薪酬考核对政工工作的促进作用分析

丁莉莉

中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）07-075-02

摘 要 结合实际，对薪酬考核对政工工作的促进作用进行解析。首先阐述了薪酬考核意义，然后对薪酬考核在政工工作中起到的促进作用就信息研究。希望通过论述后，能给相关工作人员提供帮助。

关键词 薪酬考核 政工工作 促进作用 分析

在企业管理工作开展的过程中，薪酬考核以及政工工作是非常重要的一项内容。企业想要获得更长远的发展，就需要对薪酬考核工作与企业政工管理工作的内容进行研究，从而保证薪酬考核，能够满足企业的发展要求，另外还需要加大力度建设政工工作的开展，从而保证两者的工作内容能够与企业的发展步伐一致。因此对薪酬考核对政工工作的促进作用进行分析，对企业管理的开展有着积极的意义。

一、薪酬考核意义

对于薪酬考核来说，在实践的过程中，其能够切实的将企业发展能力提升，以下为薪酬考核意义。

（一）对内有公平性，对外有竞争力

当前在一些企业发展的过程中，薪酬考核体系不足是常见的一项问题，所以企业在开展工作的时候，就需要将一套对内具有公平性对外具有竞争力的薪酬体系构建出来。薪酬对于一个企业的员工具有非常大的影响，一旦出现降薪的情况将会导致企业员工的大量流失。品牌最响的公司通常情况下的薪资并不是最高的，这些公司大都通过综合的优势进行人才的挖掘，薪酬最高的，往往是那些起步较晚并且财大气粗的公司，这些公司会通过较高的薪酬来吸引优秀的员工，从而缩小与其他企业的竞争差距。这种盲目的提高薪酬标准是不可取的，相关的公司企业应该通过严格的标准和评估来确定科学合理的员工薪酬[1]。

（二）打破传统强化“宽带”效应

已有的传统薪酬结构无法真正调动员工的积极性，具有较多的弊端：（1）公司设置的岗位等级较多，大部分的员工都将自身的注意力放到了级别工资的调整上，而不重视对于自身绩效和能力的提高。（2）不同级别的岗位之间的薪酬差距较小，使得员工没有动力去晋升。（3）同级别的岗位之间没有工资的差别，导致同岗位的优秀业绩者和业绩较差者没有工资上的差别，严重影响到了员工的积极性。（4）薪酬的提升在工作时长上没有体现，员工无论工作多长时间，如果没有岗位上的晋升，工资是保持不变的，这不利于鼓励员工进行良好的学习提升自身的技能。

（三）打破职级体现合理薪酬绩效

同一职位等级内，不同技能熟练程度的员工要有不同的薪资标准，对于那些技能较为熟练的员工要有适当工资的提升。这样可以使得处于同一级别职位的员工也有努力学习技能，提高自身能力的动力。

绩效工资是企业薪酬中的重要指标之一，员工为企业创造的经济价值越高，则员工的绩效工资越多，企业要设置多种形式的绩效工资，例如短期的销售奖金、年度奖励以及长期的股份期权等，通过这些多种形式的绩效工资来吸引员工更加努力的工作，较大程度的提升员工获得绩效工资的积极性。

（四）量化考核指标宣传激励价值

上岗考核是保证企业员工质量的重要方式之一，主要指的是在员工上岗之前对其进行考核，考核通过后再允许其上岗工作，确保所有的工作人员都能够具备完成自身工作的能力。在公司运营一段时间后对所有的经营者、管理者等员工进行全面的考核，对于能够完成已布置任务的人员进行奖励，兑现薪酬标准。对于那些没有完成任务的员工进行适当的惩罚或者是不进行薪酬兑现。通过这样的严格奖惩，提高所有员工的工作积极性。

