建筑工程造价管理的困境及措施分析

何文丽

摘    要：建筑工程管理包含多个建设阶段，各阶段涉及不同单位或企业，各从业单位对工程造价管控的侧重点有所差异，但其根本目的仍在于通过成本控制，提高各类资源的使用效率，将人力、物力、财力的价值发挥出来，进而提高企业的经济效益和社会效益。在当今时代发展下，建筑相关企业要想在激烈的市场竞争中处于稳定地位，获取更宽阔的发展空间，需要增强工程造价管控意识，不断提高造价管控能力。

关键词：建筑工程;造价管理;困境;措施

1  建筑工程造价管理的具体内容

对建筑工程造价的管理通常从两方面开展，一方面是合理确定建筑的工程造价，建筑的建设初期阶段首先应该为相关部门提供项目建议书，对将要开展的建筑工程的造价进行投资估算，以投资估算的价格作为建设初期的造价依据开展建设，相关部门对编制的投资估算进行批准后，根据所确定的投资估算造价对建筑工程的各个具体项目涉及的费用进行详细的编制，再次报给相关部门进行批准。承包方在合同中所标明的工程总报价要限制在投资估算的价格范围内，按照合同中各项费用明细实施建筑工程建设，对于工程建设中由于其他因素引起的相关费用的价格上涨问题也需要承包方考虑在合同定价之内，工程建设完成后还需对涉及的各项费用进行编制结算，对比是否超出规定范围。另一方面是要有效控制建筑工程造价，对建筑工程造价的有效控制从对工程的投资预算开始，在预算时要选择合理的工程方案，设计方案要注重性价比，不是价格越高越好，严格把控投资预算，有效的节约工程造价。在建筑工程的施工阶段，受到市场经济变动的影响，工程涉及的各方面价格都可能会发生变化，在工程预算时要将价格的波动情况设计在内，同时在严格控制建筑工程造价的基础上，要综合考虑建筑施工的工期和质量，避免违反合同中的其他预期规定。

2  建筑工程造价管理的现状

2.1  工程造价控制工作没有抓住要点

在我国的工程造价管理工作中，有部门企业没有抓住造价管理工作的要点，在招投标阶段，为了急于求成，没有将甲方的招标文件研究透彻，编制出来的投标文件存在很多问题，这样编制的工程预算也没有指导性，不能有效指导后期工作的开展，容易导致项目亏损;其次就是对于过程中的组织不够合理，没有完善的成本管理制度，对于工程变更和现场签证的办理不够及时，容易导致现场实际支出了成本，最终却拿不到钱，这些都不利于建筑工程的稳定开展。

2.2  造价控制的意识不够

在建筑工程项目开展过程中，有些项目的管理人员不够重视造价控制工作，在造价编制的过程中不够严谨，没有结合项目的实际情况进行造价的编制，使得造价结果准确性不高，不能很好的指导成本控制工作的开展，这样就会导致成本控制工作出现偏差，例如按照预算造价确定好的基础工程只有三百万，实际上基础工程完工后实际花费了四百万，这种偏差严重影响了项目的正常进展，不利于我国建筑行业的发展。

2.3  工程造价人员水平不足

建筑工程造价管理工作繁琐而综合，但当前我国建筑工程管理人员方面的数量明显不足，专业水平也较差，特别是专业管理人员严重匮乏，受制于我们建筑施工行业的特性影响，造价管理人员多没有经受过系统的专业培训，对造价管理知识的掌握不够熟悉，对相关政策法规的了解不够全面，对工程整个造价管理的控制工作做得不够细致，所以在一定程度上降低了工程造价管理成效。尤其在前期管理和后期资金管理方面的问题尤为突出。

3  建筑工程造价控制优化对策

3.1  利用信息化技术，提高管理水平

（1）建立算量平台。应用BIM模型，能够提高数据的精确性，能够直观体现出建筑构件各类数据，进而对工程量进行准确、高效的计算。而且还可以建立具有结构性的数据库，通过提供大量数据和技术支持，保证工程造价管控工作的顺利开展。（2）应用造价分析软件。将BIM技术应用于造价分析软件中，通过将BIM模型整合其中，建立模型数据库，直观、快速的实现工程造价统计和分析，提高造价数据的准确性。（3）建立EDS系统。在实际应用中，应用建筑企业的工程基础数据库，将各种工程的BIM模型整合起来，形成巨大的数据库，进而采用大数据技术进行统计和分析，充分利用各类信息，提高企业的管控能力和集约化运行水平。

