中小型水电站设备管理存在的问题及对策

梁林

摘要：保障水电站内发电设备的稳定可靠和安全是电站管理的首要任务，在水电站生产运行工作中，发电设备的管理，是保障安全生产、降低维护成本、保障效益的基本。故要保障水电站的设备安全和稳定运行，关键是设备管理工作。在结合多年的工作经验并且参考了部分文献后，笔者将从现行设备管理工作中的几方面分析问题，并提出一定的改进建议，希望为有关专业人士带来一定的参考与借鉴。

关键词：中小型水电站;设备管理

从水电站电力生产的整个过程中可以看出，水电的顺利生产运营，离不开发电及配套设备的性能，更离不开管理水平的高低。性能优异、管理完备的发电设备是保障生产正常进行的必要环节。其中，水电站设备管理的大致定义是：通过各种措施，使各种发电及配套设备在水电站内保持完整性和可靠性，提高利用率，在充分发挥机电设备的效能情况下，保证电力安全生产，将成本控制在一定程度上，通过促进生产的方式来提高整体效益。因此，突出设备管理的重要性，确保生产设备的安全、可靠和稳定成为了水电站设备管理的工作要点。以下主要围绕着当前中小型水电站设备管理中面临的问题展开分析与探讨。

一、中小型水电站设备管理存在的问题

（一）投资的盲目性

部分水电站，特别是小型电站，通常由个体企业或乡镇企业投资设立。只有少数群体对水电发电行业有深入了解，大部分投资者都是基于跟从行为进行投资。部分投资人为了眼前的经济效益，盲目追求最高产值，一味提高最大效率，忽视了设备的科学管理，设备检修和维护投入少，存在的小毛病没有得到解决，长期带病运行，直至设备出现了严重问题，影响到电站的生产和发展时，才考虑设备管理问题，这无异于竭泽而渔。

（二）管理的混乱性

建设期间，由于中小型水电站规模不大，需要的投资量相对大型水利工程较小。投资方在短期利益的驱使下，容易为节约投资量，不严格按照建设工程中的标准程序进行。设备和装置选型时多为中小厂家制造，质量相对较差，安全性和可靠性也较低，另外存在部分该配置的设备或装置不配备，该具有的功能不具有。部分工程建设缺少招标过程、缺失监理单位，忽视施工单位的资质问题，不经验收和安全鉴定就投人运行，造成工程质量低劣，后期缺陷多。在电站投运后，企业考虑经营成本，机构设置精简，电站现场管理人员缺失且专业性不强，对设备管理的内容不清楚，国家、行业标准对其而言形同虚设，不知道如何保证设备安全可靠运行的方式方法，设备安全管理失控，极可能导致事故发生。

（三）技术的缺失性

中小型水电站因为其规模不大，对生产员工的选择标准和要求不高，需要经常进行的检修维护人员也设置较少。员工不能正确掌握设备操作技能与维护的技术性规范，面对电站繁多的系统和设备，有时不知如何下手，工作中很多时候凭经验或是盲干乱干。部分电站维护和运行人员未严格区分，技术力量薄弱，设备维护与检修不成体系且力度不足，不能有效保证设备的健康水平。即便专门设置了检修维护人员，但是专业技能不足、工艺流程不熟悉、专业知识储备不足，特别是现代自动化水平较高的机电设备，在对其进行检修维护时更是无从下手。

（四）信息的延时性

水电设备的种类更新换代不断加快，每种型号相对的存在不同的设计理念，在同类设备下工作原理、结构能力、运行要求上也不尽相同，部分电站工作人员对相关设备图纸及技术资料掌握不足，导致对设备的状况了解不够。对于水电站新投入的机电设备，一些工作人员自身水平不高，电站又缺失对员工培训，容易将以往的运行维护手段、经验数据带入新设备，造成习惯性失误。