二、薪酬考核对政工工作作用

（一）政工工作在企业中的重要作用

在企业发展的过程中，不仅需要按照自身的利益对企业的日常工作进行管理。同时要对国家的一些政策进行相关的解读，更重要的是要让全部的员工领会国家政策的内涵，而政工工作就是对国家政策的内涵进行解读，促进企业文化的建设。在目前的社会发展中，企业要想处于竞争的优势地位就必须做好对于员工的思想教育工作，通过思想政治教育来提高员工的综合素质，提高员工的工作积极性。通过良好的政工工作还可以为企业营造良好的环境氛围，促使员工更加积极的进行工作，更好的促进企业的发展，同时也可以密切员工之间的联系，使得员工之间的关系更为融洽。做好高质量的政工工作可以在企业的发展中起到重要的促进作用，因此相关企业要重视对于政工工作的处理[2]。

（二）薪酬考核对政工工作的促进作用

对于薪酬考核来说，它不单单是简单的利益分配，它的主要核心内容是让企业员工能够实现共同发展，还能够将员工的主人翁意识提高，保证企业与员工能够实现双赢。绩效考核在实践的过程中，它主要是通过公平有效的考核方式，对员工的工作能力还有工作效率进行确定，通过物资奖励的方式让员工能够获取满足感，使其能够更加积极的投入工作当中。而进行政工工作则能够使得员工思想态度更加端正，有利于企业整体素质的提高，促进员工态度的积极提升。企业在进行公平公正的薪酬发放后，员工会更加信任企业，更加努力的为企业进行积极的工作，更好的实现双赢。通过薪酬考核的方式，他能够将员工的积极性调动，使其能够在政工工作开展的过程中更加的乐于接受。

（三）可以其对员工思想进行指导，使其重新以正确的心态面对工作

在企业的日常运营当中，员工之间不可避免会产生矛盾，这个时候相关的政工工作人员就可以通过政工工作调和员工之间的矛盾，使得员工之间的关系更加融洽。或者更为常见的可能是员工对于企业的某些政策和工作不太满意甚至引发了劳资冲突时，就需要政工工作从中进行调和，做好与员工的沟通对话将存在的问题解决，能够让企业在正常的发展中更好的开展工作。对于绩效考核来说，它是一个长期的考核过程，通过绩效考核能够对员工的工作状态以及工作成绩进行全面的检查。了解清楚一个时间段内的员工的工作状态，更好的进行企业日常运营的调整。

（四）可以灌输正能量，提升工作积极性

在企业的日常工作中，不可避免的有一些員工会出现心里压力较大的情况，尤其是在企业实行严格的薪资考核制度下，员工的心理负担会更大，担心自身会被淘汰，薪资考核的本身目的是促进企业员工更加积极的进行工作，如果心理压力过大，员工就不能够正常的工作，此时就需要政工工作人员做好思想政治方面的指导教育工作，帮助员工恢复信心，避免薪酬考核制度给员工工作产生了负面影响，这对促进企业的发展有着积极的作用。通过以上的分析可以发现，薪资考核和政工工作是密不可分的，需要企业较好进行此两项工作的实行。

（五）薪酬考核对政工工作其他方面的作用分析

1.达成目标

在政工工作开展时，通过薪酬考核能够让政工工作达到初始目标，这主要是薪酬考核能够将长期的目标分解为不同的指标，例如年度、季度、月度等指标，在工作上可以对员工进行督促，有效的薪酬考核可以让政工工程实目标[3]。

2.挖掘问题

对薪酬来说，它属于一个指定计划、执行计划以及改正计划的PDCA循环过程，在整体薪酬体系中，它不仅包含了薪酬目标的确定以及绩效的达成和实施的修正等内容，通过薪酬考核方式能够发掘政工工作存在的问题，并且在问题提出的基础上，可以给出相关的解决措施。

三、结语

由上面的种种叙述可知，薪酬考核和政工工作在企业的日常运营和发展中发挥着非常重要的作用，相关的企业要重视对这两种方法的使用。在新时期背景下，企业之间的竞争力越来越大，想要在激烈竞争的市场中占据领导地位，相关的企业一定要重视对于薪酬考核和政工工作的运用，更好的促进本企业的发展。

参考文献：

[1]张杰.新常态下加强油田企业政工工作的策略分析[J].企业文化（下旬刊），2017（8）：109.

[2]王立君.浅谈如何提高油田企业政工工作的有效性[J].企业文化（中旬刊），2015（8）：57-57.

[3]杜红霞.薪酬考核对政工工作的促进作用[J].中国科技投资，2014（0）：354，350.