土木工程施工中的材料选择及质量控制策略

刘庆满

摘    要：随着社会经济的发展，各行各业都有很大的改变，土木工程行业也有极大的变化。社会不断发展，人们的生活水平不断提高，对住房的要求也逐渐变高，因此对土木工程的要求也越来越高。材料是土木工程施工中最重要的部分，也是施工构成的基础。土木工程的材料和施工质量联系十分紧密，材料选择的好与坏直接关乎到施工质量的高低。因此，如果想有高质量的施工，必须选择优质的材料。在工程施工过程中，需要把控好施工材料的质量，本文将对土木工程施工中的材料选择及质量控制策略进行分析。

关键词：土木工程;施工;材料选择;质量控制

1  土木工程施工中的材料选择的重要性及主要问题

1.1  土木工程施工中的材料选择的重要性

在建筑行业中土木工程施工中的材料直接影响到建筑物的使用寿命以及安全性能，由此可见，土木工程施工中的材料选择对建筑物的影响非常大。整个建筑物中施工材料的耗费是最大的，可以说，施工材料在整个土木工程建设中是最重要的内容。在建筑过程中如果选择了合适的材料，会大大提高建筑物的质量。相关建筑企業如果想得到更好的发展，就要保证施工材料的质量，因此，企业要在施工之前，认真对施工材料进行筛选，保证建筑物的质量，这样才能获得更高的经济效益。

1.2  土木工程施工中的材料选择的主要问题

1.2.1  材料采购无序

土木工程施工中的材料主要是采购人员单独外出采购，没有其他部门人员的监督。有些采购人员并不专业，对施工材料并不了解。种种原因导致施工材料质量很差，影响建筑物的安全性能和质量。有的采购人员为了收取回扣，在选择材料时以次充好。这些劣质材料对建筑物质量的影响很大，给施工带来很大的困扰。

1.2.2  没有相关制度的约束

首先，施工企业没有设立制度对施工材料采购进行约束，导致采购人员在采购材料的过程中很随意，对施工材料的好坏并不在意。一些施工企业的管理者也没有意识到施工材料对建筑物的影响。其次，施工企业的会计人员对自己的工作也没有高度重视，在登记账簿的时候实物与账面不符合，企业在采购材料之前没有对施工材料进行合理的估算，导致材料浪费严重。最后企业仓库的管理人员对施工材料的保管不当，给企业造成严重的经济损失。

1.2.3  没有专业的管理人员

企业在选择管理人员时，没有考虑到管理人员自身的素质，企业招聘的管理人员不具备管理材料的能力，给土木工程的施工过程造成严重的影响。有极少数企业甚至没有安排管理人员对施工材料进行看管，这给企业的管理工作带来了很大的影响。水泥是建筑中的重要原材料。当水泥材料开始出现在施工现场时，必须进行质量检查，检查包装是否损坏，并严格检查损坏的水泥。将水泥的序列号与运输文件进行比较。同时，需要直接用手直接检查水泥袋，以了解污水或泥浆是否结块。最后，需要存储建筑中剩余的水泥。仓储仓库应注意防潮处理。水泥在储存期间还应保持仓库清洁干燥。在没有仓库的情况下，即使露天堆放，也应选择地形高，排水方便的地方，以免水分引起质量问题。在物资管理人员方面，为了增加经济效益并节省经济成本，一些建筑单位由内部员工管理。但是，一些管理人员的整体学历较低，缺乏专业体系的专业知识，同时缺乏经验，实践能力不足。短期培训仍然很多，但实际专业能力不强。如此多的建筑工地材料有很多问题。例如，材料是随机堆放的，没有明确的分类，因此在施工期间迫切需要的材料无法及时使用。

