加强财务预算管理降低企业成本费用分析探讨

摘 要：随着社会经济飞速发展，科学技术持续进步，我国逐渐走向信息化发展时代，经济管理在企业的发展中显得越来越重要，企业需要做怎样的升级转型才能顺应信息时代下的发展、企业需要如何才能在如此激烈的竞争当中才能稳住发展不被社会淘汰。只有加强企业财务预算管理、提高企业经济运转能力才是保障企业在信息时代下稳定发展的有效方法。

关键词：加强;财务预算管理;企业成本;费用

一、 引言

在我国经济实力逐渐壮大，科学技术不断创新的今天，財务预算管理是企业财务部门的重要工作内容，其主要是根据企业目前的实际情况，结合经济市场，围绕企业经营发展的战略方针，完成企业在一定时期内所有经济活动涉及的资金安排。

二、 财务预算的作用

财务预算是经营主体全面预算体系中的一个重要的组成部分，全面预算体系主要有三个重要的作用：能够让决策目标具体化、系统化、定量化，在经营的过程中，要综合协调各部门经济关系与职能，通过有效的协调各个部门，使内部所有部门紧紧围绕经营的总体目标，同时明确经营目标并使之具体化，进而使内部各部门、各人员各司其职，达到从整体到局部都紧紧围绕总体目标开展工作;能够顺利实现财务目标，预算体系能够通过企事业单位现有经济状况的分析，并实时对财务状况的收支进行检测，从而发现实际盈亏与前期计划之间的偏差，使业单位的管理者发现问题，并针对出现的偏差及时进行经营管理方式的调整，使之更好地实现单位目标;财务预算的总体预算作用，总体预算是单位开展经营活动、制订经营决策的重要依据，财务预算对于单位开展生产、经营活动的能力进行评估，在总体规划层面起到至关重要的作用。

三、 加强财务预算管理降低企业成本费用分析

（一）企业构建统一的预算费控系统

企业要确保财务预算管理工作效率，设置专属的财务预算管理部门是必备条件。同时应该切实强化企业财务预算的组织保障和人才供给。在部门设置方面，企业需结合自身的实际情况，独立设置财务预算机构，专门从事财务预算管理工作，这样才能确保企业财务预算管理能够顺利开展相关工作。另外，企业的财务预算必须能够有效反映企业在经济活动中的资金情况，因此企业可以设置各部门领导层构成的财务预算管理机构，该机构将直接向企业的最高领导机构负责，对企业财务预算工作的各项细节和实施情况向上级准确汇报，为高层领导的战略决策提供重要依据。财务预算管理部门在企业经营中的主要负责制订财务预算的总体方案，对关于企业财务预算的所有相关工作进行审核、监管。并在统一架构基础上，创建全面的预算管控模式，包括多账套以及多主体预算架构的融合性模式，以支持不同类型预算以及多业态的预算需要。通过创建统一流程及统一预算编制、费用报销平台等，对预算费控进行规范操作。

（二）组建专门、专业的财务预算管理部门

为加强财务预算管理作用，企业必须结合自身组织架构与发展实际，建立起专门的、专业的财务预算管理部门，对企业预算内容的制订与执行进行全面的推进、监督。同时为了使企业的资金收支等财务预算管理工作效果得以准确反映，还应在企业内部抽取各级管理人员组成独立的财务预算管理委员会，对于集团公司，则由子公司管理层组成财务预算管理委员会。制订预算目标，对企业财务预算工作进行审核、监督，解决预算编制与执行过程中的相关问题，是财务预算管理部门的主要职责，并且企业的财务预算管理部门将对董事会直接负责，定期对财务预算执行情况进行详细汇报。对企业财务预算管理部门层级进行不断优化、完善，使其形成包括预算管理委员会、预算管理部门、专业人员等系统的、完善的组织机构，强化企业财务管理，降低企业成本费。

（三）强化预算执行

1.资金管理。制订合理的资金使用计划，并结合具体情况进行灵活合理的调整;要细化资金收支执行部门及流程，做好资金调拨、账款催收等执行工作，并及时把握现金流的预算执行情况，规避现金流引发的各类风险。2.成本费用管理。要对各部门成本费用进行管理，避免人员冗余和岗位设置失衡的现象，做好产品的成本控制，在尽量控制成本的前提下合理利用资金。3.采购管理。预先提交采购计划，对原材料供应商进行资质调查，注重采购环节的信息采集和记录。4.存货管理。要确定存货的在库储备额度，盘查和清点在库的商品，确保“物”“账”准确一致。

（四）合理地选择预算管理模式

根据企业的行业属性、发展规划等的不同，其在预算管理方面的也存在不同的侧重点，自然也需要不同的预算管理模式来支撑企业预算管理工作的开展。这就要求企业结合自身发展重点与实际生产情况，选择科学、合理、合适的预算管理模式。例如，若是企业侧重于生产成本控制，则应选择以成本费用预算管控为主的预算管理模式。同时，企业预算管理工作也应注意与时俱进，不断朝信息化发展方向发展、提升。此外，企业经营者在结合好行业属性以及自身实际状况选择好之后，必须严格依据具体模式要求进行预算岗位内容与人员职责安排，并且基于此编制出相应绩效奖惩结合的工作考核方案，这样对于保证预算获得切实管理提供有力支撑。

四、 结语

综上所述，建筑工程企业必须改变传统的预算管理理念更加系统的学习财务预算管理的方法，综合掌握的实际情况，把财务预算管理应用到自己的成本控制工作里面，实现提高经济效益的目标。

参考文献：

[1]曹宗华.试论如何加强财务预算管理及降低企业成本费用[J].纳税，2019，13（12）：87，89.

[2]宋桂珍.探讨加强财务预算管理降低企业成本费用[J].财会学习，2019（3）：39-40.

作者简介：胡英怡，青岛亿联建设集团股份有限公司。