住宅建筑工程施工的精细化施工管理

周海浪

摘要：住宅建筑工程的施工管理和施工每个环节的管理质量有着不可分割的联系，随着社会经济的迅速发展，人们需求的不断增加，极大推动了我国建筑行业快速发展。建筑企业也面临着激烈的行业竞争，为了可以提高企业的竞争优势，最为重要的是保证住宅建筑工程施工质量，将精细化施工管理落实到位。基于此，本文首先概述了精细化管理，然后分析了住宅建筑工程施工的精细化施工管理现状，最后提出了住宅建筑工程施工的精细化施工管理措施，希望可以为有需要的人提供参考意见。

关键词：住宅建筑工程施工;精细化施工管理

引言

21世纪是房地产行业的发展巅峰，随着我国人口基数不断增长，以及城市化进程不断加速，人民群众对住房的需求量持续升高，而对于房屋的质量要求也在逐步增加，但反观目前建筑工程项目的实际现状，传统工程管理理念在应用当中不仅效率相对较低，而且有效性差，难免导致施工管理工作的全面性下降，无法保障工程的施工质量，对此则应当结合时代的发展，积极普及和应用精细化和现代化管理理念与模式。

1精细化管理

建筑企业属于典型的资源消耗型企业，在施工过程中需要消耗大量的建材以及人力等，加之，施工环境的多样化以及材料价格的不稳定性等，部分建筑企业甚至出现亏损。加之，建筑过程中的中间环节成本劣势逐渐变大，进行精细化管理势在必行。在开展精细化管理的过程中，需要对参与工程建设的人员更加重视，确保其能够采用有效的管理方式，充分发挥施工人员的参与积极性和工作责任心。为此就需要做到：①数据化管理。施工过程中的数据問题，是施工人员在施工过程中需要重点关注的问题，进行数据化管理能够使得管理工作更加精准。②协调性管理。这就要求施工企业在管理过程中从协调性出发优化资源配置，并且加强各个部门之间的配合，充分利用企业当前的资源，实现资源利用率的最大化。③精细化管理。精细化管理是企业在了解其自身情况的基础上，所采取的进一步管理的方式。精细化管理是企业发展的重点以及核心管理，需要企业管理人员不断对其进行优化和完善[1]。

对于建筑工程管理工作，主要体现在施工安全、工程质量、工程效益以及工期等方面，其中对于施工安全来说，精细化和现代化管理工作的开展，能够有效把控施工细节，增强各级施工单位和工作人员在施工当中的积极性与主动性，进而减少由于操作失误等人为因素所导致的工程安全隐患和事故发生，进而提高工程安全指数，避免经济损失和人员伤亡;而精细化和现代化管理对于工程质量的提升，包括对于施工规范性以及技术可靠性的掌控，以相关行业和国家标准对施工环节提出要求，进而有效增强工程施工环节的科学性和可靠性;经济利益是工程企业开展项目施工的主要目标，在当前我国社会的发展当中，由于市场竞争日益激烈，企业想要提高自身实际利益，增强竞争实力，则需要在施工环节加强成本控制，避免浪费情况发生，并通过规范操作，提高材料和技术的利用率，以降低成本支出，实现自身工程效益最大化;精细、现代化的工程管理能够有效控制工期，避免工期延误，避免因工期索赔造成经济损失。

2精细化管理在建筑施工中的应用分析

2.1  完善管理机制

为了保证针对具体工程项目所开展的管理工作更加的精细化，施工单位需要对具体的工作机制进行优化处理。根据新时期背景下针对建筑工程所提出的建设要求，在管理思想和战略机制上进行合理的处理。首先，对精细化管理在思想上形成正确的认识。顺应新时期针对建筑工程建设在质量方面所提出的具体要求，并将全新的管理思想有效的落实下去。之后，根据国家在建筑管理方面所提出的具体法规对具体的管理机制进行完善，明确具体的管理要素，对具体的管理流程进行规范设置，这样能够保证针对建筑工程所构建的工作机制更加的规范，所呈现的工程效果也更加的合理。

2.2  将安全施工管理落实到位

第一，在进行建筑工程施工的过程中，企业需要设置健全的管理机构，对于工程项目的管理特征，有针对性地对施工人员提出科学合理的施工要求，从而确保施工技术可以顺利并且准确的实施，使施工人员按照项目的要求以及标准进行充分的准备。第二，采购材料的工作人员需要对材料采购的过程进行有效的控制和监管，确保购买的材料及质量方面以及数量方面都符合施工的标准规范，特别是在实施钢筋混凝土等材料的选择过程中，一定要确保其质量符合施工的标准规范，防止在施工过程中使用劣质材料。第三，建筑施工企业需要定期对施工人员实施技术培训，对于部分技术含量比较高的作业项目来说，要安排专业的施工人员操作，从而降低在施工实践方面的浪费，同时也为施工的安全提供保障。

2.3  强化施工管理技术水准

在进行建筑工程管理过程中，需要将精细化的管理思想贯彻落实，就需要企业具有健全的施工技术，同时不断强化施工管理技术水准，给各项工作的顺利实施提供保障。在进行施工之前，需要分析施工的图纸以及设计的要求，保证设计方案以及设计的要求满足工程的机械化管理思想，为工程的施工提供有力的参考。对工程项目的实施来说，建筑工程的施工图纸是非常重要的，在进行施工管理的过程中，需要按照工程的现实状况科学合理地对方案实施修改，避免发生施工失误的现象。要想为施工的顺利实施提供保障，就需要在实施施工操作之前，严格审查施工图纸的可操作性，推动工程的顺利实施。

2.4  人员精细化和现代化

人员管理精细化又细分为施工管理人员和施工人员的管理精细化。管理人员要具备较好的协调组织能力和组织能力，施工人员要因岗制宜，制定工作标准和计划，同时，要切实细化施工、管理人员自身性格特点和优缺点，人尽其才，最大程度激发员工核心能力，确保工作效率最大化，创造更大的价值。此外，人员精细化和现代化管理工作方式当中，企业应当体现对于施工人员的人道关怀，帮助施工人员解决生活和工作当中的实际问题，为施工人员解除后顾之忧，从而提高其工作效率，以及施工期间的凝聚力和向心力，不仅有助于营造良好的工作环境，形成健康积极的企业文化氛围，更加能够切实提高管理工作的全面性和可靠性。

2.5  设计精细化和现代化

建筑工程设计精细化、现代化涉及到建筑、结构、给排水、采暖工程、电气工程、消防工程、装饰工程和智能建筑等各专业，其设计精细化、现代化程度直接影响业主和使用人今后数十年的居住、使用感受，也是衡量设计师专业水平的一把尺子。在满足安全的条件下，兼容建筑物的经济、适用、美观是建筑工程设计完美的体现，所以应当着重进行研究和探讨。

结语

总而言之，在住宅建筑工程施工中施工单位必须要与时俱进，应该积极转变传统的管理方式和管理模式，多采用新型的管理模式，而精细化施工管理就是其中一种。因此，为了可以落实好精细化施工管理，必须要加强住宅建筑工程施工的各个方面管理，以保证工程施工质量和经济效益，更好更快的促进建筑企业健康有序发展。

参考文献：

[1]   高明.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建筑技术开发，2019，46（16）：74-75.

[2]   邓娣.浅析建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].建材与装饰，2019（25）：166-167.

[3]   林化霖.建筑工程施工精细化管理策略分析[J].建材与装饰，2019（24）：201-202.