（五）资金的短缺

资金不足是绝大多数中小型水电站要面临的问题。由于大部分中小型水电站的资金来源于私人或小企业、乡镇企业，在需要进行技术升级与设备改造时，资金供应经常不足。另外，部分专业机电设备的配套备品备件、检修维护工具较为昂贵，电站缺乏资金进行购置。这都会增加设备管理的难度，降低设备的安全可靠水平。

二、中小型水电站设备管理的建议及对策

（一）提高專业技能

电站装机虽小但仍属技术密集型企业，对人的素质要求并不低。随着科学技术的发展，已广泛应用先进的设备和技术，现有员工缺乏应有的知识，在工作中感到异常吃力。所以加强员工的培训，提高员工的技术水平是企业发展的必由之路。通过相应的渠道，积极促使工作人员学习专业技术知识，建立员工进行技术、经验交流的平台，促进设备管理人员技术理论水平、实践经验、问题分析能力不断提高。

（二）建立岗位责任制

当生产管理系统难以满足生产需要时，应该根据实际，完善组织机构和规章制度，明确员工岗位职责，使管理人员各司其职，增强管理人员的责任心，尽可能减少管理工作中的漏洞。作为负责机电设备的第一责任人，管理人员在掌握设备的一般操作和小故障的自行维护检修时，也要兼顾设备对应保养知识和管理知识的储备，严格执行内部规章制度。通过明确岗位责任制的方法，使管理人员在各自岗位上发挥作用，也是设备管理的重要一环。

（三）完善设备缺陷管理

使发电设备尽可能保持正常运行是确保水电站整体安全运行的最关键因素。为了达到该目的，应充分运用技术监督手段，对各种设备进行定期或不定期的检验和检测，了解掌握设备的技术状况及在运用中的变化规律，保证设备有良好的技术状况。在发现设备缺陷时，尽快消除，努力隔断未隧事件，同时仔细分析缺陷产生原因。消缺过程应严格按照规定，将故障和排除法，相应设备型号，故障分类，结果等记录在表。定期召开运行分析会，研究故障缺陷情况和设备运行工况，不断提高生产质量。

（四）完善巡回检查制度

及时发现设备异常问题，排查设备隐患，防止事故发生，巡回检查制度是经过检验最有效的手段。要全面掌握设备运行状况，对机电主辅设备必须有日常和特殊巡查手段。要明确巡回检查的标准和要求，要普及好听、看、摸、嗅的检查手段，认真做好记录，让工作人员对设备有主人翁的责任意识，做到心中有数。

（五）建立设备日常维修制度

为维持设备的正常状态和良好运行工况，延长其使用寿命，发挥其最大作用，对设备进行日常维护管理是有必要的。建立完善并严格落实设备日常维护检修制度，对保证设备安全可靠运行、降低更换成本、消除事故隐患、保证良好效益方面都具有积极的促进作用。

（六）完善设备运行检修规程

集中技术人才，根据设备说明书、国家相关标准，针对电站的实际运行状况，制定电站各系统、各设备的运行和检修规程，适应性的明确设备使用和维护的具体内容和规定，每年及时进行修订，2-3年要重新发布，促使员工掌握，能更好的满足电站安全生产和设备管理的需要。

（七）建立合理化生产管理制度

根据国家的法律、法规和有关标准，结合电站实际制定各项规章制度，合理化生产管理过程，以适应生产经营管理的需要。完善“两票三制”、设备验收、缺陷闭环管理、汇报反馈、运行分析等各项制度，使员工能够更有效的进行设备管理，充分发挥员工的积极性和主动性，群策群力，及时发现、上报、解决各类问题，以达到标准化、规范化设备管理的目的。

结语：

综上所述我们可以知道，目前中小型水电站设备管理大致存在资金短缺、短期利益至上、检修维护不到位、员工技术水平较低等问题，为了保障水电站的高效可靠运行，必须要推行一系列的措施，从管理流程、资金投入、人员配置及技术技能提升上加以解决。

参考文献：

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