关于目前房地产市场监管的几点探讨

陈煜帅

【摘要】当前，随着社会经济持续发展的逐步改善，房地产业具有良好的发展前景，在整个社会领域中占有十分重要的地位，引起了社会工作者和投资者的关注。然而，由于各种因素，房地产市场的发展仍然存在一些问题。这就需要全面了解监督管理的本质，以确保在房地产市场的发展中，行业监督和布局管理功能得到充分利用。本文主要分析房地产市场监管在房地产市场中的应用，并根据实际情况提出一些有效的应用策略，以期为相关人员提供合理的参考。

【关键词】房地产市场;监管;措施

1、房地产市场的现状分析

如今，在全球经济持续发展的背景下，房地产业在整个经济领域中扮演着非常重要的角色。但是，结合目前的实际情况，房地产市场仍然存在一些问题，主要是因为房地产行业的管理工作仍然存在缺陷。在房地产市场的发展中，其特点主要体现在三个方面，即房地产金融化，房地产价值链整合，房地产企业进入转型期。这些特点产生的主要原因是房地产市场受现代社会和经济的影响，并逐渐呈现出非常明显的复杂性;其次是房地产业之间的竞争日益加剧。因此，如果要确保充分实施房地产市场监管，更大程度地提高管理水平，就需要政府部门更多的提供相应支持，以促进房地产市场的高效监管，从而促进房地产行业在未来实现更加稳定的发展。

目前，在中国的房地产市场中，购房交易涉及很多环节，交易时间长，涉及的资金庞大。房地产开发公司和房地产经纪公司在住房信息的收集和分配中处于重要地位。由于供需双方的信息不对称，诸如“虚假宣传”“虚假房源”“一房两卖”“阴阳合同”“骗贷套贷”等问题常有发生，房屋作为最重要的家庭财产之一，在交易过程中，如果在最后登记办证时才发现房产存在问题，或者购房款被中介公司挪用，将会造成购房人的经济风险和社会的不安定因素。

尤其是随着2020年新冠肺炎疫情的爆发，带来了巨大的社会经济影响。房地产业也因此受到严重影响。一直以来采用的传统的线下交易模式已经不能满足管理和服务的需要，为线下转线上办理得到了进一步的推动。但就房屋这样的大宗资产来说，在互联网这种看不见摸不着的环境中交易，必然会遇到各种各样的问题。从目前的实践来看，交易监管部门很多时候还受制于多年思维定式的束缚，对“放管服”的理解不到位，监管方式复杂，服务方式单一等等。房地产市场监管应注重通过法律甚至行政手段引导市场，拓宽服务渠道，充分利用互联网技术提高房地产服务能力和市场监管能力，尽早消除各种矛盾和隐患，以保护人民的合法权益，维护市场秩序，降低交易风险，减少交易纠纷，从而切实解决房屋交易过程中存在的实际问题。

2、优化房地产市场监管职能的相关策略

2.1加强行业监管和职能管理

在房地产市场的发展中，要确保行业监管和职能管理工作发挥作用，就必须科学开展监管和职能管理，并加强相应的监管。只有这样，我们才能不断提高相关房地产业务的效率和质量。同时，在监督工作中，应当根据当前房地产市场的实际情况构建出科学可行、紧跟时代脚步的管理体系。在进行房地产市场监督时应建立合理的、有法可依的违法行为举报制度和相应的投诉受理制度，并督促房地产市场监管工作人员在日常工作中务必将市场巡查工作全面进行落实，加强各个部门之间沟通、交流，对工作结果及时的进行上报和讨论。此外，还应该认真地进行集中检查，并建立相应的、统一的合格标准。对于相关的房地产开发管理机构和纪检机构，有必要根据实际情况构建协调的联动制度，以确保相关检查能够得到充分落实，并对相关违法行为进行严肃处理。

