通信工程建设全过程中的相关管理措施

贺全术

摘要：随着通信技术的迅猛发展，数据量日益增大，数据越来越纷繁复杂。通信工程的项目管理人员在数据处理方面的难度越来越大。他们每天所要处理的准备联系是多种多样的，工作日益复杂化，因此，难免出现一些疏漏，这样会让通信质量受到较大的影响。同时工程管理人员的工作效率也会降低。基于此，本文对通信工程建设全过程中的相关管理措施做出简单的分析，以期促进我国通信事业更好更快地发展。

关键词：通信工程;建设全过程;管理措施

一、通信工程在建设全过程的管理现状

（1）缺乏创新的方法。在网络强国的新时代背景下，缺乏创新的方式方法，通信工程的建设全过程就不能很好地推动建设高品质通信网络。工程建设落后，容易造成通信工程建设与社会的发展趋势脱轨，一是不能实现党和国家提出的网络强国战略，二是对对通信工程建设也是没有任何帮助，这必定会造成很多不必要的损失。（2）缺乏与通信工程相关的技术性人才。对于一个工程的顺利实施来说，工程师可以说是这个项目的核心存在，所以对于通信工程建设项目来说，技术性人才也同样非常的重要，如果缺乏具有相关专业知识的通信人才，通信工程的发展将是不创新的，通信工程的发展就会受到更多的阻碍，這会为未来的通信互联网时代带来更大的影响。（3）缺乏良好的通信工程管理机制。对于通信工程建设项目的实施来说，管理机制也同样发挥了巨大的作用。由于项目会应用到很多的施工人员，所以在人员管理和工作安排上就会增加复杂程度，同时对于工程实施的每一个环节来说，也同样需要得到很好的管理和指挥，才能保证风险的降低。如果没有科学合理的管理机制的话，工人的积极性也会有所下降。

二、通信工程建设全过程管理影响因素

2.1  管理人员因素

项目管理人员是通信工程施工管理的责任主体，因此，其技术水平和专业素质的高低会影响施工工程的施工质量、进度及生产安全等。如果施工人员的专业技术水平和专业素质无法满足施工工程的建设要求，就会导致施工工程的施工质量下降，经济成本增高，对工程安全管理专业水平的掌握不足，可能会引发重大生产安全事故，一定程度上会导致整个通信工程建设进度无法满足合同要求，工程项目全过程管理效果无法得到有效体现。

2.2  工程质量控制因素

在国家网络强国等新时代战略背景下，5G被列为新基建之首，要打造高品质通信网络，理应质量为先。但在通信工程的具体施工中，却存在着不可忽视的问题，例如：对工期、进度的重视多过于对质量的把控等此类现象。具体体现在：部分施工单位及人员形成合理的质量意识形态认知，一旦项目成本控制与工程质量产生利益对撞，其施工单位往往更倾向于选择低成本作业，私自降低工程质量标准。这种利益为先、质量次之的施工理念，不仅会影响网络质量，在一定程度上也制约着整个通信建设行业的健康可持续发展。

2.3  施工条件因素

在通信工程建设的全过程中，施工条件是影响工程建设以及全过程管理质量的重要因素。通信工程的建设涉及地域范围广阔，网络途经各种各样的地形地貌，施工环境复杂，当遇到高山、深林、大江大河等地域条件或恶劣的气候环境时，通信工程的建设施工难度增大，工程作业危险系数也会提高，容易引发重大安全事故和施工质量事故。

三、通信工程建设全过程的相关管理措施

3.1  加强工程安全管理的有效措施

在通信工程建设的安全管理环节，施工单位要制定有效的安全管理措施，统筹宏观安全要点及微观技术安全要求，严格保证建设及使用过程中的人员及在网设备安全。具体做法：将工程项目安全管理贯穿于工程启动、计划、实施、监管、完工等全过程中，做好重点危险源分析，制定有针对性的安全防范措施，明确安全操作规程，开工前实时全员安全教育培训和安全技术交底。把项目安全管理并国家层面的相关安全管理规定有机结合，对施工工程中的工期设定、成本管控、人员安排、材料采购、风险管理等一系列影响因素实施全面的科学管理与技术优化。争取达到启动、计划、实施等过程中的全面安全与稳定。

3.2  控制通信工程建设全过程的项目管理

一般通信工程在施工的过程当中难免遇到工期提前或延长等问题，所以为了及时完成工程任务，确保项目的顺利完成，在通信的全面管理过程中，应明确项目进度目标，制定项目进度管控计划，并在项目施工过程管理中予以严格落实。例如在通信管道工程建设中，应做好各工序的前后衔接管控，提前做好工序预判，注意前项工序与后项工作的有效衔接，并应安排相关工作人员到现场进行及时的检查和纠偏。不仅如此，还应当注意通信工程建设的项目质量问题，要严格遵守质量的相关标准，一旦出现质量问题，应当及时进行解决以免出现后患。为了避免施工进度的影响，需要及时修复或更换。

3.3  控制通信工程建设全过程的成本管理

在通信工程建设全过程的成本管理过程中，较为重要的是要控制材料成本以及人工成本。对施工单位来说，成本管理既是一项基础管理工作，也是一项核心管理工作，在一定程度上反映出施工企业的管理水平和核心竞争力。例如，在材料的采购上首先要以满足质量标准准则，其次在质量标准允许的范围内再选择价低者。同时，由于施工现场的人员流动性比较大，在人工费的分配上也存在较大难度和复杂程度。特别是某些通信工程的管理人员存在的腐败和拖欠农民工资现象，也提高了通信工程造价管理的难度。

3.4  制定科学合理的施工方案

首先要明确工程建设的目标，以及材料的性能、质量要求等，全面核算施工所需要的成本，针对工程的实际情况制定科学有效的施工方案。此外，针对项目所需要的材料，工程师要及时对市场中的施工材料、设备的相关数据和资料进行整理分析，以确保材料购买的合理性。同时，还应该充分考虑工程建设的外部环境条件和施工工艺等问题，以保证施工方案的科学性和有效性，确保施工方案能有效的指导工程施工。

3.5  做好通信工程的质量控制

首先需要制定工程相关质量规范及标准，确保工程建设过程中施工作业人员安全。其次，要对施工材料和设备进行严格的质量监测，防治劣质材料和落后的设备应用于工程，以保证施工工程在建设之前的高质量性。此外，要控制通信工程的资金投资和工程造价，为通信工程建设中的资金投放做好预算管理，节省工程建设成本，为企业创造更好的经济效益和社会效益。

3.6  加强人员素质教育

工程项目管理人员及施工人员对通信工程全过程的管理有重大影响，因此必须加强工作人员的科学文化教育和思想道德教育，提升工程人员的两个素质，为通信行业培养高素质人才，具体做法如下：（1）通信工程建设全过程管理人员的思想道德提升，主要通过组织政治教育活动实现，定期开展思想、道德教育活动，培养工程人员的道德意识。（2）在录用工程人员时，严格把控其思想维度及文化素养，尽量录用拥有专业系统院校学习的相关技术及管理人员，保证工作人员的文化素养程度，使得工程人员向专业化技术人员转变。

四、结语

在通信行业的发展过程中，要结合实际的情况为通信工程的建设制定科学合理的目标，制定详细的管理计划，以确保通信工程管理质量的提升。

参考文献：

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[2]   刘军滇.通信工程建设的安全生产管理机制的探讨[J].中国新通信，2018（02）.

[3]   何超.通信工程建设全过程管理及其有效措施[J].华东科技：学术版，2017（03）：42-42.