效创新，通过新的管理模式来规范事业单位经济管理。基于此，文章阐述了事业单位经济管理创新的必要性，对事业单位经济管理的强化措施与创新机制进行了探讨分析。

关键词：事业单位;经济管理;创新;措施;机制

一、 事业单位经济管理创新的必要性

事业单位经济管理创新作为全面开展的工作，涉及生产、采购、销售的各个环节，是对总体生产经营活动的综合性管理，可以保证资金的合理使用，达到最大化的使用效率，可以降低事业单位的生产经营成本，提高事业单位的经济效益;可以提高员工的工作积极性和工作热情，从而提高员工的工作效率，进一步使事业单位得到更多的利润，更好地掌握市场信息，更好地应对各种新挑战。

二、 事业单位经济管理的强化措施

（一）建立健全事业单位经济管理制度

建立健全经济管理制度的首要着力点就在于提升单位经济管理人员的素质和能力，单位可以通过组织各种形式的培训来提高经济管理人员的理论知识，塑造一种学习型单位风气，并通过邀请专家举办讲座来解答管理人员在工作中遇到的难题。还要注意提升管理人员的责任感，加大其工作积极性和对单位的归属感，这可以通过组织多样化的单位活动来进行。在这个过程里就能够集思广益制订出一套完整的经济管理制度。在完善事业单位经济管理制度之后，还要加强事业单位经济管理监督体系建设，加强对事业单位经济管理人员的监督，保证制度落在实处。

（二）树立较强的风险意识

风险是制约经济管理质量的一个重要因素，虽然与企业相比，依靠国家经济资助的事业单位会在经济方面面临较少的风险，但是，随着社会主义经济的发展以及国际形势的严峻，事业单位面临的风险概率正在不断增加。因此，事业单位要努力完善自身的管理制度，通过合理制订预算计划来规避风险，同时，也需要事业单位的领导者加强对自身发展风险的认识，提升经济管理人员的风险意识，努力完善自身的管理制度，找到经济管理过程中存在的缺陷，及时对经济管理过程中的不足之处进行弥补，防止经济管理风险的出现。可以通过在单位内部大范围树立风险防范意识来使得经济管理部门在工作中注意风险苗头的发现，做好事前预防工作。

（三）事业单位经济管理的系统性和规范性措施

事业单位管理必须树立一种顺应时代发展的经济意识，加强经济管理的系统性和规范性。其中，要在具體工作中加强各部门之间的配合工作，减少冗杂烦琐的工作程序和手段，使得经济管理工作有重点、有序进行。同时，单位内部要根据实际情况来制订经济管理方案，而不能想当然地制订计划，掺杂太多个人主观经验，容易出错。最后，单位管理者要加强经济管理环节的沟通与交流，尤其是各个部门之间要形成一套系统化地科学工作流程，防止工作中相互推诿或是有的工作无人负责的现象。

（四）建立健全事业单位经济管理风险预警机制

事业单位经济管理还要建立一套完善的风险预警机制，以应对突如其来的风险事件。在风险来临时，如果没有一个完善的前期准备，就会导致风险造成的后果蔓延至更大的范围，造成不必要的损失。因此，事业单位可以建立起一种多维度的监督审核环节，并使得监督部门成为一个相对独立的部门，拥有更多的自主权，通过设置相对科学的监督方法来对经济管理的风险进行评估、对风险的预警进行监督，时刻保证事业单位的经济安全性。这样做不仅有利于事业单位提前发现问题，还能够把经济管理中的缺陷弥补在经济管理风险发生之前，在经济风险发生时，也能够及时解决问题。

三、 事业单位经济管理的创新机制

事业单位经济管理的创新机制主要体现在以下几个方面。（1）提高经济管理创新意识与服务理念，并贯彻先进的经济管理理念。业单位可借鉴国内外先进的管理理念，制订出符合自身实际情况的发展策略，提升经济管理水平。事业单位经济管理者需具备全局性和战略性的发展眼光，增强事业单位内所有员工的创新意识，为经济管理创新营造一种良好氛围。同时事业单位必须创新管理者的管理观念，不断提升自身的职业素养，以先进的理念为事业单位的经济管理创新提供科学的指引，随时关注最新的国内外经济动态，不断进行管理模式的创新，及时适应新形势下的经济管理形式与方法，确保事业单位与实际经济市场的紧密联系，让事业单位真正获得可持续发展。（2）加大对于创新型人才的培育工作，从提高单位准入门槛开始，在源头上加强人员素质和创新能力，以达到为单位内部注入创新活力的目的。另外也要保持老员工的创新能力学习，为其创造学习机会，发展员工创造力，争取不断完善经济管理。（3）目前互联网技术已经应用至千家万户，社会进入了“大数据时代”，这就为经济管理工作提供了一个新的视角。信息化技术使得信息的收集、分类和传播变得便捷，节约了很多人力物力，事业单位进行经济管理时，也可以通过建立数据驱动决策的经济管理机制，来进行数据的分析和评估。

四、 结语

综上所述，随着经济全球化的趋势日益深入以及信息技术的不断发展，事业单位之间的竞争越来越激烈，事业单位想保持竞争力必须通过管理的创新提高自身的核心竞争力，因此，必须加强对事业单位经济管理的强化措施与创新机制进行分析。

参考文献：

[1]徐中华.浅析行政事业单位财务管理的重要性[J].中国国际财经（中英文），2018（2）.

[2]赵伟.浅谈如何做好行政事业单位财务管理工作[J].经贸实践，2018（6）.

[3]赵冬花.基层事业单位财务管理探讨[J].西南林业大学学报（社会科学），2019（2）.

作者简介：于秀芹，潍坊市园林环卫服务中心。