工程项目管理及其发展趋势

彭祥俊

摘 要： 自从改革开放以来，我国经济不断增长在这一背景下，许多部门的发展非常迅速。建筑项目管理是建筑业的一个重要组成部分，也是我们建筑业和基础设施系统不断改革的方向。本文主要分析建筑项目管理方面的趋势，促使工程更好的发展。

关键词： 建设工程;项目管理;发展趋势

【中图分类号】F270.7     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.32.090

我国的项目管理与其他国家的建筑合同相比仍然是一个巨大的挑战。在当前的建筑工程项目中，有很多问题最大限度地限制了企业建设项目的发展。因此，对我国建筑项目管理发展情况的研究非常重要，有助于改进该行业的发展。

1 建设工程项目管理的含义和特点

我们一向强调管理项目的作用和重要性。如果我们要分析和研究它的趋势，我们首先必须了解管理这个建筑项目的意义和概念。

1.1 含义。事实上，所谓的建筑项目管理是一个从建筑项目开始到完成的过程。在这样做的时候，有关人员必须确保合理规划和控制整个项目的建设，进而使整体项目的成本管理、进度、质量相互协调统一。

1.2 特点。在建筑项目管理方面，它也有自己的特点。建筑项目管理有三个特点。第一，建筑项目管理项目是临时性、一次性的，需要我们确保项目能得到及时管理，成为当前建设过程中的组成部分。只有在项目管理完成后，才可长期使用项目。其次，建筑工程全文项目本身是一个全面的过程，各个阶段之间的联系相对密切，相互关联。第三，建筑项目的管理具有一定的约束力，企业管理建筑项目过程中，主要目标是降低建筑成本、速度和质量。在有限的工作时间和有限的资源里用有效的方式来实现其目标，这一切都证明了建筑项目管理的约束性。

2 发展趋势

2.1 建设项目管理更加趋向于国际化。作为这些改革和开放的一部分，我国的经济水平在某种程度上与外国经济水平相结合。越来越多的公司愿意走出国门来发展。此外，目前，许多项目都是通过国际招标执行的。此外，多年来，我国的对外贸易也在发展，我国的国内市场也越来越与市场相一致。国际性的创造有利于国际化管理的环境项目同时，项目管理也会对国际环境产生影响。

2.2 建设项目管理更加趋向于信息化。这是一个互联网日益普及和信息化不断加强的时代，项目管理信息化已成为一种日常的项目管理形式。这样企业项目成本控制可以大大提高工程建设质量，如果项目管理充分利用知识共享来改善企业的发展，那么知识经济时代现在就非常有利于企业的发展他们的创新能力。目前，在项目管理方面，计算机网络技术的出现越来越明显，企业也随之越来越重视这个问题。

2.3 建设项目管理趋向于全寿命管理。事实上，整体生活的管理，即建设一个满足这一功能需求的项目，这个项目在经济上非常活跃。因此，我们必须适当规划和设计这一进程的所有方面。比如，工程的早期规划和合理控制确保建筑项目及时实施和质量工程的同时，建筑工程必须满足运营商和投资者的需要。除此之外，空间管理和操作维护管理将作为项目实际操作的一部分进行，从而提高项目的经济效率。

2.4 建设项目管理趋向于集成化。项目的综合管理基本上是通过项目管理系统有效地整合项目的所有方面。这将有助于实现具体的目标和最大的效率，这是一个适当整合各环节的利益的方法，使该数据库进行了系统的研究和分析，以揭示建筑的性质和要求。

2.5 建设项目管理趋向于合作管理。无论是什么项目，它都需要相关人员来管理建筑工程。所谓的合作管理，即雇主可以与有关当事方订立有效的法律协议，这项协定必须充分考虑到所有当事方的利益。此外，该协议还载有关于纠纷和争议的明确规定。双方需要同意并共同承担与工程有关的风险的费用，并共同实现工程的目标和利益，进而实现共赢。因此，这也是一个未来的趋势。

3 工程项目管理措施

3.1 对现场管理制度以及制度实施进行完善。施工企业在对管理工作进行优化的过程中，第一步要做的就是根據施工项目的具体情况不断完善相应的管理制度。而且工作人员在完善管理制度的过程中，一定要注意对施工过程中有可能发生的任何一种情况进行考虑，然后再结合相应的管理条例对整个施工制度进行调整，保证施工制度的合理性。同时管理人员再开展管理工作的时候，如果遇到了一些管理制度中没有涉及到的问题，那么就需要充分的发挥自己的管理能力，结合这些问题的实际情况及时对管理制度进行补充，以确保整个施工工作可以更加顺利的进行。另外，管理制度得到了有效的完善以后，相关的施工人员以及管理人员等都必须对所制定出的管理制度有所重视，同时管理人员在根据管理制度开展工作的过程中还要注意多与施工人员进行沟通，避免有不必要的问题发生。

3.2 加强安全管理的程度。在建筑工程项目开始进行施工之前，施工企业可以聘请比较专业的管理人员开展以安全为主题的讲座，然后组织企业中的每一位工作人员对其进行参加，以便每一位工作人员都可以认识到安全的重要性，同时也使每一位工作人员心中都可以形成较高的安全意识。除此之外，施工人员还要组织一些优秀的工作人员建立一支监督队伍，这支监督队伍的工作就是定期对施工现场的实际情况进行观察，同时还要真实的记录每一次的观察结果，可以在每一个月或者是一个季度对观察结果进行总结，并向上级进行汇报。这样一来就可以有效的保证每一位工作人员在开展工作的过程中都秉承着一丝不苟的态度，而且整个建筑工程项目的施工质量也可以因此得到保障。

3.3 提升管理人员的专业素质。对管理工作的工作效率以及工作质量影响最大的其实就是相关管理人员的专业素质。所以如果相应的施工企业想要使整个管理工作得到有效的优化，那么还需要做的就是对每一位管理人员的专业素质进行不断的提升。比如，施工企业在引进人才的过程中，一定要优先选择管理经验丰富以及熟悉相应管理知识的人才，一定要对待整个面试工作，避免有浑水摸鱼的现象产生。除此之外，施工企业还可以定期对管理人员进行理论知识以及管理能力方面的考核，以便每一位管理人员都可以认识到自己在工作上的不足，然后对自己身上的不足进行弥补。最后，管理人员之间也可以定期的开展一些交流会议，大家互相交流自己在开展管理工作的时候所使用的管理方法，同时互相分享自己所掌握的一些管理知识等，以便管理人员之间可以互相学习，共同进步。

4 结束语

事实上，在我们的生活中建设项目是非常困难的。如果这些大型项目没有得到有效管理，那么严重的情况它还威胁到人们的生命。所以，对建筑项目管理的分析也有助于了解趋势。同时，也能够为建筑项目的管理提供有益的建议和指导。

参考文献

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