基层国有房地产企业党组织标准化建设的经验与做法

屈梅

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）08-102-02

摘 要 当前正是国企改革攻坚的关键时刻，对于基层国有房地产企业而言，以全面从严治党的新要求新部署为指导，通过行之有效的系统化、条理化、模块化等标准体系手段，推进基层党组织标准化建设。通过对基层国有房地产企业党建工作的实践和经验，进一步凝炼、梳理、总结、创新，探索党建工作科学合理的规律，有效提升党建工作质量，为企业生产经营提供一抹“红色导向”。

关键词 基层国有房地产企业 党建工作 标准化建设

加强党组织标准化建设工作，精准实施标准化战略，是新时代下基层国有房地产企业党建工作中一项重点和紧迫的任务，对于企业和助力城市建设发展具有重大意义。中共中央新近印发《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行））》进一步指明，加强党组织标准化、规范化建设，不断提高工作质量，即是新时期基层国有企业党建工作全新模式，也是基层国有企业党组织建设的发展需求。基层国有房地产企业通过实施党组织标准化建设，把零散细碎的常规党建工作整合为一套“可衡量、更精准、高效率”的管理体系，对于全面提升基层国有企业党建工作的方式、方法，顺应基层国有企业党建工作规律要求，扎扎实实抓牢基层国企党建基础具有深远作用。

一、基层国有房地产企业党组织标准化建设的作用和意义

当前，中国特色社会主义进入了新时代，基层国有房地产企业发展既面临着前所未有的机遇，也面临“深水区”和“攻坚区”着更加严峻的挑战。在推进党组织标准化建设过程中，也必须清楚的认识到，一些突出问题在很多方面仍然存在，例如：少数企业党组织或党员干部安于现状，认为基层党组织标准化建设工作很繁琐；企业党的建设不能带来“利益”，从而边缘化、敷衍化、浅层化，党建工作与企业中心工作“两张皮”；存在专职党务工作人才不足、后备党务工作人才短缺；党员先锋模范作用积极性不高，主观能动性不强等诸多问题[1]。

（一）标准化建设是保证企业转型升级的“巩固基石”

基层国有房地产企业开展党组织标准化建设，既能保证党的领导，在企业的各项管理工作之中得到高效融入，又能促使党组织在企业的决策、经营中行使监管职权，还能发挥党组织的“旗帜引领”作用，更密切的联系群众。此外，通过党组织标准化建设带动群团工作更加凝聚有序，为企业的转型升级提供思想和政治方面的保障。

（二）标准化建设是增强企业党建优势的“攻坚能量”

随着市场经济“车轮”的快速前行，“国”与“私”的碰撞结合，行业内外竞争越来越强烈，基层国有房地产企业的经营难度逐渐提升。因此，开展党组织标准化建设，构建“独一无二、因企制宜、规范有序”的党建工作运行体制。确保党的领导、党的建设在企业改革发展中，得到进一步巩固和提升。充分地发挥好“国字头”独特的政治优势，更加有效的运用，提升企业在市场中竞争力。

（三）标准化建设是企业创新发展的“动力源泉”

企业如何做大做强做优，工作创新就是企业发展的核心源动力之一，也是企业进步的必然选择。因此，基层国有房地产企业通过党组织标准化建设，逐步深化“党建领导企业”“党建带领团建”“党员引导职工”的良好发展形势，拓宽创新工作载体、扩大创新工作形式，相辅相成，层层激发企业内部各个阶层的活力，为企业创新“锦上添花”，促进国企的健康持续发展。

二、基层国有房地产企业党组织标准化建设的框架内容

（一）组织建设标准化

一是“标准化领导班子建设”。调整基层党组织“领头雁”培养选拔机制，通过党务干部与业务干部的“交叉任职”，选优配强基层党组织领导班子，培养储备更多优秀的专兼职党务工作者。二是“标准化组织生活建设”。在严格遵守“三会一课”“组织生活会”等基本制度上，丰富党员文化生活、思想教育，加强党组织生机活力、党员党性修养，创新开展寓教于乐的主题活动，拓宽组织生活形式。三是“标准化工作运行机制建设”。层层理清组织领导责任，将党的工作“有效落地”，建立完善相应工作规章制度，理顺基层党组织与其他组织关系，强化党的全面领导作用，着力解决一些基层党组织弱化、虚化、边缘化问题[2]。

（二）作风建设标准化

组建成立“党员突击队”，强化“一个党员就是一面旗帜”，深入建设一线，及时协调解决制约工程进展重大问题，弘扬艰苦奋战精神，攻坚克难。一是把党组织建在一线，让党旗在项目工地飘扬。“把组织建在项目上，把红旗插在工地上”。做到哪里有党组织哪里就有健全的组织生活，充分调动工程建设人员的积极性，使党的工作真正融入到工程建设中。二是把创先争优落实到一线，让党徽在项目工地闪光。以此為依托，实施项目攻坚，让党员冲锋在一线，用“安全、优质、高效、廉洁”，提升党员和工友党员廉洁自律的意识，筑牢廉洁党建思想堡垒。三是把廉洁建设深入到一线，让“清廉之风”在项目工地吹拂。针对建筑行业风险高的问题，让廉洁的弦紧绷。以慢不得的危机感，把廉洁建设的融入到工程项目一线，编制“项目廉洁工作法”，编撰印制“项目廉洁规范化宣传册”、《工程建设廉洁自律十六项规定》、《工程人员违规违纪处理办法》《廉洁监督员管理制度》等，用项目廉洁规范标准化的“归零”思想，检验企业党风廉洁建设新成果，为工程建设营造风清气正的廉洁氛围。

