企业技术经济管理与管理现代化的相关思考

邢占

摘要：随着经济的快速发展，企业和企业之间的竞争越来越激烈，企业也逐步意识到加强经济管理的重要性。所以，提升经济管理的质量，不仅能够保证企业在行业中的竞争力，同时，还能够促进企业的可持续发展。因此，企业必须要重视内部的经济管理。本文就企业技术经济管理的现代化以及意义进行阐述，分析企业技术经济管理与管理现代化存在的几点问题，提出实现企业技术经济管理与管理现代化的策略。

关键词：企业;技术经济管理;现代化;意义;问题;策略

企业经济管理的质量会直接影响到企业的长期发展，而企业的长期发展对于国家而言又有着重要的意义。因此，企业在发展的过程中，要牢牢把握现有的经济体制，从企业的实际情况出发，不断的优化内部的管理模式。尤其是要在经济管理中融入现代化的管理手段，比如技术经济管理、柔性化管理等，营造良好的工作氛围，促进企业的可持续发展。

一、企业技术经济管理与管理现代化的基本阐述

（一）企业技术经济管理与管理现代化的概念

企业技术经济管理是技术经济以及管理两者的结合。通常是指根据企业发展的目标制定市场发展的短期以及长期规划并辅助相应的技术，将技术和计划在实际工作中执行，继而达到合理配置企业资源，促进企业长期发展的目标。由此可见，技术经济管理是企业能否获得市场竞争力的关键，也影响着企业的收益以及可持续发展。管理的现代化是基于所设定的目标，在管理的过程中融入现代化的理念和手段，比如信息技术、柔性化管理方式等。通过不断的创新并优化内部的管理，继而实现企业技术的高效化管理。

（二）企业技术经济管理与管理现代化发展的特征

在社会不断的变革中，企业技术经济管理与管理现代化发展的特征也逐步的在进行转变，具体表现为以下三大特点。第一大特点则是从以往的刚性管理逐步转变为柔性化的管理。传统的刚性管理大多是依靠严格的规章制度去束缚员工工作时的各项不良行为，但是这类管理并未调动员工的主观能动性，反而会因为员工的消极态度影响影响到企业工作的氛围以及创新意识的提升。因此，当下的企业技术经济管理与管理现代化发展逐步开始向柔性管理转变，给予职工更多的灵活的发展的空间。第二大特征则是和谐管理的特征，企业管理的和谐性和企业的竞争能力、经营能力密不可分，在竞争压力如此巨大的现代企业中，领导人必须要拥有发展的眼光，带领企业走向和谐管理，提高团队合作的意识以及集体的荣誉感。第三大特征则是信息技术的融入，这是二十一世纪的基本特征，同时，企业也是企业创意管理的体现。在企业内部融入信息技术进行管理，可以实现员工之间的有效沟通，保证内部运行的科学性和合理性，继而促进企业的可持续发展[1]。

二、实现企业技术经济管理与管理现代化的意义

（一）有利于提升企业的核心竞争力

在企业内部实现技术经济管理以及管理的现代化，即是转变传统管理的理念，优化现有的管理模式，融入科学管理方法，营造良好的工作氛围，提升员工对企业的归属感，保证内部工作的有序化运行。其是现代社会发展的必然要求，是企业前进的基础。由此可见，企业融入技术经济以及管理的现代化是企业提升核心竞争力的一种体现，也是企业不断发展的要求。

（二）有利于提升企业的经济效益

随着社会经济的快速发展，现代化的管理理念和模式也在不断的创新，其对于企业经济利益的提升具有重要的意义。劳动力是企业结构中较为重要的构成之一，管理好劳动力并发挥出劳动力的职能，其有利于调控企业内部的各类工作以及劳动之间的关系，发挥出劳动者的潜力，调动劳动者工作的积极性。在整个过程中劳动者实现了自我的价值，企业获得了较好的劳动生产效益，总体实现了企業和劳动者的双赢。

