生产型企业精益生产方式下的成本管理分析

摘要：伴随着我国经济的不断发展以及企业的市场竞争加剧，我国的生产型企业正在逐渐的向精益生产方式进行变革以及发展。在当前阶段，我们所指的精益生产方式主要指的是在满足企业客户的前提之下，将生产型企业的生产成本降到最低，通过这种降低生产型企业生产成本的方式从而达到企业的目标。通过这种方式可以帮助生产型企业在激烈的市场竞争中取得一席之地，对于生产型企业来说，企业的成本是企业运营发展中的重中之重。

关键词：生产型企业;精益管理方式;成本管理分析

0引言

现代社会经济持续不断发展的情形下，企业相互之间的竞争激烈程度不断加剧，做好企业内部的成本管理工作，也显得极为必要。在这样一种社会经济发展背景下，精益管理等创新类成本管理理念及模式不断出现，其不光有助于完善企业成本管理内容，而且还能够较好的强化企业自身的市场竞争力，较好地提高了企业的成本控制力。

1精益生产管理理论在生产型企业中应用的意义

当前，生产型企业的市场竞争特别激烈，因此，对于生产型企业而言，在激烈的市场竞争中必须要具备低生产成本的市场竞争优势，对于生产型企业中的每一个生产环节、每一个生产项目进行合理有效的成本管理，从而可以在最大程度上降低企业的生产成本，因而，精益生产管理在企业的经营发展中占据着非常重要的位置。目前，伴随着我们国家经济的不断发展以及日趋激烈的企业市场竞争，企业所实行的成本管理不仅仅是追求企业经济利益的最大化，而是将生产型企业的发展提升到更高的发展层面。精益化的生产管理方式是企业进行发展的重点，其自身的主要思想是客户价值的增值等同于企业成本管理最优化，因此，对于生产型企业而言，需要时时刻刻关注客户的实际需求，并且以此为企业今后的发展方向，这也将直接关乎到企业的实际盈利能力以及企业的决策能力，与此同时，也能真实的反映出企业的市场竞争力。目前，企业需要及时的从传统的成本管理方式转变到精益管理方式，只有这样，才可以适应社会发展的趋势，企业才可以取得良好的发展。

2生产型企业进行精益成本管理过程中存在的问题

2.1  企业生产成本管理缺乏完善性

在企业生产发展的整个过程期间内，大多数企业习惯于通过选用质量水平较低的材料开展生产作业活动，在降低企业生产成本的同时，达到利润最大化目标，这一成本管理理念对产品质量保证有不利影响，对企业长远化发展也有负面作用，同时，部分企业在实际生产作业期间，存在管理方式缺乏成熟性、管理不善等现象，以至于容易出现原料浪费现象，不利于生产成本压低目标的实现。

2.2  企业目标与成本管理的匹配度低

企业对于成本的管理方式侧重于企業目前阶段的发展状况，所以对企业的长期发展形成了一定的阻碍。这就使得成本降低的方案与企业的发展出现了冲突。但是目前的短期成本降低可能会对企业之后的发展与投资造成一些影响。而当前企业没有根据产品生产周期的价值链考虑成本问题，反而将重点放在了降低成本减员增效的方面。忽略了产品成本对企业带来的效益。使得企业的产品成本受到波动。

2.3  企业成本管理制度不完善

企业对成本管理制度认识不全，没有将成本管理制度应用于整个生产流程，仅仅局限于某一环节，导致成本管理达不到预期的效果。在企业生产过程中，各部门之间的职责及管理权限不明确，责任落实不到位，导致企业的成本管理工作混乱。另外，部分企业虽然具备了完善的管理制度，但由于监督宣传不到位，管理人员及工作人员对管理意识不强，使成本管理制度难以落实，无法真正的发挥其作用。部分管理人员因缺乏相关知识，无法发现制度落实中出现的问题，导致成本管理制度得不到可持续的完善。

2.4  生产型企业在专业技术方面的投入力度不够

在当前阶段，现代化企业的经济管理体制规定，生产型企业的经理人需要定期进行轮岗，定期进行更换。在职业经理人管理生产型企业的时间内，经常会将企业中部门的经济利益最大化。然而在生产型企业的管理初期，精益成本管理方式往往会投入巨大的前期资金，并且前期的企业获利也最小。作为职业经理人而言，往往会根据当前的利润考核的相关影响，将精益管理方式的推行进行延期或者是直接阻碍精益管理方式的推行，所以，在生产型企业当中，专业技术方面的投入力度往往不够，导致精益管理方式无法在企业中进行推行。

2.5  企业现有采购成本管理方式不健全

在企业运营发展的整个过程期间内，生产产品的销售价格与企业采购成本密切相关，当企业现有采购成本管理方式不健全的情形下，企业在进行供应商选择的情形下，容易出现选择问题，很大程度上会导致企业签订合同的供应商材料价格过高，增加了企业采购成本，增加了资金浪费现象同时，影响了企业生产产品的竞争力。

