财务共享思维下企业财务集中管理模式优化探讨

劳兴妹

中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）07-090-01

摘 要 近几年来，互联网技术不断的发展，财务共享思维深入到了企业。在开展财务管理的过程中，很多企业开始应用互联网思维实现对于财务的集中管理。企业作为一种特殊的事业单位，也需要应用财务共享思维开展财务集中管理，这样才能全面提升企业的财务管理水平，为企业更好的发展创造良好的条件。本文就针对财务共享思维环境下企业财务集中管理模式进行全面的研究分析，并针对如何优化财务共享思维下的财务集中管理模式提出一些有效的意见和建议。

关键词 财务共享 企业 财务集中管理模式

企业想要获得更好的发展，需要紧抓时代的发展需求，不断的提升内部运营效率，加强内部管理，这样才能够保证企业能够在未来经济发展中获得更多的发展优势，能够在激烈的市场竞争环境下获得更好的发展机会。财务集中管理是企业内部管理的重要方面，对于企业整体运营具有重大的影响，因此企业在财务管理过程中，很多企业开始应用财务集中管理模式，通过应用集中管理模式提升财务管理的综合水平。作为企业的管理者，需要拥有一定的财务共享思维，把财务共享思维应用财务集中管理模式，实现企业财务管理综合水平的全面提升。

一、财务集中的特点及其启示

（一）财务集中的特点

财务集中管理主要是通过针对企业内部的各种资源实施共享，在了解基本运营情况以及整体发展情况的基础上，实现对于财务活动的全面管理，财务集中管理强调共享性，主要是要求企业在财务管理的过程中了解各业务部门的运营情况，同时对于企业整体的发展需求进行全面的了解。企业内部的融资情况以及资金情况也需要被各部门熟知，这样方便各部门之间实现对于总体情况的了解，实现集中统筹规划相关的经营业务，保证总部对于各分支机构的全面控制。

财务集中管理是大型的集团企业经济全球一体化环境下必然发展趋势。企业在开在实施财务管理的过程中，应该积极的吸收企业财务管理的优势和管理经验，在开展财务管理的过程中，加强内部控制，保障决策管理工作全面开展，进一步提升信息传输的效率，为财务集中管理创造良好的条件[1]。

二、财务共享思维下企业财务集中管理模式优化思路

（一）以业务财务协同化为基础构建多业务并行的财务集中管理

为了能够在财务共享思维下更好的开展企业财务集中管理，提升财务集中管理模式的应用效果，企业应该针对业务活动进行全面的了解，建立以业务财务协同化为基础的多业务财务集中管理模式。目前很多企业整体的业务模式比较笼统，这种情况影响了共享思维下企业财务集中管理模式的应用效果。因此企业应该简化流程的基础上，加强各个业务之间的融合效果。根据业务确定金融业务处理方式以及处理方法，在互联网环境下重新的设置业务流程，把业务流程与财务流程紧密的融合在一起，打破业务之间的壁垒，实现各业务各部门之间工作人员信息的有效融通。

（二）精炼化集中财务管理

随着我国会计制度的进一步完善以及我国针对各大企业相关政策经费的进一步增加，企业在不断的开展日常财务管理的过程中，应该全面的扩大经济运营的频率，这样才能够更好的提升经济运营效率，为企业更好的开展财务管理业务提供良好的环境。这样能够更好的满足支付需求，同时把企业的财务工作向更加精细化的管理方向发展。通过网络支付能够为财务信息提供一些数据保障以及信息化的保证，满足国家政策对于财务管理的精细化要求，从财务管理质量方面全面的提升集中程度，保障精炼化集中财务管理综合水平得以全面提升。另外，在日常的业务处理过程中，需要加强针对报表信息的收集，尤其是针对相关业务的基本情况以及相关信息进行收集，这样才能够更好的利用信息技术开展对于相关信息的处理，保证财务集中管理过程中相关信息的全面性。

（三）数据集成

信息化时代下数据具有很强的价值，因此企业在进行财务信息集中管理的過程中，需要加强对于数据的重视，一方面全面提升数据的全面性，另一方面还需要加强对于数据分析的重视，在数据集成的基础上加强对于各方面数据的分析。通过数据分析了解财务工作中的一些不足，并针对具体问题提出有效的应对策略。在数据分析的过程中，还能够及时的了解企业业务运营中的一些不足，采取优化的方式予以改正。这样一方面提升了信息的全面性，另一方面能够最大限度的发挥信息的应用效果[2]。

（四）坚持流程再造为财务集中管理模式

在财务信息共享环境下，企业财务管理活动需要坚持流程再造的原则。针对财务集中管理模式的应用，进一步的完善传统的财务管理流程，建立符合企业财务集中管理模式的财务运营流程。这样才能够更好的提升金融共享服务水平，实现信息的全面共享。在完善相关流程的过程中，需要针对财务集中管理的需求开展相关工作。首先，企业应该设置预算管理模块，针对相关的运营情况进行全面的预算。针对资金使用情况，设置专门预算。在使用资金的过程中，严格按照预算数据进行相关的监管。

三、结语

作为企业的管理者需要加强对于目前财务共享模式下财务集中管理工作问题的重视，针对具体问题采取对应的解决措施，实现对于财务共享模式下企业财务金融管理模式的应用，这样才能够实现对于企业的全面发展，为企业更好的开展财务集中管理，全面的提升内部运营效率与质量，为财务管理活动全面开展提供良好的环境。

参考文献：

[1]李焕花.财务共享服务对管理会计建设的作用[J].经济研究导刊，2016（15）：111.

[2]韩二峰.财务共享模式下如何发挥管理会计的作用[J].中国总会计师，2017（11）：124-125.