基于房屋建筑项目前期工程管理问题的思考

张玮 孙约法 宋云全

摘    要：在目前的整体建设施工过程中需要对项目前期进行合理的管理，通过前期的整体有效管理最大程度的满足实际发展需求，并且结合现代化发展技术，综合有效的建设有关工程的综合发展需求，所以合理使用有关技术，确保管理工作能够得到整体提升。本文对房屋建筑项目前期工程管理问题的思考进行了探讨。

关键词：房屋建筑项目;前期工程管理;问题;措施

1  前言

房屋建筑项目前期的工程管理工作是项目建设中不可缺少的重要环节，对于建筑项目的工程管理有着决定性影响，只有正确认识前期的工程管理工作，实施有效的改革，保证其客观性、公正性和科学性，才能使房屋建筑项目的工作开展健康有效的进行。

2  房屋建筑项目前期工程管理中的常见问题

2.1  法律法规不够健全而带来的问题

目前来说，针对房屋建筑项目前期工程管理，相关法律法規并不健全，无法对前期合同拟定工作实施有效的规范，导致前期拟定的合同存在诸多不合理之处、不够专业，甚至有很多企业为了谋取更多的经济收益，而钻法律的漏洞。同时，法律法规不够完善，存在漏洞，也为暗箱操作行为提供了可乘之机。房屋建筑项目前期开展招标工作的时候，经常出现违规操作、文件造假的行为，招标价格不符合国家标准要求，有一些招标企业恶意降低设计费用、设计期限，不符合招标工作规范的要求。同时，前期报批报建的时候，有关部门的审核时间较长，导致一些房屋建筑项目为了按时完工而在未审批通过的时候提前动工。

2.2  房屋建筑项目前期规划设计中的问题

对房屋建筑项目现阶段的实际建设情况进行分析发现，其在规划设计方面，存在着“一言堂”“一张图纸打天下”的现象。这种存在严重自我意识倾向的规划设计模式，与市场需求脱节。而如果房屋建筑项目不符合市场需求，则会滞销，对企业的经济效益产生严重的影响。

2.3  资金控制方面存在的问题

目前来说，很多企业没有对资金来源进行科学规划，也没有采取有效的控制措施对资金使用进行控制。也有一些企业依然采取边立项、边开发、边收费的模式。这样的模式下，一旦审批过程中存在问题，则会导致资金链后续无力的现象。

3  加强房屋建筑项目前期工程管理的措施

3.1  推行代建制，选择专业的项目管理团队

首先，负责具体项目施工团队需要较高的人员素质，并要求在总体内容控制和设计过程中有具体的理解和理解，以及团队之间工程关系的协调。此外，为了更好地应对建筑工程和建筑工程建设，必须在系统管理、专业技术等方面提前做出相应的预测，并提出相应的对策，以更好地促进工程项目的顺利开展。第二，建设管理体制在项目前期建设中具有很大的优势。专业咨询团队充分利用自己的专业知识，参与项目的规划、设计、前期管理和开发，最大程度地提高项目的进度。

3.2  文件档案管理

工程项目前期文档为后期项目建设流程提供数据依据。如果前期招投标立项、审核、设计等文件归档不合格、不完善都会影响后期的工作质量与工作效率。项目管理企业前期文档管理要点包括：首先，信息资源共享。针对文档管理水平落后这一现象来说，将计算机网络技术应用其中，合理创建工程项目管理网络信息平台，为住户或投资方随时了解项目进展情况提供便利，能够快速查找所需要的文件档案。其次，帮助投资方和住户构建完善的文件档案归档体系，把分散、范围广的前期文件利用规范性文件归档制度进行整理。

3.3  完善相关的法律法规，有法必依，违法严惩

完善行业相关的法律法规，有法必依，违法严惩是房屋建筑项目前期工程管理工作健康有效进行的重要保证。有法必依，执法必严，违法必究也是一个重要的原则。对于出现的“暗箱操作”等违法现象，要坚决严肃处理，使工程管理行业形成一个健康良好的风气。同时也应该注意项目工程管理制度和规范的改革与发展，提高我国项目管理水平。

3.4  把握设计管理工作，控制项目总体走向

在项目开始之前，整个计划的设计、规划、详细图纸和最终投标都需要更详细的准备。此外，团队对工程建设的具体要求的理解以及设计师之间的理解和沟通，有助于设计书籍的设计和规划。最后还需要检察最终审核图纸设计人员的专业要求，书中详细和专业，在这方面的具体执行是非常重要的，为了更好的实现建设的目的，降低投资风险，减少工程建设中的法律纠纷，确保工程顺利进行的前提下，不耽误时间。

3.5  招投标管理

招标办法在市场经济条件下产生的，能更好的促进市场竞争和合理提高资源利用率，有限的市场促进公平的市场运作机制和科学的招投标项目运作，招标方可以对企业的资质条件充分考虑的详细信息，使最强大力量招标选择。因此，这就要求企业参与投标的不仅是项目管理公司需求的企业招标方之前，具体负责人员做了认真调查，负责研究，而且对招标文件也需要做具体的控制，认真审核投标方具体要求，根据自身条件和竞争发展最优势的投标文件，文件的修改与最终决定进一步细化的要求，以确保最终的计划。

3.6  项目启动阶段的决策控制

加强项目招标管理，合理确定项目成本、在市场经济条件下，项目成本管理是实施和完善招标制度的主要途径，利用市场竞争实现优胜劣汰，合理确定项目成本的目的坚持公开，公平，公正减信原则，加强招标监督;在批准项目招标申请时，应认真审查招标项目资金的实施情况，施工企业应加强自我保护，招标，同时做好基础信息采集工作，确保详细，做好市场调研工作良好;项目成本管理部门确定一套有效的项目成本和物料价格信息发布机制，提高专家评估的专业索质，确定标准价格和成本价格等相关成本指标加强监测;包括项目国内外市场在计算期间.优化了拟议产品的需求情况。

3.7  加强网络技术应用

第一，通过网络资源学习较为先进的管理知识。我国房地产项目前期管理与国外发达国家间存在差距，我们应充分利用网络资源学习国内外先进管理经验，逐步提升自身综合管理水平;第二，充分利用云技术。大数据是当前网络发展的趋势，项目管理公司应将已建项目数据、国内同类项目相关数据等众多数据加以整合，通过技术手段分析成功措施与问题症结，进而扬长避短发挥自身优势。

综上所述，工程项目前期管理是影响项目投资的最重要阶段，它对项目总投资有着决定性的影响。

参考文献：

[1] 赵琳.房屋建筑项目前期工程管理研究[J].江西建材，2017（2）.

[2] 林坚.房屋建筑项目前期工程管理研究[J].低碳世界，2017（14）.