3生产型企业推行精益生产方式进行成本管控的处理措施

3.1  需要进一步培养生产型企业员工的成本管理意识

对于生产型企业而言，需要不断的强化企业员工的成本控制意识，与此同时，还要提高员工降低成本的主动意识，其中，主要包含了企业的职工需要尽可能的减少不必要的浪费。作为生产型企业的职工而言，还需要全面的掌握企业的管理政策以及管理制度，并且需要遵照严格执行。除此之外，生产型企业还需要及时的建立有关的管理制度来约束员工的具体行为，并且需要制定合理的薪酬激励制度，对于一些优秀的员工进行奖励。作为企业的管理人员来说，也需要为企业的职工树立榜样，给员工起到模范带头作用，让员工可以尽快的建立一种节约意识，从而可以推动管理政策的执行。

3.2  树立精益成本管理理念，注重培养综合型成本管理人才

重视转变成本管理理念，培养制造企业的成本管理理念和模式应与时俱进，传统的粗放型成本管理方法已经不适应企业的发展要求，制造企业应逐渐向成本精细化、集约化管理方向转变，提升成本效益。成本意识管理理念直接影响成本管控效果，制造企业管理层应认识到成本管理不仅仅是管理层的事，要实现成本管理精细化和全面化，应将成本管理思想贯穿于经营活动各个环节，落实到具体的工作中，可以通过发放《成本管理规范》手册的方式培养全员成本管理理念，使员工认识到成本管理的重要性。其次，制造企业可以定期组织培训活动，从成本管理思想、成本管理理论、信息系统操作等方面对各岗位员工进行培训指导，提升员工的综合水平。

3.3  需要不断的增加在生产企业科学技术方面的投入

当前阶段，生产型企业如果想要进行精益成本管理，保证精益成本管理在生产型企业中的运行，就需要对于科学技术与企业的结构进行改动。首先，在进行科学技术的改革中，需要在信息、工具、重组以及创立扩展这几个方面进行，同时，还需要将上述几个方面转化为具体的实施措施。对于企业中的职业经理人来说。生产型企业必须要采取相关的措施有效的降低企业的利润率，在一定程度上减少企业的生产目标等等。除此之外，还需要留给企业员工一定的适应时间，让员工可以接受这种全新的管理方式。

3.4  优化企业成本管理方法

生产企业可以选择使用先进的科学技术来优化成本管理方法。企业建立完整的成本管理系统，从成本核算开始，及时获取相关的信息，确保财务信息记录无误，提高成本核算的准确性。通过该信息系统，结合企业目前的实际生产情况通过大数据分析，确认企业该阶段的成本预算，下达到各部门及个人，明确企业成本管理的目标。信息的逐级下发有利于员工明确自身的职责，高效的按照规章制度完成工作。企业通过大数据的应用实时了解企业的各生产环节现状及整体的成本管理情况，通过科学的分析可以使预算目标更符合目前的生产实际，有利于调动员工的积极性。应用现代化信息技术了解宏观成本并对其各个环节进行优化，有利于成本管理工作的顺利开展。

3.5  完善成本管理控制体系

生产企业要想提高成本管控水平，就需要构建完善的成本管控体系，具体可从市场需求、成本预算管理制度、成本管理部门、成本管理范围等方面考虑。第一，企业应立足于市场实际情况，及时了解市场动态变化，與供应商及销售商建立良好的合作伙伴关系，防范来自市场方面的成本管理与控制风险。第二，企业需构建完善的成本预算管理制度，结合企业实际情况，选择合适的预算编制方法，对预算执行过程进行严格控制，设置预警系统，当出现预算超支现象时，及时发出警告并做调整;对预算情况进行考核，与员工和部门业绩考核直接挂钩，确保所批复的预算有效执行，以此来加强对成本的管控。第三，企业可设立成本管理与控制部门，负责整个管控过程，加强与其他部门之间的沟通和协调，对各个工作岗位职责做出明确划分，严格按照成本管理与控制要求及目标开展管控工作。第四，企业应确保成本管理范围的全面性，需深入分析所有企业活动，重点关注生产过程中的各个生产点，科学设定成本管控指标，明确成本管理与控制目标，避免出现偏差。

4结束语

根据有关的数据表明，生产型企业向精益型企业进行转变以后，企业的生产力会直接增加近一半。无论是中型企业还是小型的企业、大型企业，在转向精益化企业之后，都可以促进企业的发展进步，在当前激烈的市场环境当中，企业的一个发展细节，甚至是企业的一个小小的改变，都将会给企业带来巨大的发展优势，促进企业的发展。

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作者简介：

陈文千，男，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理.