3.2  完善造价管理监督机制，提高管理效果

施工企业在工程建设中投入的原材料、设备等基础建设资源的价格易受到市场波动影响，可能出现在某一时间段价格上涨而在另一时间段价格下降的情况，从而加大建筑工程造价管控的难度。因此，在进行工程造价管控过程中，需要建立完善的造价管理监督机制。结合市场经济体制、行业造价控制、政府有关部门监督、项目实施的限额设计等诸多因素，借助监督机制，对造价管控工作进行有效管理和控制，保证其具有规范性和标准性，进一步提高造价管理的效果。

3.3  建立相关规章制度，加强细节管控

工程质量、进度、造价不仅受施工人员能力和水平的影响，还会受到市场价格波动以及自然天气环境等影响，因此，需要工程造价管控人员能够妥善处理这三方面之间的关系，具备一定的协调能力，从而保证建设项目能够按照既定的建设标准、工期、预算顺利实施。现阶段，一些施工企业在施工管理过程中缺少对这三方面关系的有效协调，导致工程质量低下、工期延误等情况时有发生，需要建立相关规章制度，规范建设管理，规避不良问题出现，同时充分考虑后期可能出现的竣工日期延长、人力和物力大量耗费、二次返工等问题，提前做好应对措施。另外，还要加强细节管控。通常建筑工程建设中投入的机械费用较多，可以在机械上加强管理，选择那些功能较多、使用效率高的设备，进而减少机械资金投入;在建筑材料的选择上，选择那些有质量保证的材料，在确保施工安全的情况下，对材料的使用量进行控制，避免出现材料浪费的情况。

3.4  工程施工阶段的造价控制要点

（1）要正确处理工程质量、进度与造价之间的关系，必须在合同约定工期内保质保量的完成施工的前提下控制工程的造价;（2）有效控制施工中的工程变更与现场经济签证，在施工中，如非必要，不能进行工程的变更，如果必须变更，必须根据国家的相关规定及合同约定的程序尽快落实;（3）材料费用在工程施工中一般占据工程造价的60%～70%之间，因此，在施工阶段工程造价控制的重点还必须掌握并控制建筑材料的费用;（4）造价工程师加强施工现场签证工作。现场施工必须在工程师签字的情况下才能开始，当工序完成后也必须由工程师签字才能确认，以有效控制施工进度和工程款的拨放，实现工程造价的有效控制;（5）每月都要对工程进度款台账进行审核，只有通过审核，才可以进行工程款的拨付;（6）还要科学制定资金的使用计划，以保障工程建设拥有足够的资金，不会因为资金供给不及时或资金链断裂影响工程的施工，并提高资金的使用率。

3.5  工程结算阶段的造价控制要点

工程竣工阶段的造价控制和管理工作，主要是对合同约定的施工项目清单价格以及实际工程量进行审核。这一阶段的工作直接关系到建筑工程施工建设的成本，也关系到施工企业切身的经济利益。因此，在这一阶段，造价控制的要点分别是：（1）审核实际完成的工程量;（2）审核相关的费用明细;（3）审核合同及招標文件;（4）审核施工期材料的价格;（5）明确造价预结算的范围。此外，还要规范造价审批的工作流程提高审核人员的专业能力。只要做好这些事项，才能做好造价控制工作，并从根本上提高造价控制工作整体的质量，提高建筑工程的经济价值。

4  结论

总的来说，建筑工程造价控制工作对于促进项目实现效益最大化有着非常重要的作用，为了促进建筑企业的健康发展，提升项目经济效益，项目管理人员一定要意识到建筑工程造价控制工作的重要性，在建筑工程施工过程中，结合建筑工程造价控制工作的要点，高效的做好造价控制工作，提升造价控制水平，进一步促进我国建筑行业的发展。

参考文献：

[1] 李杉杉.建筑工程造价动态管理控制的现状问题及分析[J].低碳世界，2019（8）：307～308.