（三）阵地建设标准化

针对建筑工程地点分散的实际，让党员漂泊的心回家。打造“温馨”为主题的“工友党员驿家”，按照“两感一度”的模式，在项目上构建新的“家庭环境”。一是寻找熟悉度。以党支部为单位，采取登记备案、电话跟踪联络等方式，开展“组织找党员、党员找组织”调查摸底，用“亮身份、亮标准、亮承诺”的形式，动态掌握流动党员情况。二是增强参与感。制定印发《“工友党员驿家”活动的实施方案》，鼓励党员及工友党员积极参与包含公司简介、项目概况、项目进度和入党誓词、党员义务、党员权利及工友风采“家”的设计、布置、制作，邀请工友党员“常回家坐坐看看”。三是提升自豪感。召开现场动员会、为“家”备齐各类学习读本、政策指南等家当家什，邀请上级党组织到现场为工友党员驿家参观指导，主动向党员和工友党员开放，为他们佩戴党徽，让醒目的“驿家”之牌高高悬挂在现场，提升对“党员之家”的归属感[3]。

（四）活动建设标准化

针对工程一线党员空闲时间少的现状，开展“情系·驿家”“情聚·驿家”“情暖·驿家”系列暖心活动，为党组织增添“家庭活力”。一是筑牢根基与平台。坚持现场开展“固定党日”，用十九大精神宣讲和知识竞赛等活动，引导党员干部和工友党员打牢“听党话、跟党走”的思想根基；突出抓好党员集中教育和经常性教育，注重运用“互联网+”信息化手段，充分发挥报刊、杂志、电视广播、互联网、自媒体等传播平台作用，强化党员日常教育，为党员干部和工友党员搭建交流互动平台。三是维护安全与健康。加强技能竞赛，打造职工培养平台。紧紧围绕安全生产、经营管理、项目建设等中心工作，以人才培养、技术革新为目的，指导公司工会开展“安康杯”劳动竞赛系列活动，通过技能比武，促进了员工技术水平与安全意识的全面提升；持之以恒地开展送温暖活动，多措并举，认真做好生病住院和婚丧嫁娶的走访慰问，关心、关爱“家庭成员”的工作生活。三是家庭温馨与快乐。为工程项目部配备空调、健身器材、应急药品、办公电脑、学习书籍等设施，组织开展“迎新春”“庆五一”“庆国庆”“夏送清凉东送暖”等系列活动，让工程建设者们有“加油站”“避风港”，在工地也能感受到家一般的温暖。

三、基层国有房地产企业党组织标准化建设的组织保障

（一）强化组织领导

要高度重视基层党组织标准化建设工作，认真落实责任，搞好统筹规划，精心组织实施，定期总结交流，不断优化提高。党组织书记要发挥牵头抓总作用，立推进基层党组织标准化建设领导小组，带头深入基层调研标准化建设行动，及时了解情况、发现问题、督促整改，加强与企业各职能部门的联系，进一步压实责任，形成齐抓共管的良好格局。

（二）强化督查指导

可建立督查机制，“季度一督查、半年一通报、一年一验收”强化工作指导，加强督促检查。掌握最新工作动态，挖掘深层次问题，加大督促整改落实力度。严肃工作作风，严守工作纪律，对发现的弄虚作假、谎报瞒报行为，严肃追究责任。

（三）强化舆论引导

基层国有房地产企业要主动围绕标准化建设任务进行广泛宣传，通过报刊、网络、手册等渠道，以更加形象直观、通俗易懂的形式宣传推广标准化建设，提高党员群众对基层党组织标准化建设的认知度。要主动在各级主流媒体发声，积极踊跃在线下媒体、线上平台投稿，尊重首创精神，鼓励积极探索标准化建设的成功经验和创新做法。明确信息员，负责标准化建设信息的收集、编写和报送工作，严格落实信息发布标准，积极做好宣传引导。

（四）强化考核激励

把标准化建设情况纳入企业综合考核和党组织书记抓基层党建述职评议考核的重点内容，把党建工作由“虚”变成“实”。严格考核、分开档次，将党组织标准化考核验收结果，作为基层党组织创建星级示范点和党员推优评先的基本条件。

（五）强化经费保障

每年可從党建经费中安排专项经费用于标准化建设，充分调动积极性。

四、结语

基层国有房地产企业党组织标准化建设为一项综合系统的工作，任重而道远，既要规定动作“不走样”，更要创新动作“放光芒”，将此作为契机，常建常新、与时俱进，推动企业党建“由虚转实”、“由浅转深”，最大限度的发挥出党支部的战斗堡垒作用以及党员的先锋模范作用，在企业转型升级中促进工作更加高效运行、精细落实，不断提升基层党组织战斗力，用精益求精的精神推动全面从严治党向纵深发展。

参考文献：

[1]曾万明.大力推进基层党组织标准化规范化建设[J].党建研究，2018.

[2]郑蕾.推进基层党组织标准化建设全面提升企业党建质量与水平[J].建筑工程技术与设计，2017.

[3]李阳.关于加强国企基层党组织标准化建设的几点思考[J].企业改革与管理，2017.