水利工程施工管理中存在的问题及对策研究

刘林

摘要：水利工程是我国基础设施工程，水利工程的发展迅速上升，水利工程建设项目逐年增多，水利工程的施工环节众多，需要对大量的资源进行合理配置，控制施工进度，提高施工质量，因此需要加强施工管理。在水利工程施工管理中由于管理的内容不健全，管理的方式落后，因此还存在很多问题需要完善。本文主要从水利工程施工管理的问题进行分析，提出相应的解决措施，希望可以提高管理水平，提供相应参考。

关键词：水利工程;施工管理;问题;对策

水利工程的施工质量影响城市化发展进程，并且影响民众生活质量，因此保证水利工程施工质量，对施工环节进行管理和监督具有重要意义。近年来我国水利工程的管理水平已经明显提升，管理模式更加科学合理，但是在工程管理中仍然存在一些顽固性问题需要解决，针对管理工作的弊端进行优化和完善，提高水利工程施工管理水平，促进水利工程的长远发展。

一、水利工程施工管理的重要性

水利工程管理关系着工程的整体运作，水利工程管理可以提高工程的效率，实行良好的管理可以对工程的成本实现有效控制，施工管理是对工程中的各个环节进行统筹协调，因此在施工前开展管理工作，可以对工程的预算进行科学制定，合理规划各环节的资金投入。实行水利工程管理可以提高企业经济效益，水利工程是一项复杂的工程，施工周期长，具有综合性以及专业性的特点，因此所涉及到的环节和人力、物力、财力也是比较多的，进行水利工程管理可以让施工现场更加有序，制定完善的施工方案，对施工人员进行管理和指挥，可以提高施工的效率，并且减少施工中出现的问题，保证施工进度。水利工程的工期规划对于水利工程的开展具有重要的意义，对工程的工期进行协调，可以对工程的进度进行控制，提前对施工现场以及施工的的技术、人力资源、资金等进行安排，保证施工按照流程进行。当前水利工程施工管理向着市场化方向发展，引入市场竞争机制，提高管理人员的积极性，对管理方案进行强化。

二、水利工程施工管理存在的问题

（一）缺乏健全的监管机制

企业对于施工管理不够重视，因此对于管理制度的建立不够完善，管理流于形式，没有得到贯彻落实。并且管理人员对于管理缺乏重视，管理方案不符合施工的实际情况，在施工之前没有详细查找资料，对当地的经济情况以及水利工程的工程选址进行仔细勘察，因此难以实现有效管理，不利于提高施工质量。在部分水利工程中管理的任务没有得到有效划分，管理人员之间任务重复，导致出现责任推卸的现象，不利于对问题的处理。缺乏监管机制，导致材料以及设备的存放比较混乱，容易造成材料质量不符合施工标准，并且对设备的检测不够及时，出现故障之后很容易造成工期的延误，不利于工程的开展。

（二）相关人员专业素质低

水利工程对于技术的要求较高，技术种类多样，因此对于施工人员的专业素质要求较高，目前部分施工人员为了追赶施工进度，忽视施工质量，不按照施工的规范和流程进行，容易造成施工质量不合格，水利工程在使用时容易出现安全隐患。在水利工程管理的过程中，管理人员的管理方式比较落后，并且管理理念陈旧，在管理中不考虑施工的实际情况，一味沿用传统的管理理念和管理手段，因此造成管理不适合施工的进展。没有积极引进专业的管理人才，因此无法实现良好管理。

（三）安全管理意识薄弱

水利工程是一项复杂的、综合性的工程，因此在施工过程中会存在一定的安全风险，需要对水利工程中的安全风险进行防范，实现安全管理。但是在实际的管理中，安全管理意识薄弱，安全管理的体制不健全，导致管理缺乏依据，对于安全施工存在忽视，容易引发安全事故，影响水利工程的质量和进度。同时对于安全管理的重视程度不足，导致管理成本投入不足，使用的设备老旧，容易在运行中出现故障，因此在水利工程施工中由于种种因素的影响产生安全隐患。

三、水利工程施工管理问题的解决对策

（一）制定科学的水利工程施工管理体系

我国水利工程的管理理念还比较传统，并且对于水利工程的管理经验较少，因此管理中存在缺陷，管理人员应该对先进的管理方法以及管理形式进行学习和吸收，转变自身的管理观念，与施工人员增强沟通，不断完善自己的管理方式。水利工程施工質量管理体系的建立应该以现场的质量管理为主，结合企业质量管理机制，制定出具有特色的水利工程管理体系。水利工程的施工质量管理体系要以预防为主，对质量问题进行预测，并且采取有效的防范措施，在施工前制定质量管理方案和流程，便于更好的开展水利工程的建设，符合我国水利工程的发展趋势。

（二）对水利工程质量管理模式进行完善

水利工程施工会涉及到很多环节，并且为了保障施工进度，各环节施工会存在交叉现象，为了保障施工的有序性，避免出现重复或者遗漏问题，应该做好技术交底工作。管理人员应该对施工的流程以及施工工艺进行掌握，对于水利工程的施工图纸以及施工方案进行分析，根据施工中的要求做好技术准备工作。确保施工的顺利进行，对于施工中的成本进行控制，材料、设备、人员等都要进行管理，并且对整个工程实行统筹规划，对施工组织计划进行合理制定，向施工人员进行技术交底。材料质量决定了工程的整体质量，因此要对材料质量进行严格把控。材料的采购人员要注重材料的性价比，既要控制成本，也要选择符合施工要求的材料。材料的采购要根据工程的要求进行，数量、类型、品牌等都要严格遵循施工要求。采购要有正规的途径，不可以选择三无产品，影响工程质量。材料在使用之前需要进行检测，质检员应该具有专业水平，并且具有职业素养，在质检过程中严格按照标准和流程，一旦发现质量不合格产品应该及时反馈。检验合格后进行管理和储存，管理人员对于材料的入库、出库、使用的情况等要进行详细记录，方便日后进行查阅。

（三）提高施工人员综合素质

施工人员的施工技术水平直接影响工程的质量，因此在工程开展之前需要对施工人员进行培训，提高专业技能和职业素养，在施工的过程中实现高水平的施工技术。管理者对于水利工程项目管理进行培训，对工程项目管理中需要了解的法律法规以及行业规章进行学习，并且提高管理技能，保证工程项目管理的科学性和合理性。对于专业知识的培训要具备针对性，转变传统的管理理念，不断向先进的成功的项目管理模式借鉴，丰富管理人员的管理经验。提高水利工程项目质量管理水平需要将先进的管理方法引进到企业中，形成长效机制，灵活运用信息化管理技能，运用信息管理制度。工程项目的质量管理可以与施工人员的绩效考核相连接，制定奖惩机制，可以有效对不规范操作进行约束，并且提高施工人员的工作积极性，端正施工的态度，有利于提高施工的效率和质量。

结语：综上所述，水利工程是一项复杂的、综合性的工作，提高水利工程的施工质量需要对施工现场加强管理，规范施工操作，完善施工流程。对于目前水利工程施工管理中存在的问题需要制定科学的管理体系，对施工现场的实际情况进行勘察，掌握施工的流程，严格监管。通过提高管理水平，可以推动我国水利事业的长远发展。

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