电力企业市场体制下经济管理创新分析

徐春洋 王云

摘要：当前社会经济发展背景下，电力企业经济管理的创新除了需要从电力改革方面得以体现，还应突出经济管理与市场体制之间的适应性，这是促进电力企业转型的必然需求。本文就对电力企业市场体制下的经济管理创新进行分析，以供参考。

关键词：市场体制;电力企业;经济管理;创新

引言

能源市场竞争愈发激烈，电力企业经济管理中存在问题，导致其运营管理效率较低，难以提高竞争力，为适应市场体制需求，需创新现有经济管理模式。

1.市场经济体制概述

市场经济体制作为一种特殊的经济体制，可为建设高度发达的商品经济提供保障，也是与资本主义经济进行区分的重点。市场经济具有市场价格自由化、经济资源商品化、经济关系货币化、经济系统开放化的特点。政府作为发展市场经济的主要调节者，会依据人们及社会发展需求调整商品销售与生产方式，以保证合理配置市场资源，将市场经济调节作用充分发挥出来，避免市场出现供求不平衡情况。可见，我国市场经济体制是建立在我国特殊国情与社会发展特点基础上的，对我国经济发展具有促进作用。但是，市场经济体制同样也是“双刃剑”，在促进国家经济发展的同时，也增加了企业的压力。电力企业是我国经济发展支柱企业，也面临着较大竞争压力。电力企业要想获得更好的发展效果，则需要不断创新优化原有管理模式，将自身经济管理水平逐渐提高，为后续发展提供更多制度支持。

2.市场体制下电力企业经济管理中的问题

2.1传统观念阻碍企业创新工作的开展

传统电力企业在运营发展中，较为注重生产力，而忽略了经济管理的重要性，很多管理模式得不到创新和优化，老旧的管理模式又无法满足现今发展需求，进而导致电力企业止步不前，影响了自身的经济效益。而造成这种情况的原因，除了电力企业自身员工因素，国家垄断也是不容忽视的一项内容。为此，在市场经济体制下，电气企业要想获得更好的发展，就有必要对传统观念进行革新，采用先进技术和手段提高运营管理水平，增强自身竞争实力，进而推动企业的良性发展。

2.2缺乏完善的经济管理制度

电力企业由于缺乏完善的经济管理制度，使得责任和权责落实不明确，管理目标及计划缺失，在问题产生时，很难及时找到处理人员，制定合理的解决措施，阻碍了电气企业相关工作的开展。另外，管理制度的缺失，也在一定程度上影响了生产系统和信息系统的完善，降低了各工作环节的衔接性，阻碍企业发展目标的实现。

2.3管理人员素质和执行能力偏低

电力企业经济管理工作的开展与管理人员存在紧密联系，管理人员能力水平的提升，能够更好的保证管理工作的有效落实，进而减少管理中存在的问题，提高工作效率。不过从目前情况来看，企业对于管理人员自身能力的重视度不足，管理人员的招募也存在随意性，再加上企业自身缺少岗前培训，经常出现管理人员不了解工作内容的情况，阻碍了管理工作的开展。另外，由于管理制度缺失，管理人员经常出现责任推诿，问题处理效率普遍偏低，影响了经济管理的高效落实。

2.4电力企业经济管理执行力偏弱

伴随电力企业管理制度的逐步优化，管理人员的专业水平不断提高，职业道德素养也随之改善，且能够充分满足岗位的需求。但相较而言，经济管理的综合水平则偏低。由于电力企业长期处于国家垄断状态，对经济管理缺乏应有的重视，在管理体制与经济体制深化变革后，尽管电力企业加大了对经济管理工作的投入，但并未赋予其实质性的责权，这就导致经济管理部门无法发挥职能优势，专项管理工作流于形式，进而制约了电力企业的良好发展。

