关于电力企业财务人员队伍建设的分析

晋玮

摘要：随着我国经济建设的快速发展，各行业发展迅速的同时对于专业人才的需求与日俱增。在电力企业管理工作中，财务管理属于非常重要的组成部分，其管理质量与整个电力企业经济效益之间有着非常密切的联系。因此，对于相关的电力企业而言，就必须全面认识到财务人员队伍建设的重要性，只有构建一支高素质的财务人员管理队伍，才能保证电力企业财务管理工作可以实现顺利开展。

关键词：电力企业;财务人员队伍建设

引言

我国整体经济建设之所以发展如此迅速，离不开各行业的支持和政策的扶持。新时代下，电力企业内外部环境将迎来重大变化，财务管控者作为企业不可或缺的一部分，首要解决的问题就是怎样适应企业的要求。企业运营全流程价值链管控的具体表现在于财务管控，因此财务管控者要提升会计水平，积极将财务会计转变为管理会计，而最关键的一步就是加强财务队伍建设。

1电力企业加强财务人员队伍建设的必要性

一是当前供给侧结构性改革日益深化，尤其当前正处于结构性改革的关键期和攻坚期，这对电力企业的内部职能提出了更高的要求，进而致使近年来发起了众多重大改革，如营改增税制改革等等。同时，这也是为我国财务领域融入国际轨道做充分准备。为此，电力企业需要通过财务人员建设实现人才储备。二是当前网络化和信息化成为财务发展的趋势，尤其近年来出现的财务共享服务等，这种财务办公环境的快速更迭促使财务人员必须不断学习，促使电力企业必须不断培训和引进人才，建设职业化队伍，以应对环境需求。三是财务职能转化的需求，如当前财务职能开始由核算型转变为管理型，由传统的财务会计转变为管理会计，由价值守护转变为价值创造。这不仅需要核算型人才，更需要管理型人才，需要从财务角度提出决策建议。为此，基于以上国家、企业、财务转型三大背景，电力企业财务队伍建设刻不容缓。

2电力企业财务人员队伍建设

2.1加强财务人员培训工作

第一，构建完善的企业财务人员培训制度。电力企业在构建财务人员培训制度时，应该保证在内容上具有一定的完善性，也就是从人员入职一直到步入岗位之后，都应该开展严格的培训工作。一般在培训内容上主要体现在理论知识培训、技术技能培训以及企业文化培训等方面，通过培训活动的开展，可以在很大程度上提升财务人员对企业的归属感，同时促进财务人员专业技能以及素质水平等在原来的基础上不断提升。第二，利用好财务人员继续教育。在电力企业开展财务人员培训工作时，财务人员继续教育属于一项非常重要的培训方式。对于相关的电力企业而言，一定要认识到财务人员继续教育的重要性，采取措施鼓励所有的财务人员可以积极参与到继续教育中，而企业应该加大财务人员继续教育中所需费用的投入力度，同时合理安排财务人员进行集中继续教育，通过这种方式可以加强财务人员之间的有效沟通与交流，从而有助于对自身疑惑进行解决，对于提升电力企业财务人员队伍综合素质水平有着非常重要的作用。

2.2规范制衡机制

建立规范制衡机制主要是为了最大限度地减少财务人员在培养过程中存在的岗位轮换风险，主要涉及对风险规避、岗位责任、管理制度、流程规范等意识的培养。具体来说，一是建立健全各项财务管理制度，尤其是完善授权审批等制度，为财务内部的规范制衡提供有效依据。二是从电力企业内部控制建设的视角出发，建立岗位工作流程及职责手册，为岗位之间的监督制衡提供保障。三是充分发挥预算管控在财务监督中的作用，逐步将财务监督管控风险前置，合理减少事后管控风险。四是建立财务工作的内部监督评价机制，财务处设置专门的岗位，定期与不定期对某个岗位及岗位之间的工作规范性进行监督评价，形成财务团队制衡管理的闭环。

2.3转变思维，提高认识，积极推进财务转型

财务共享作为新生物的出现，必然会受到传统财务人员的质疑和困惑。财务共享的产生，使得原来从事财务核算的人员不知所措、患得患失，缺乏方向感。有的财务人员对财务共享认识不足，感觉迷茫和紧张。为了统一财务人员思想，找准定位和方向。首先加强与员工的交流，了解员工思想动态，讲解财务共享服务模式的内涵以及财务共享的意义，提高对财务共享服务模式的认知程度，重新定位角色，促进财务人员转变思维，更新观念，树立企业价值理念;其次鼓励财务人员积极参与财务转型，积极应对财务大变革，从思想上消除财务人员的负面情绪，引导其树立信心，逐渐与财务共享达成共识。

2.4积极对财务管控工作进行评估，营造良好财务管控环境

1.在外部第三方管控查询机构的基础上，不断完善企业财务能力评估指标制度。建立财务能力评估指标制度应包括评估内容、评估方式、评估标准等具体内容。要想推动企业工作的顺利进行，就要流畅梳理整个财务管控工作的流程，注重财务管控水平的评估、决策能力的评估、风险规避水平的评估以及制造价值能力的评估。2.财务部门要努力做到“一标一岗”，即一个财务水平评估指标要对应一个岗位的财务人员，灵活根据财务水平评估的结果，采取正规方法，及早发现问题，并解决问题，促使财务人员自觉从“要我改变”转向“我要改变”。3.电力企业要想营造一个良好的财务管控工作氛围，就要在实行财务管控制度的基础上，特别注意电力企业财务管理工作氛围的建设。第一，只有透彻、全面的探索财务管控制度，不断汲取优秀的财务管控经验与方法，从自身实际发展状况出发，科学实行财务管控制度，充分利用制度的优势，才能切实地提高电力企业财务人员的内控意识。第二，上级部门应该给予电力企业更多的自主权，由电力企业根据自身实际发展状况进行管控制度的建立，这样一来，既有利于财务管控工作的顺利进行，也有利于提高电力企业财务队伍建设的效率，以及营造良好的财务管理环境。

2.5构建财务人员监管体系

一是落实违规责任追究机制，按照谁核算谁负责的原则，切实抓好对核算人员的违规处罚，对核算过程中一般性差错要限期整改，对严重违规行为要给予经济处罚，对屡次犯错的核算人员要给予经济与纪律双处罚，且连带其管理人员、核查人员一起处罚。二是在财务人员队伍建设中引入经济责任审计监管，财务责任不仅要贯穿整个工作流程和岗位，而且要对财务管理人员进行离任监管;要从事后监管转变为事前和事中监管，实现财务队伍建设监管的长效化和常态化。三是以财务管理业务为主线，突出重点业务和重点领域，对不同财务领域的财务人员配以相应的监管内容与监管标准，如预算管理人员要从其预算编制及预算执行监管方面进行评价，而管理会计人员要从预测和决策评价方面进行评价。四是加大信息科技在财务队伍建设中的应用层次，搭建业务数据平台，实现财务数据与业务数据间的自由传输与对接，以快速实现业务财务一体化，帮助财务人员了解业务流程;加快财务信息系统建设，以数据+财务模型分析完成财务风险预测，实现财务队伍建设中的智能化操作等等。

结语

综上所述，在现代社会经济不断发展的背景下，电力企业一定要全面认识到财务工作的重要性，加强财务人员队伍建设工作，对现有的建设方法进行不断优化与完善，将人员培训工作进行全面落实，从而在最大程度上提升財务人员综合素质水平。

参考文献

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