（三）有利于提升社会生产发展的质量

社会在不断的进步，各类信息技术开始涌现，社会结构也在不断的完善。当然这和新时代背景之下企业进行技术经济管理以及管理的现代化是密不可分的。企业和社会两者之间有着密不可分的关系，企业促进社会经济的发展，社会的变革又带动企业的创新。当企业内部融入现代化管理以及技术经济时，整体发展的质量以及速度会提升，同时对于社会生产发展而言也是一种质的飞跃[2]。

三、企业技术经济管理与管理现代化存在的几点问题

（一）企业内部长期的人际关系以及情感纽带制约了企业的现代化管理

就我国的企业而言，内部人际关系网较为复杂，领导和员工之间也有着一些较为复杂的情感纽带，这些复杂的关系也使得管理制度在很大程度上形同虚设，影响了管理作用的发挥。在很多企业内部企业的管理逐步被人际关系所约束，影响了各项职能的发挥。而现代化管理的出现并逐步发展，使得这类复杂的企业社交网有了一定的改变，但是还有待进一步的改善和优化。

（二）管理的方法和理念有待进一步健全

就我国而言现代化的企业本身起步就比较晚，现代化管理的发展和西方国家相比，也明显落后很多。当年很多的企业在进行技术经济管理时仍然受到传统管理理念以及方法的束缚，使得管理的水平和现代化水平相差甚远。其次在日常管理的过程中，企业通常会将权限下放到一些中层管理者中，通过中层管理者的反馈，继而对整个企业的情况进行了解。而这个过程实际上并不是一手资料，是整理之后的一种信息，这也影响了企业的全面管理[3]。

（三）缺乏健全的管理体系

企业技术经济管理以及现代化管理的实施，需要在企业内部构建完善的管理制度、建立科学的管理结构，同时，融入先进的信息技术，以此保证企业内部的工作可以有效的完成。但是就当下的企业发展的现状来看，内部缺乏完善的技术经济管理的体系。例如，在管理机构方面扁平化结构较少，内部的结构并不完善，管理制度也并未跟随企业的发展以及社会的变化而不断优化，这也导致管理制度在实施的过程中遇到了一系列的阻碍，很多的条例都流于形式。除此之外，缺乏信息基础也是影响企业进行现代化管理的一个重要因素，很多企业内部都未在管理中融入信息化，大多只是在财务部门融入，并未在企业全方面的经济管理中将其渗透，这也给企业技术经济管理以及现代化带来了阻碍。

（四）缺乏智能化的管理

时代在快速的发展，信息技术已经成为当下人们生活必不可少的一项工具，智能化也是人类未来发展的必然趋势，必将如互联网一般渗透在人们生活的方方面面。在企业内部融入智能化技术的管理，也可以突破现有企业管理的局限，发现企业在运行中的问题，继而保障企业的长期稳定的发展。但是当下的企业整体智能化水平不高，在市场、技术等方面管理应用较少，这和信息技术不稳定、管理人员缺乏创新意识有很大的关系。

（五）缺乏现代化的管理人才

企业的技术经济以及现代化的管理离不开人才的辅助，管理人才是企业制度制定、结构完善的基础。但是我国在管理领域和世界先进水平相差较大，这和管理领域起步较晚有很大的关系。有一些中小型企业对管理人员不重视，有时也会因为内部资金并不充裕，难以招聘到优秀的管理人才，这一现象也造成了企业想要实现技术经济管理的现代化难上加难。

四、实现企业技术经济管理与管理现代化的策略

（一）提高思想上的重视度，树立现代化管理的意识

在市场经济的背景之下，很多企业在管理的过程中都会存在各种各样的问题。想要解决这些问题，同时，实现企业的现代化管理，则需要提高管理者在思想意识上的重视度。作为企业的管理者以及参与者必须要牢固只有树立技术经济的现代化管理，才能够不断的提高企业的收益，企业收益提高了，员工的工资以及福利自然也会有所增加。从根本上让企业内部的所有员工和管理者了解现代化管理的重视要性，其和员工利益、公司利益都是息息相关的。只有认识到这一点，企业在管理的过程中才会像现代化的方向去改革、优化，逐步迈向智能化、信息化的管理模式。

