电力企业员工的职业生涯管理策略

张旗

摘要：面对复杂、激烈的市场竞争，电力企业方面应该迎难而上，针对当前企业发展战略问题进行统筹规划与合理部署，以确保电力企业可以在激烈的市场竞争中立足。其中，人力资源作为推动电力企业可持续发展的重要因素，理应得到企业管理人员的高度重视，尤其是员工职业生涯规划管理问题。针对于此，本文主要以电力企业员工为研究对象，重点针对电力企业员工职业生涯管理策略问题进行研究与分析，以期可以给同行业人员提供一定的借鉴价值。

关键词：电力企业;员工职业生涯;管理策略

前言：如何帮助企业员工实现个人职业生涯规划目标以及自我价值，俨然成为当前各大企业人力资源管理工作亟待落实的重要问题之一。对于电力企业而言，员工职业生涯规划工作需要重点围绕正确认知自我、实现自我职业定位、明确自我职业目标等内容进行统筹规划与合理部署，以确保员工可以在日常工作中实现个人自我价值。为确保电力企业员工职业生涯规划目标得以顺利实现，企业方面应该严格按照员工职业生涯规划原则及要求，制定符合电力企业员工个人发展特点的管理策略，通过构建良好的双方双赢关系，促进企业尽早实现可持续发展目标。

1 电力企业员工职业生涯管理原则及要求分析

电力企业员工职业生涯管理工作要求管理人员应该严格按照总体性、系统性以及差异性等原则要求，从多个方面针对员工职业生涯管理流程问题以及实施问题进行统筹规划与合理部署[1]。其中，总体性原则要求电力企业管理人员应该始终坚持实现企业与全体员工协调发展目标进行全方位规划与部署。系统性原则要求电力企业管理人员应该将职业生涯管理工作贯穿于人力资源各项管理环节当中，通过不断梳理与优化职业生涯管理流程（具体流程如图1所示），实现各管理环节的协调优化。

而差异性原则要求电力企业管理人员应该立足于当前企业员工组成结构，从不同类型、不同特长的员工方面设置相对应的职业生涯发展通道，为员工提供多样化的选择与机会[2]。其中，管理人员应该针对不同层级制定明确、合理的任职资格标准，以期可以激励员工发挥个人的主观能动性，为自己的职业生涯提供良好的内在驱动力。总体来看，电力企业员工职业生涯管理工作涉及到的原则要求较多，需要管理人员立足于当前员工整体发展情况，进行全盘定位与优化管理，以期可以为员工个体的全面发展奠定良好保障。

2 电力企业员工职业生涯规划管理策略研究

2.1 适当疏通员工发展通道，拓展员工发展空间

电力企业应该根据各岗位工作性质的不同设立不同的职系。这样做的主要目的在于，确保从事于不同岗位工作的员工都可以有实现个人价值、提升个人资质能力的发展平台。实施过程中，建议管理人员应该从多个管理层次角度对电力企业员工职业生涯规划管理问题进行统筹规划与合理部署[3]。

如管理人员可以通过绘制岗位发展地图，明确掌握职业成长路径。同时立足于电力企业职业发展通道情况，绘制适合各部门岗位发展的地图。如此一来，员工个人职业发展目标基本上可以得到有效确立，利于为员工发展空间拓展工作提供良好的内在驱动力。

2.2 健全与完善职业发展标准，提高员工主观能动性

电力企业管理人员应该严格按照职业生涯管理原则及要求，从整体布局方面对现有企业战略以及人力资源存量情况进行全方位衡量与分析。明确上述内容之后，针对各层级以及各专业线岗位胜任能力标准进行准确构建，目的在于进一步完善各通道、各岗位层级任职资格标准[4]。如此一来，员工个性化职业开发策略基本上可以确定行形成，为员工个体的全面发展提供良好的内在驱动力。

与此同时，电力企业管理人员应该构建良好的职业发展档案，通过清晰掌握员工职业生涯培养路线，为后续人力资源管理工作提供良好的决策支持。除此之外，管理人员应该按照职业生涯管理步骤要求，对员工职业生涯管理工作进行全面贯彻与落实。如可以从贯彻落实职业生涯规划内容、培训管理职业生涯人员等方面进行统筹规划与合理部署。

2.3 定期实施员工职业测评工作，深度挖掘员工个人潜力

电力企业管理人员应该针对员工职业测评工作予以高度重视。最好可以利用科学认知的手段方法，对员工职业兴趣、性格以及个人能力等进行全面客观分析与评价。根据评价反馈结果让员工可以第一时间明确自己的优势特长以及不足，通过积极改正自身存在的不足为个人职业生涯发展提供良好保证。

与此同时，管理人员应该在日常工作中积极鼓励员工做好现任工作职责，并加强与其他岗位员工的交流力度。通过不断听取别人的意见，明确自身工作成果表现情况，及时克服自身存在的不足。必要时，企业管理人员方面可以积极开发员工职业策略以及强化员工成长保障。尽量让员工在不断实践中获取更多的工作经验，为个人资质能力的稳定提升奠定良好基础。

2.4 利用多种方式并存的管理活动方式，提升员工资质能力

电力企业员工职业生涯管理工作不应该单纯局限于某一种策略方法，而是应该利用多种方式并存的管理活动方式，提升员工资质能力。如企业管理人员可以采取培训管理、绩效管理以及开发性人际关系等活动方式，加强对员工资质能力优化培养[5]。正式实施过程中，管理人员可以通过利用丰富化培训内容以及培训方式，稳定提升不同岗位人员的技能能力。

与此同时，企业管理人员应该采取开放岗位内部竞聘的方式为员工增加发展机会。一般来说，增加员工发展机会基本上可以视为职业生涯管理的重要目标之一。针对于此，建议其方面应该酌情开放岗位内部竞聘活动，为不同岗位员工个人价值的有效实现提供良好的平台机会。除上述内容之外，管理人员应该与员工之间构建良好的互动关系，通过及时获取员工当前思想动态情况，为员工个人的全面发展提供更加宽阔的平台。

结论：总而言之，对于电力企业而言，统筹规划、合理部署员工职业生涯管理工作不仅是促进电力企业经营管理效益的重要保障，同时也是深化电力企业人力资源管理力量的重要保障。鉴于员工职业生涯规划管理的重要性，建议企业管理人员应该立足于当前员工思想动态表现情况，针对员工日常工作行为进行严加规范与优化，尽量从多个方面为员工职业生涯规划管理目标的全面实现提供良好的内在驱动力。相信在电力企业全体人员的不断努力下，员工职业生涯规划工作将会落实地更加圆满，让我们拭目以待！

参考文献

[1]王毅. 基于职业生涯管理的企业员工培训开发策略[J]. 中国市场， 2018， 000（004）：146-147.

[2]张熙朋. 中小企业新生代员工职业生涯规划管理策略探究[J]. 行政事业资产与财务， 2018， 000（002）：92，36.

[3]赵军， 董勤伟， 吴超. 创新管理手段引领员工职业发展 ——A电力公司员工职业生涯管理实践[J]. 经济研究导刊， 2018， 379（29）：57-59.

[4]刘洁. 电力企业员工职业生涯规划与管理[J]. 商情， 2018， 000（022）：116.

[5]李昂. 基于電力企业青年人才成长路径与职业生涯管理的探讨[J]. 名城绘， 2018， 000（010）：0569-0569.