新时期房建工程质量问题与控制策略

于洪利

摘    要：在现阶段房建工程施工過程中，管理工作作为保障整体建设效果的重要手段，管理人员也就需要积极承担相应职责，力求促使房建工程各个因素都能够得到协调运用，以求更好规避因为异常问题出现影响到整体效果。在房建工程施工管理中，目标和任务的明确是基本前提，在管理目标明确后，进而也就需要设置相匹配的管理组织机构，依托恰当的管理人员实现对于各个目标的优化控制，这一点在质量管理中同样如此。

关键词：房建工程;质量问题;策略

1  房建工程施工的特点

1.1  工程工序复杂，影响因素繁多

在建设整个住宅建设项目时，住宅建设项目的过程是质量控制的主要方面，因为它的建设过程相当复杂且涉及面很广。基本施工过程包括建筑技术、施工项目工程和项目工程工序的选择。由于过程的复杂性，建筑设备、建筑技术、建筑专家、建筑材料、施工过程中的蓝图等因素都会影响住房项目的建设质量。

1.2  房建工程具有单件性，质量波动性很大

为了确保住房项目的施工质量，有必要严密监视住房项目的质量波动。与一般建筑产品不同，未指定建筑环境、建筑材料和住房项目的要求，使得整体建造质量波动的一个重要原因就是房建工程的单件性。虽然进行了同一建筑单元的建设，但是住房项目的质量各不相同。

1.3  房建工程施工质量的隐蔽特性

住房建设项目已经非常明确，由于施工工序复杂、分项工程多，会产生很多的隐蔽性工程。而如果开发商没有适当地监控隐蔽工程的质量，那么房建工程的质量控制就很容易失控，从而导致房建企业蒙受巨大的经济损失，这对住户的生命财产安全也是一个极为严重的威胁。

2  房建工程管理及施工中存在的问题

2.1  施工成本、工期和质量无法做到协调

在房建工程的建设中，施工成本、工期和质量三者之间存在千丝万缕的联系，较长的工期意味着将会投入更多的人力成本和设备成本，如果超过规定工期，还会存在违约风险。但是，如果为了节约成本追赶工期，则可能无法保证工程施工质量。另外，为了保证工程质量，需要采用品质更好的工程材料、技术更先进的施工设备，但这也就意味着成本会相应地提升。由此可以看出，做好施工成本、工期和质量三者的协调，是房建工程施工管理的关键所在。但是，目前有部分施工单位不具备这种科学的意识，在施工管理过程中因盲目追求利益而出现赶工、大幅度缩短工期、偷工减料等行为，这些都不利于工程质量的保障，也成为当代社会深恶痛绝的行为。

2.2  施工管理机制不科学

目前，我国很多房建工程的管理团队面临着新旧技术交融、新旧管理理念冲突的困境，尤其是一些全新的房屋建筑工程施工技术缺乏与之相配套的管理机制，而传统的管理模式又无法发挥新技术和施工方式的优势。归根结底，这都是由于房屋建筑施工管理团队缺乏创新意识，不愿意在施工技术和管理机制创新方面投入更多精力和成本。例如，很多房屋工程的施工期间，仍然大量依赖人力或能耗较高的设备，导致施工效率、质量和经济性都得不到保障，也不符合当前社会对工程施工行业的要求。

2.3  施工管理监督力度弱

房建工程施工现场的管理对象包括材料进出、设备使用与维护、施工人员行为、施工工艺质量、造价控制等，较多的施工管理对象意味着施工监督工作面临着巨大挑战，需要完善有效的监督机制才能确保每个环节和细节符合要求。但是，大多数房建工程的施工单位和承包单位相互独立，导致施工现场缺乏具备专业知识和有经验的人员以严格的标准进行现场监督。尤其是很多监督人员执行监督工作时仅是走个形式，不能深入评估材料消耗情况、工艺质量和现场安全管理情况等。

2.4  从业人员专业素质参差不齐

当前的产业环境下，在房屋建筑工程的施工队伍中，有相当部分人员都没有接受专业训练，掌握的施工工艺陈旧落后，对当今先进的房屋工程建造技术不够了解。同时，这部分人员在施工安全、质量等方面的意识不足，施工过程中存在行为懒散、随意的现象。除了一线施工人员，很多房屋工程的施工管理人员也不具备足够专业的水平，主要体现在对新施工管理理念的不熟悉，以及在现场管理经验方面的缺失。这些因素，都会导致工程管理效果和施工质量不理想。

3  提升房建工程管理与质量控制的有效策略

3.1  强化施工人员的管理

房建工程施工过程中，强化对施工人员的培训，可从不同阶段开展。例如工程施工前，可先简单对施工人员进行培训，使其了解工程的质量与安全要求等内容，再对施工人员进行考核，以提升施工人员对工程的了解。在施工过程中，可组织施工人员进行培训，以提升对新工艺的掌握，确保能够严格依据规范操作。在人员进行调配过程中，可结合不同的工种对人员进行分类，也可结合各工种实际特点以及施工人员自身能力，再进行二、三次分配，尽可能运用熟练人员带新人的组合，进而实现对施工人员的科学配置，充分发挥出施工人员的特长，促进工程的顺利施工。

3.2  强化施工材料的管理

房建工程施工中，可从原材料自身以及造价两方面进行。对材料自身进行管理过程中，针对采购、现场监管、取样方面进行控制。材料在采购方面管理过程中，制定切实可行的采购机制，避免采购不合格的材料;现场进行监管过程中，对材料质量严格进行检查，避免出现任何问题;材料进行取样时，检测人员要结合分批进料等方面，合理进行抽检，避免出现质量不合格的材料。

3.3  落实安全管理制度

落实安全管理制度对成本与施工人员自身安全有着关键意义，所以在对制度进行制定的过程中，不是由某人或某部门完成的，而是由多方共同参与完成，在编制时，各方共同商议，形成都认可的安全管理制度。在落实制度中，除了完善房建企业安全管理以外，还要严格检查现场安全警示标语，组织相关人员进行安全教育，监理人员还要到达施工现场进行严格的检查，确保严格依据安全制度开展工作。

3.4  完善技术管理

房建工程实际进行施工时，可从事前、事中以及事后控制三阶段进行有效的管理。例如，在实际进行施工前，施工企业相关人员与设计人员做好有效的沟通与交流，使施工人员明确设计图纸内容，同时，对特殊节点的要求也要掌握，并对新技术做好相关培训;事中阶段，要发挥出监理人员的重要作用，保证严格依据施工图纸开展施工，并严格对现场施工技术与材料进行检查，确保都能够达标。对于需要变更的施工工艺以及材料时，可由监理单位或者业主方提出，但需由设计、监理、施工以及业主四方都协商同意以后，方可进行变更。

3.5  完善现场管理

在房建工程管理过程中，现场管理是一项重要内容，往往可将其分为三阶段。一是施工前，对现场全面进行布控，确定各项目的位置，包含车辆通道、设备存储地点等;二是施工过程中，对施工进度以及秩序进行有效控制，避免过分追赶工期，而导致现场混乱;三是施工完成以后，相关企业结合图纸以及要求，对工程自行进行检查，发现问题，及时指出，并责令进行整改。

4  结束语

近年来，房屋的建造方面有了很大的发展，建筑技术也有了很大的进步，房屋建筑的质量要求正在提高。在住房建设项目的建设过程中，许多质量问题都与较长的建设时间以及对某些住房项目的不良监测和管理有关。因此，房屋建筑应加强施工前后的项目管理，提高工程质量，促进建筑业的可持续发展。

参考文献：

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