如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率

鱼伟阳

摘 要： 建筑行业在发展的过程中，项目管理是非常有必要的。只有真正做到了管理的有效性，才能够保证建筑企业施工的规范化和有效性。而如果一个企业没有系统规范的技术管理手段，那么其施工过程中效率往往非常低下，而且在一定程度上会大大提升施工企业的施工风险性，很多建筑施工人员往往在这种环境下出现安全风险的概率大大增加，同时工作效率还受到了一定的影响。因此本文笔者基于此主要来分析研究如何能够优化建筑施工技术管理，并且提升企业的工作效率。

关键词： 施工建筑企业;技术管理;提升工作效率

【中图分类号】TU71     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.32.098

我国建筑施工企业在发展过程中，经过了长时间的成长和发展期，逐步的发展到了現在的成孰期，在成孰期阶段，建筑建设行业逐渐成为了我国的支柱型产业，并且市场经济体制的完善导致了我国建筑行业出现了层次不一的发展现状，存在很多鱼目混珠的现象。因此加强和优化建筑施工管理工作，对于提升建筑企业在市场竞争中的优势地位，提升建筑企业的工作效率具有非常重要的意义和作用。

1 市场经济体制下，建筑施工技术管理的重要性分析

1.1 技术管理贯穿整个建筑生命周期

在建筑施工企业进行一个项目的设计、建筑到后期的竣工过程中，都有若建筑施工技术管理的身影。在建设前期阶段的可行性研究、项目的设计确定、项目申请书的成立到项目招投标阶段和合同的签订阶段都有着技术管理手段的内容和方面。技术管理手段在这其中发挥了重要的作用。一方面需要对前期设计出来的工程施工图纸的可行性以及经济性进行一定的审核和验证，另一方面还需要对前期的招投标、合同的签订的合理性进行一定的保证，确保建筑质量的前提下，保证企业的利益最大化。在中期的施工过程中，则对施工人员的施工工艺进行了系统的规范，保证了施工中期阶段相关重要工艺的规范性以及系统性，为后期建筑物投入使用的质量保证奠定了坚实的基础。最后在建筑施工的验收阶段，通过技术管理模式的实施，使得建筑建设有了完备的档案保证，有关人员能够直接通过对档案的审核了解中期施工的条条框框和方方面面，为施工建设的有效性奠定了坚实的理论数据基础。

1.2 完备的施工技术管理决定着企业的经济益

在建筑施工的过程中，为什么存在著报价较低的施工单位和报价较高的施工单位，其主要的原因并不是企业内部的硬件上的差距，而是软件上的巨大差距。在软实力上有的企业具备完善的施工技术管理体系，那么在管理的过程中就能够以较低的成本实现较高的收益，相同的一个项目别人需要一个星期，可能我只需要3天。在一定程度上大大降低了建设的成本实现了企业的可持续发展。另一方面在施工建设过程中往往需要确保不同生产作业环境下，不同季节温度条件下，所进行的工艺的差异化。而通过建筑施工管理的内容能够确保在不同的生产环境下最优化的技术实施程序，进而保证在最短的时间内，达到最佳的效率，实现企业工作效率上的提升。

2 建筑施工技术管理的优化，企业工作效率的提升

前面笔者针对当前建筑施工企业的发展现状以及具体内容进行了简单的分析和研究。可以看出对于建筑施工企业来说，其技术管理的优化是非常重要而有必要的。下面笔者具体从几个方面来阐述如何能够提升技术管理的有效性，更好的实现企业工作效率的提升。

2.1 建筑施工前期阶段的技术管理内容

首先，在建筑施工前期合理的技术管理体系是保险整个项目建设有效性的必须条件。只有确保前期阶段完善的技术管理体系才能够真正的实现后期有效的项目发展效果。因此在前期阶段，项目施工管理需要朝着项目建设的可行性条件入手，重视对项目前期设计中的一些不合理的施工工艺和落后的技术进行调整。保证施工图纸的规范化和有效性。中期的施工过程中是基于前期所设计的施工图纸而来的，因此可以说前期的技术管理发挥了基础性作用。在前期阶段通过一定的责任制度保证每个设计师都能够按照正确的步骤来进行。

2.2 施工中期阶段的技术管理优化

建筑施工的中期阶段是整个项目的核心阶段。在这一阶段的发展过程中建筑施工技术管理主要的任务是保障施工现场相关工艺的规范化以及施工过程中的建材的质量。一方面施工技术管理需要企业构建相应的部门，对施工人员不规范的施工工艺进行整改，定期的开展相应的讲座和培训工作，对企业内部存在问题的员工进行技术上的培训，使得企业内部的施工人员素质能够得到有效的提升，进而保证施工人员的工艺规范化。在施工建材的管理上，则应当重视采购过程的规范化，在采购的过程中应当重视货比三家的重要性，同时选择供货商应当选择具备一定国家许可证的，这样才能够保证建材质量，为施工有效性奠定坚实的基础。总之，施工中期阶段是技术施工管理的核心阶段，在这一阶段中相关管理人员需要以社会和国家的责任感为基础，建设项目要保障居民的生命安全为第一准则，进而保证项目建设的合理性。

2.3 竣工阶段施工技术管理的优化

最后，竣工阶段的施工技术管理也是非常重要的。在这一阶段中，大部分的施工建设已经尘埃落定，而施工技术的管理主要目的就是为了前期和中期的沉淀和保障。后期的竣工往往需要对工程项目合理性进行审核，对中期项目建设的主要核心工艺进行检验。在这一过程中需要重视相关档案的搜范化设置，对前中期阶段所制定的各份档案进行整理，通过档案中所记录的有关数据内容对前中期的建设发展进行综合审定，为项目的整体验收奠定坚实的基础。

结束语：综合上文所述，我们能够看出在当前阶段建筑施工企业进行完备的施工管理技术的优化与改善是非常有效的。建筑施工规范化管理体系的构建应当重视从技术、人力和物力三个方面的管理，在技术上规范有关工艺要求和准则，在人员上重视通过相关的培训工作提升人员的工作效率，最后在物力上，通过采购的有效性系统性确保建材的质量。通过三个方面的管控，实现施工企业工作效率上的提升，实现建筑企业的可持续发展。

参考文献

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