2  施工材料具备的特点

土木工程是一个大型工程，在选择材料时需要考虑很多因素，材料质量的好坏与工程的质量有着紧密的联系。首先，选择的材料需要考虑材料的性能以及强度，同时为了减少不必要的损失材料必须要耐磨损，抗腐蚀的能力强。其次，选择附近市场就有的材料，因为材料在运输过程中也会产生一定的损耗，因此要尽可能地减少运输距离。再次，我国近年来一直倡导节能减排，因此选择材料时要注意材料的材质，要选择节能性材料，这样才能做到节约能源、发展循环经济。最后，要选择无污染的材料，不可以直接运用有毒的材料，必须要经过一定的加工，需要充分选择天然无污染的材料。

3  如何加强材料选择相关方面的质量控制

3.1  完善采购制度

加强材料质量管理的重点之一是完善材料的采购制度，采购制度指的是为了规范采购人员的工作而形成的一种规定。完善采购制度不仅可以提高采购人员的自身素质，还能提高采购工作的效率，因此制定科学合理的采购制度对于企业是一个重要环节。施工企业要想保证建筑物的质量，必须完善企业的采购制度，好的采购制度才能保证材料采购过程的透明度和合理性。企业要禁止采购人员在采购过程中收取回扣，并都此行为严惩不贷。采购制度逐渐完善，采购人员对施工材料的采购更加重视。这样，企业的经济效益就会得到很好的提高，建筑物的质量也会得到提升。

3.2  完善管理制度

土木工程施工企业中，一切施工行为都要根据管理制度的规定来进行，管理制度就是对管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。科学的管理制度可以提高工作效率，让管理过程变得井然有序。管理制度有三个特点，即：权威性、排他性管理普遍适用性。首先，管理制度的权威性指的是该制度的制定过程十分严格，是有权威性极强的管理部门所制定的，管理制度一旦确定之后，就不能随意的更改，更不能违背该制度，它具有很强的约束性，相关人员必须严格执行。其次，管理制度的排他性是指，在制度形成之后，与其相违背的行为都不可以发生。最后，管理制度的普遍适用性是指：制定的管理制度不仅仅局限于建筑工程企业的一个部门，对其他的部门也同样适用。管理制度在土木工程施工过程中的应用面很广范，比如材料采购完成之后，企业要安排专业的管理人员对施工材料进行合理的管理。存放材料的管理环境要保持干净干燥，危险品不能存放在其他材料一起，也要安排专业管理人员。最后，施工现场的施工材料也要安排专业的管理人员进行管理，还需要相关部门的人员进行监督。施工现场杂乱，人员较多，因此，施工现场的需要更加严格的管理。

3.3  加强相关人员的培养

企业在招聘采购人员，管理人员，会计人员等需要严格选择，施工材料的选择很重要，企业的相关人员也同样重要。企业要定期对企业相关人员进行培训，提高采购人员，管理人员，会计人员的自身素养，同时企业也要注重相关人员的思想道德素养。强烈要求相关人员在工作中树立良好的作风，杜绝发生收取回扣，以次充好的不良行为。这样，不仅可以保证土木工程施工中的材料质量，也能保证企业的经济效益。

3.4  针对材料特点进行合理选择

土木工程施工中的材料种类多，数量多。每种材料的需求量也不同，企业的采购人员要根据施工材料的特点进行合理的选择。企业在选择施工材料之前，要对施工材料充分的了解，了解其性质特征，熟悉施工材料的特点。对多种材料进行对比，测试，选择最适合的材料。企业只有充分了解了施工材料的特征，才能选择合理的施工材料，这样才能保证材料和工程的质量。

4  总结

在土木工程施工中，施工材料的选择以及质量控制是一项最重要的工作，施工的过程十分复杂，企业要意识到材料选择的重要性。相关的工作人员要严格遵守企业制定的制度，只有这样才能保证土木工程施工中的材料的质量，和企业的经济效益。

参考文献：

[1] 刘剑.探讨土木工程施工中的材料选择及质量控制对策[J].黑龙江科技信息，2014（7）.

[2] 赖奇.土木工程施工中的质量控制分析[J].江西建材，2014（19）.

[3] 王华英.土木工程施工中的材料选择及质量控制分析[J].江西建材，2014（19）.