市政工程施工现场管理存在的问题与对策

刘克诚

摘 要： 伴随着人们生活水平的不断提高，推动城市化进程的加快，各项市政工程项目建设数量逐渐增加。由于市政工程的施工与国民生活环境息息相关，市政工程的施工质量和现场管理成了项目工程管理工作中的一大重点。本文从工作实践经验出发，首先简要论述了市政工程施工现场管理的重要性，并结合现阶段市政工程施工现场管理的现状，就提升市政工程施工现场管理质量的策略进行了探讨，旨在分享工作经验，以期能够为同行业工作开展提供参考。

关键词： 市政工程;施工管理;问题;对策

【中图分类号】TU99     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.32.087

1 市政工程施工现场管理目前存在的问题

1.1 建筑工程施工现场管理制度不够完善

市政建筑工程施工需要施工现场的工作人员在工作中相互配合，由于施工现场的管理人员工作地点十分的分散，所以这些管理人员的责任范围基本覆盖整个施工现场并贯穿整个施工流程，这导致市政建筑工程中要进行全方面的施工现场管理是一件十分困难的事情。这些困难会体现为施工人员在工作中因为缺少管理而不规范工作行为，不按照施工要求进行施工，从而引发严重的施工质量和人员安全问题。因此市政建筑工程企业应当科学的制定完善的现场管理机制，在施工全程对于施工现场予以严格管理审查，从而全方位的解决施工安全和质量问题，有效的规避工程安全隐患。

1.2 施工过程缺乏有力的监管

就现阶段市政工程的施工现状来说，工程作业过程中参建单位众多，且各施工单位的作业水平以及管理水平各不相同，这就需要政府相关职能部门对其作业过程进行有效的监督和管理，协调不同单位和工种之间的关系，避免由于作业工序不符合规定出现影响质量和施工进度的情况。在实际现场管理过程中，监管部门的管控手段和质量有待提高，经常性的会出现疏于管理的情况，致使许多问题没能及时的发现，进而影响市政工程的施工进度与质量。

2 市政工程施工现场管理的优化措施

2.1 建立健全现场管理机制

市政施工企业在施工管理的过程中需要对施工现场进行实际的环境分析与控制工作，结合对现场实际情况的分析结果，编制出详细的施工计划方案和质量管控方案，施工人员也需要按照施工图纸进行严格的施工操作。在市政施工现场管理的过程中，其重点是要从整体入手建立健全施工管理体系，完善相应的现场管理制度体系，从而为后续的科学管理和规范性管理提供指导。而负责市政施工现场的管理人员需要从大局的角度出发，统筹协调工程的设计、施工及质量控制等方面的工作，改善人员组织和人力资源方面的管理工作，从而提高按计划施工的工作能力。还需要加强材料和设备的供应及质量保证工作，以此保障整体市政工程施工的高效性及稳定性。

2.2 有效管理施工材料

工程建设的基本要求就是施工材料，施工材料的质量是工程建设的基础，近年来，根据调查数据我们不难发现，在国内大多数建筑企业会投入大量的资金用于施工材料的选购，这个比率甚至高达70%，这足够说明施工材料的质量对于工程质量的重大含义。施工材料质量的优劣可以直接反映工程企业的成本和实力，同时也直接影响建筑工程的质量。许多调查显示，会出现施工问题的工程企业往往是由于施工材料质量的原因，所以不但要选择优质的施工材料，同时在施工现场，材料的科学管理和有效储存也是重中之重。综上所述，施工材料的管理要求相关人员详细记录使用情况，材料的出入必须经过登记流程，以此加强施工材料管理的可控性和规范性。

2.3 强化施工质量管理

施工质量是市政工程建设中极其重要的一点，施工质量的好坏不仅影响着市政工程日后的使用情况，还会危害人们的人身安全。所以，在施工过程中，要时刻提醒施工人员将自己的生命安全放在首位，在危险的地方贴出明显的警示标志，例如晚上不要在工地逗留，工地要合理用电，等等。只有施工质量得到了充分的保障，才能使市政工程建设施工实现预期的安全目标。同时，相关的管理人员应制定一套安全的防护措施，并保证这些措施的实施质量，从而推动市政工程建设实现质量及安全双赢的目标。

2.4 提升建筑工程安全管理人员的综合素质

要想提高建筑工程安全管理工作的水平，就要从相关人员的专业素养和综合素质抓起，施工企业要加大经济投入在建筑工程安全管理工作中，这些投入要针对性的用于管理人员的培训活动中。随着建筑工程安全管理模式的不断改革，工程安全管理人员的职业素养的要得到相应的培训，才可以有效的提高建筑工程安全管理人员的综合素质，以此确保相关人员的工作效率，提高建筑工程在施工过程中的安全性。

2.5 健全市政施工监管团队

在市政工程的施工作业过程中，施工企业内部应当建立起以项目负责人为中心的监管梯队，同时工艺技术负责人辅助负责人完成施工与质量监管的工作，构建一个完整的施工监管队伍。在具体的施工作业过程中项目负责人不仅要了解市政工程的更施工环节，同时也要对相关的施工作业流程有所了解，监督管理过程中必须要将工程施工质量和施工安全放在首要位置。除此之外，市政工程的技术管理人员要及时的掌握和推进工程施工质量的核心技术，确保熟练掌握作业流程，自身要成为工程施工质量的第一实践者。通过这样系统完善的监管队伍，在施工做出中根据市政工程的实际情况，灵活的运用管理策略，这样才能不断提升市政工程管理的质量。

结语：在市政工程施工整体当中，施工现场管理工作是非常重要的内容，采用科学合理的管理，科学合理配置施工材料，完善和健全施工现场管理体系，不断提升工作人员的安全意识，从而为市政施工现场管理工作的顺利完成奠定良好的基础。

參考文献

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[2] 廖绍建.市政工程施工现场管理的重要性及路径探析.居舍，2019（6）.

[3] 吕曙良.市政工程施工安全质量管理措施.工程技术研究，2020（6）.