工程建设管理中存在的问题及对策探究

文 / 陈发春，肥西丰沃置业有限责任公司

随着我国城市化进程的不断加速，建筑工程、水利工程、路桥工程、园林工程、电力工程、通讯工程等方面的需求量日益增长，如何按期在预算内保质保量完工是困扰当前诸多企业的难题，这就要求建设单位严格把关，做好工程管理工作，不断提升自身市场竞争力，打响企业品牌，从而提高企业经济和社会效应。

1 工程建设管理过程中存在的问题

1.1 管理意识有待加强；当前许多建设企业对于工程建设管理的重要性认识不足，没有树立起“管理优先”的意识，在具体施工过程中贯彻落实相关规章制度不够到位，监管不严，管理松散，导致工程质量、工程安全和施工工期受到不同程度的影响。

1.2 管理人员素质不高；当前我国很多建设单位管理人员是从施工人员中筛选，然后进行简单培训，使之成为工程管理人员，这样做的优点是管理人员经验丰富，对于工程建设存在的难题有着独特的见解，缺点是缺乏管理方面的知识，对于如何合理分配资源、有效提升施工人员工作效率难以起到实质作用[1]。

1.3 工程质量难以保证；工程质量是工程建设的灵魂，影响工程质量的因素有很多方面，建筑材料质量等级不够、建设工艺技术水平不高、重效益轻质量意识时有抬头、偷工减料行为时有发生、片面追求缩短工期致使施工处理环节粗糙等等，这些都是导致工程质量不过关的主要原因。工程质量不佳不仅会影响建设单位的信誉，更会对业主的人身安全造成潜在威胁。举个例子，如果在大型桥梁或者大型厂房施工时使用标号较低的水泥（如32.5），就会出现水泥强度等级不够而引发安全隐患。

1.4 安全监督不够到位；工程建设大多存在较高的施工风险，例如常见的建筑工程高空坠落和重物砸伤、水利工程爆破伤害和排水不畅、电力工程高压供电和高空作业等等，这些风险源和风险点一旦演变成为事故，将会使建设企业付出高昂的成本用于人身伤亡赔偿，并且企业的信誉和品牌都会受到伤害。而在实际施工管理过程中，许多现场施工人员安全意识淡薄，例如不戴安全帽进入现场、超过2米高空作业时不系好安全带、带电作业不良习惯时有发生，而工程建设管理人员往往疏于管理或者管理流于形式，有时候明明已经发现了问题却还是心存侥幸，总认为该事情可大可小而没有从严从重处理，最终导致安全隐患进化为安全事故，工程建设企业也因此付出沉重代价[2]。

1.5 管理制度不够完善；由于工程量的不断增大，需要多方配合才能够顺利完成，例如施工人员现场作业、建筑材料有效监管、机械设备合理使用等等，这些行为都需要有一个完善的制度来进行制约，并且需要进行有效监管才能够取得实效，在实际施工过程中，由于管理制度责任划分不清，导致许多管理工作人员一旦出现质量问题时就推诿扯皮、推卸责任，使得工程质量、进度都受到不同程度的影响。

2 优化工程建设管理的举措

2.1 构建完善管理体系；工程建设管理是一项十分复杂而系统的工程，需要对其中每一个环节、每一道工序都进行有效监管，这就需要施工单位、建设单位以及相关上下游单位都具备较强的管理意识，制定完善的工程建设管理制度，强化工程建设管理意识，从工程招投标管理、施工合同的签订和实施、工程图纸的管理、供货商选择、建筑材料把关和保管、现场人员管理和技术整合、后期竣工验收等多个方面都要进行有效监管，使之发挥出各自最大的效能，保障工程建设的顺利开展。以建材保管为例，对易受潮变质的建材要加大保管力度，同时要做好恶劣气候应急预案，确保建材在使用时符合国家使用标准。

2.2 优化管理人员配置；工程建设管理必须加强管理人员的专业能力，通过引进优秀工程建设管理人才、培养内部管理人才等多种方式相结合，不断提升工程建设管理队伍的整体素质。在具体操作上，优先考虑具备管理经验和专业管理知识的人才，不断充实工程建设管理人才队伍；定期对企业现有工程建设管理人员进行培训，确保管理人员及时掌握最新最权威的管理知识；积极向有先进管理经验的单位借鉴，学习其成熟的管理经验。同时加强管理人员绩效考核，将管理工作实效与薪酬挂钩，充分激发管理人员工作积极性。

2.3 确保工程质量达标；俗话说“巧妇难为无米之炊”，建筑材料质量的优劣起着至关重要的作用，必须加强建筑材料的把关，从供货渠道的选择、运输过程的管控、现场材料的保管、先进施工工艺的运用等方面全面强化，以过硬的工程质量树立良好企业形象。尤其在建筑材料管控上要下足功夫，按照施工设计方案所制定的材料等级要求进行采购，绝不允许片面追求利润最大化而使用劣质建材的事件发生，除了事先对所采购的建材进行取样、要求提供检验报告外，还要对现场进场的建材进行抽检，严防以次充好的现象发生，同时加强建材的报告，确保建材在使用时质量达标。尤其是要跟紧时代，将最新的施工工艺、技术和设备运用到项目工程上，这样既可以确保工程质量又能够缩短工期，为企业争取更高的利润。

2.4 加大安全宣传力度；工程建设必须把安全工作放在首要位置。要加强工程现场安全管理，制定严格的安全管控制度，最大限度降低安全事故的发生几率。由于许多施工人员文化素质较低，对于安全工作的重要性认识不足，必须加强施工人员的安全培训，不断提升其安全意识。实施现场安全应急演练，确保一旦发生安全事故时人员能够有序应对，最大限度降低人员伤亡和经济损失。设立专门安全督查组，对现场施工进行不定期检查，发现漏洞及时堵塞[3]。

工程建设管理工作对于整个工程的质量、安全、工期都有着不可忽视的作用，要充分发挥工程建设管理的优势，多措并举，把好工程质量关，为企业可持续发展奠定基础。