浅析土木工程监理的程序及控制要点

唐磊

摘要：本次研究以土木工程为主题，浅析土木工程监理的程序及控制要点问题。具体探讨中结合日常工作经验先对土木工程监理控制的作用进行简要说明，然后，分析土木工程监理的程序及要点，并以此分析为基础，提出几点提高土木工程监理效用的相关措施。

关键词：土木工程;监理;程序;控制要点

随着社会经济的持续发展与变化，土木工程在数量、规模、工艺技术、施工方法、质量控制管理方案等各个方面也在持续发生变化。因此，在土木工程建设过程中，提升土木工程的监理能力与监理水平，有助于应用对这种变化带来的可能性风险，确保施工建设质量。下面结合当前已经建设完成的系统性管理体系与程序化标准作业方法，对土木工程监理的程序及控制要点做出具体讨论。

1、新时期土木工程监理控制作用概述

新时期的土木工程正在向规模化方向转移，装配式的施工工艺应用范围正在逐渐扩大，因此，在实际的监理工作中，既要考虑到现场监理的多重要素，也需要在实际的监理实践中，提升业务知识与技能水平。就当前土木工程中的监理控制作用分析，做好现场监理控制，有助于预防施工后的质量风险，杜绝各类隐患发生;做好体系化管理，有助于通过指标化方案，使监理制度与各项运行机制实现一体化应用。根据现阶段土木工程监理现状分析，常规化的监理作业需要进一步向知识型、技术型、标准型方面转型升级，进而在根本上使我国的监理能力在与已经上升的基建能力相适应。

2、土木工程监理的程序及控制要点分析

从当前土木工程监理的程序分析，主要是依据土木工程施工的三个阶段，开展流程化监理工作;因此，下面以此程序对其监理控制要点进行分析。

2.1  施工准备阶段的控制要点

现阶段的土木工程项目生产建设，已经形成了相对完善的项目产业链条，其中，施工准备阶段，通常会按照项目设计环节、材料与设备运输环节、进场施工环节、项目产品销售环节开展一系列生产建设工作。因此，在施工准备阶段，监理要注重土木工程项目产品生产建设的产业链条，在施工环节，按照施工准备构成要素，进行各项内容的监督管理。具体包括设计图纸的检查、进场材料的质检、材料应用时的工艺技术、施工现场的安全施工、施工作业时的流程方法等。另一方面，监理要在甲方与乙方之间，做好协调沟通，在各项安排中积极进行一系列的协调工作，确保施工准备阶段有序进行，各项材料与设备及相关劳务等按照工种进场等。

2.2  施工阶段的控制要点

现阶段的土木工程施工阶段，既有现场施工，也包括部分预制施工，因而监理在施工阶段，要做好现场监管，分别对施工材料加工情况、施工材料的堆放情况、施工材料的使用情况分别进行有效监管;同时，在现场监督木工、钢筋工等工种的各项现场作业情况，尤其应该根据现代隐蔽工程要求，对不同工种之间的作业时间做好协调，确保水电安装的隐蔽工程在土木工程施工各个环节得到有效预留。另一方面，在现场要检查好安全设备的配置、安装设施的使用状况，确保各工种施工有序进行，保障土木工程施工阶段的作业人员安全、工程质量安全;目前的监理工作实践中，要求按照每日评估表，对各项施工内容进行指标化评估，必要时，对作业人员开展技术指导;对于存在问题的施工情况，应该立即叫停，小问题即刻改正，大问题先进行汇报并组织开展讨论会，再做进一步的施工调整等。

2.3  竣工验收阶段的控制要点

新时期的竣工验收，主要采用观察法、仪器检测法、设备分析法等方案。在观察方面，通常应该对各类资料进行专业分析，确保书面材料方面的有效性;其次，在仪器检测方面，应该按照监理作业标准规范，实施各项竣工验收。其中，包括与施工人员的对话、向管理人员的问题问询，以及对检验部分的各项组成要素的专业审核。由于过程评估法已经得到了应用，因此，在新时期监理也需要将过程评估法获取的材料及结果，与竣工验收后的各项材料与结果进行比对分析，目前也可以采用一些软件进行数据分析，进而确保竣工后的质量验收科学、合理、有效。

3、提高土木工程监理效用的控制措施分析

3.1  制度机制牵引，提升整体监理意识

按照现阶段土木工程监理系统管理方案，可以采用“制度引领，各项机制并行运作的一体化”方法开展具体工作。因此，建议结合新时期土木工程项目生产建设的实际发展与变化情况，积极利用监理制度与各项机制，从认知牵引的层面，提升整体监理意识。具体而言，应该将监理纳入到整个土木工程生产建设产业链之中，并使其在各个环节参与监管控制。比如，在设计环节、招投标环节，可以尝试纳入监理管理，为土木工程项目的生产建设提供专业意见。另一方面，在图纸审核、项目决策方面，也应该将监理纳入到构成要素之内，使其专业知识与管理技能得到有效发挥，这样，既可以提升监理岗位的重要性，增强其职能責任，也能够使监理在整体工程的参与中，从自身层面提升整体监理意识，为工程项目的监理工作尽职尽责。

3.2  专题专项培训，打造新型监理队伍

在土木工程监理人员选择方面，人才渠道相对多元，因此产生了专业知识与管理技能方面的参差不齐现场。针对此类问题，与当的监理控制需求，建议以土木工程项目的生产建设各个构成环节，设置设计专题、施工专题、材料与设备专题、评估考核专题等多项专题，以此达到专题培训目标，统一提升监理人员的基础专业知识;其次，应该按照现代监理管理控制标准规范，设置监理全面管理专题，针对监理工作的程序与控制要点，按照规范条例的方式，使变得更加明确、清晰。这样，既可以调整监理人员的知识结构，使其趋势于系统化，也能够在根本上使监理人员在不同的管理环节，对应加强管理技能。至于技术方面的培训，建议采用现场专题培训方案，使监理人员在实际的施工现场，根据不同的工种、不同的施工项目、不同的施工工艺与方法，进行管理理论与技术管理的学习，最终打造出新型监理队伍。

3.3  数据指标细化，完善标准管理方案

按照现阶段土木工程复杂程度日益提升的实际情况，建议监理在实际的工作中，按照监理程序与控制要点，在每日监理表中，运用自身的专业知识，对各项数据进行指标细化，把总项目，分化到分项目，再将分项目分化为子项目，直到分化为最终的材料要素为止。这样，可以使监理工作在每日的管理工作中，按照实际的监理对象，一一审核、评估、监督施工情况，并为后续的经验总结与问题反思积累各项材料。从当前一些项目中的指标化方案应用效用看，这种方法能够完善标准管理方案，使各项施工细节具体到施工内容与各项指标之中，从而确保施工过程中的安全控制与质量控制。

4、结束语

总而言之，新时期的土木工程监理工作已经相对成熟，但是，在实际的程序标准化监理实践中，因工程项目的不同，也会在局部进行一些相应调整。结合以上分析可以看出，提升整体监理意识、增强全面素质能力、加强现场标准化管理，有助于确保系统性管理体系运用有时的指标化应用，进而达到技术质量控制目标与管理质量控制目标。建议在现阶段，将重点集中于人力资源培训方面，进而运用现代人力资源管理方案，逐步培养“以项目配置人力资源”的模式，为进一步的监理标准化管理奠定坚实基础。

参考文献：

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