2.2提高员工综合素质

就目前实际情况看来，可以了解到在当前房地产行业的发展中，员工在其中扮演着相当重要的角色。因此，员工的综合素质水平在影响相关房地产行业发展的同时，与行业监管以及职能管理工作质量之间也有着非常密切的联系。针对此种现象，房地产企业应当采取相应的措施，对员工进行理论和实践相结合的双重培训，来不断提高员工的整体综合素质。第一，相关的房地产企业应该定期开展相应的员工素质培训活动，并调动全体员工的积极性，踊跃参与，以此不断加强自身的知识储备和操作技能。系统的理论方法学习和有效的实践工作可以帮助全体员工在潜移默化中改变其固有的传统思想观念，并且在他们的思想中产生出积极、正确的价值观，同时认识到在工作和生活中终身学习的重要性，从而做到最大程度地降低在工作过程中产生不当错误的可能性。此外，房地产公司还应为员工营造良好的企业文化氛围，建设良好的企业文化有助于房地产市场监管的顺利推进。企业应当积极倡导人本思想，围绕房地产市场有效监管目标构建严密的企业文化网络，让企业文化与部门管理等相结合，注重发挥规章制度的作用。具体而言，企业文化是企业的重要组成部分，形成于企业长期发展的历史进程中，备受企业员工认同。企业文化的建设力度不足，将导致企业内部各个部门沟通不畅、企业文化远远落后于企业基础发展，同时与员工思想相背离这一现象。因此，有必要構建现代化企业文化，为企业今后发展奠定基础，从而形成积极的市场环境。只有这样，才能保证职工严格履行职务，使企业的日常管理工作充分发挥作用，从而合理解决职工日常工作中存在的问题，让员工得以最大限度地发挥其工作积极性、主动性，以此为行业监督和相关职能管理的实施提供优良的基础条件。

2.3发挥综合绩效作用并将其纳入合同管理职责

市场管理部门应加强对房地产经纪人的培训工作。只有通过相应的测试评估后，他们才能够获得相应的房地产销售资格证书，成为合格的房地产经纪人并分配给相应的工作。 对此，政府部门也应积极参与，加大支持力度，根据实际情况制定长期的管理制度，确保各项综合管理能够得到充分的落实和全面发展。同时，房地产企业的合同管理需要做到全面、规范。当市场监督部门实施房地产企业的相关管理工作时，合同管理是需要关注的重点内容。这就要求工商部门将管理工作纳入相关的房地产交易中介机构中。最后，在房地产交易合同中，管理部门可以使用在线签名和备案的方法来有效地进行管理工作。根据目前的实际情况，住房管理部门应严格执行网上签售新商品住房和二手房销售合同的备案。

2.4构建“互联网+房地产监管”的新模式

为防止一些房地产开发企业擅自挪用占用预售房款，一些房地产经纪机构擅自占压、挪用客户商品房交易资金的违法、违规行为，只有认真贯彻落实党中央和国务院有关信息化建设的方针政策，探讨和研究如何应用互联网、大数据、云计算等新兴技术构建“互联网+房地产监管”的新模式，搭建全市房地产交易监管平台，才能够有效维护商品房买卖双方的合法权益，规范中介、经纪等从业机构和从业人员的市场行为，进一步促进房地产业的健康发展。通过平台的建设，统一发布房源交易信息，实行明码标价，有效避免交易信息重复发布和市场报价偏离实际;创新商品房交易资金监管模式，突出政府部门和监管银行的监管主体责任，强化交易资金事中事后过程性监管，以确保交易资金安全，维护好交易双方当事人的合法权益，进一步提高房地产市场监管和服务水平。

总结：

综上所述，以上问题的存在是当前房地产市场监管需要面对的，这与各个房地产企业本身的各项条件受限有关。如何将管控这些问题所导致的经济损失降到最低程度，就需要加强房地产市场监控自身的管理制度，制定相关应对措施。房地产企业需要投入一定的时间和资金到人员素质的培训上，提升企业员工的综合能力，保证企业员工的知识储备具有专业性和时代性。房地产市场监管部门在新的监管制度创立初期需要先进行合理的总体规划，再在各个阶段对其进行改进，最后让新的监管制度形成一种体系，在监管过程中加入社会这一元素，分析社会的房地产市场变化，再对管理措施进行相应的调整，同时提高房地产企业的合法规范。

参考文献：

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