3.市场体制下电力企业经济管理创新策略

3.1优化组织结构

电力企业经济管理并不是简单的事情，其具有困难性与复杂性，在管理中不仅需要应用科学管理手段，还要综合考虑人员结构及组成。因此，在经济管理过程中，必须积极学习先进管理理念，学习同类企业优点，以此指导企业经济管理。并且，在创新过程中，需要准确掌握企业自身特点及经营情况，采取循序渐进、相对柔和的经济管理创新方式。为了在创新经济管理之初即可获得企业各部门支持，则需要对其进行思想教育，创建专业化经济管理小组，以企业高层为领导者，小组成员为各部门负责人，从上到下监督各部门工作情况，做好经济管理创新工作，最大程度避免部门成员出现阳奉阴违情况，减少经济管理风险，提高创新速度，通过组织化管理模式，可达到更好创新管理效果。

3.2完善人员管理

（1）配置性管理。电力企业应当改变“小而全”“大而全”的传统管理模式，将可独立生产经营的后期服务系统与辅助生产部门分离开，重新调整设计管理组织，节约管理成本，提高组织效能。一方面，贯彻落实国家电力公司劳动定员标准，规划企业人力资源。可通过构建人员档案方式，明确人员流动，分析相关比例资料。并且，深入到一线生产之中，协助业务部门改善劳动环境与条件。另一方面，制定人力资源发展计划，培养企业发展所需的復合型高层次人员，提高员工整体团队素质，统筹考虑专业技术、经营管理及生产操作人才，预测企业人才需求，结合阶段性目标、短期目标与长远规划，逐渐将人员从以往的数量发展转变成素质提高。在招聘人员时，也应当依据电力企业需求，制定招聘标准、考核程序等，以保证招聘公平合理。（2）利用性管理。为有效利用电力企业人员，则应当准确评估人员价值，在此过程中，首先应改革用人制度，实现动态化岗位管理，革新旧有人事制度，实行劳务合同管理，建立竞争机制，遵循“上岗靠竞争、收入凭贡献、管理靠合同”的原则，真正实现能上能下管理模式。而在具体实行时，则推行轮岗制度，通过角色互换寻找能够将人才潜力充分发挥出来的岗位，并通过异地交流、下派、到艰苦岗位锻炼等，大范围有计划地实行干部交流，培养拥有较强全局意识的人才。

3.3加强安全经济管理

电力企业在创新经济管理时，仍然需要关注安全生产，对任何企业而言，安全生产都十分重要，如果出现安全事故将会对企业造成严重影响。因此，在经济管理中，还应当做好安全经济管理工作，通过以下方式提高生产安全性：一是强化宣传。安全工作需立足于群众，将安全意识植根于群众脑海中，发动群众，方能顺利开展安全经济管理。可与各部门实际相结合，开展安全培训，为人员树立安全生产意识，增强业务素质，提高员工安全技术水平。如，可通过现场考问、专题讲座、现场帮带等多种方式，积极参与设备厂家、科技中心等组织的安全技术培训，从而让员工认识到生产中安全的重要性。二是精细化管理运行分析。在电力企业中，运行分析是分析讨论机组运行参数的活动，可让各级运行人员及生产管理者加强对设备性能与运行规律的掌握，提高人员业务水平，以保证机组安全运行。生产人员应当根据管辖范围，做好定期分析、岗位分析及专题分析工作，每月组织运行分析会，及时下发机组运行结论，以形成实用、有效的调整依据，将其应用到实际工作中，不断优化调整设备参数，可有效促进安全管理效果的提高，改善电力企业经济指标，为经济管理奠定良好基础。

结语

总之，电力企业在现今发展中，只有不断进行创新和优化，才能更好的提升管理水平，保证各项工作的顺利开展，减少危险和损失的产生。为此，企业应加大对创新的重视力度，根据自身发展目标，深化电力体制改革，完善管理模式，做好创新管理工作，以此促进电力企业实现长远发展的目标。

参考文献

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