（二）遵循以人为本的管理理念，营造良好的企业工作氛围

传统社会在管理人才时以刚性管理为基本准则，未营造良好的工作氛围，员工在工作的过程中通常都是被动去完成任务，并未发挥出自身的潜能，最终也造成了企业员工离职率逐年增加。因此，企业在发展的过程中需要建立以人为本的管理理念，将其作为企业技术经济管理的理论性指导。在一个企业内部只有将人放在首要位置，才能够充分的调动员工学习的主观能动性，落实好各项工作，保证企业可以实现管理目标[4]。

（三）加强信息技术和企业的有效融合，建立现代企业

企业技术经济以及现代化的管理需要以信息技术为载体，企业在管理的过程中，需要升级内部的硬件以及软件，并建立办公的软件，实现员工办公软件的沟通和交流。其次，企业需要建立信息化的管理模式，将信息技术和企业的制度、流程以及管理的结构相融合，实现企业的线上和线下的一体化管理的机制。最后作为企业的管理人员，需要不断提升信息化的意识和能力，为现代化企业的建立奠定基础。

（四）以企业发展为基础，构建智能化的企业发展模式

企业技术经济管理的重要方向是智能化的管理模式，对于企业而言无论是在内部的经济层面还是技术层面，进行智能化的控制都有利于提升企业内部管理的质量。企业应先从信息技术的渗透，待信息技术应用较为成熟之后，可以根据企业发展的实际情况在进行智能化技术的融入，尝试在进行技术经济管理的方法和手段等方面融入智能化的技术，逐步实现企业管理的数字化、自动化，减少人工管理的需求，利用智能技术丰富管理功能。除此之外，企业还可以在经济层面融入智能化的管理模式，实现经济数据的自动化处理，并对处理过的数据进行分析，为管理提供一定的依据。

（五）加強人才建设的力度

当今社会企业之间的竞争，归根结底还是人才之间的竞争，如果企业在发展的过程中拥有一批懂管理以及现代技术的人才，必然可以给企业的发展插上翅膀。因此企业想要实现技术经济管理及现代化，就应该加大培养人才的力度，提升内部管理人才的质量。首先，需要从招聘环节，优化管理人才，可以适当的提高薪资，吸引拥有管理经验以及信息技术能力的现代化人才到企业进行管理。其次，企业还可以从内部开发现代化管理的人才，扩充管理人才的队伍。另外需要建立人才培养的方案，定期进行技术以及管理知识的培养，也要挑选人员去外地实习，不断提高管理人员的综合素质。最后在企业内部应建立科学的考核机制，对现代化管理人才进行考核，保证管理人员可以在工作的过程中发挥出自身的作用，推动企业内部管理向现代化迈进[5]。

二十一世纪是信息技术时代，在这个时代实则是知识以及人才的竞争。于企业而言也是如此，想要提升在整个行业中的竞争地位，企业就需要把握好人才，引进先进的技术。具体在实施现代化管理的过程中，企业必须要提高员工以及领导在思想意识上对于现代化管理理念的认知，为企业的创新和改革奠定基础。其次必须要转变传统的刚性管理理念，建立以人为本的工作原则，营造一个良好的工作氛围。另外在企业内部要加强信息技术和企业之间的有效渗透，尤其是要尝试构建智能化的管理模式。最后要加强企业内部人才的培养力度，为企业实现技术经济管理以及现代化管理保驾护航。

参考文献：

[1]   张入元.企业技术经济管理与管理现代化的思考[J].中外企业家，2020（05）：41.

[2]   罗卫华.企业管理模式与企业管理现代化研究[J].现代盐化工，2020（06）：117.

[3]   马岩.现代化企业管理模式创新研究[J].知识经济，2020（01）：100.

[4]   巢阳.电力企业经济管理现代化及其发展新趋势[J].内蒙古煤炭经济，2019（11）：88.

[5]   胡佳.企业管理模式与企业管理现代化路径分析[J].营销界，2019（11）：247.