倪明娟
【摘 要】在新形势下,企业文化发展好坏与企业未来发展命运息息相关。当下环境,文化软实力愈发重要,而习近平总书记在谈话中也曾讲到:“文化软实力就是核心竞争力。”因此,在进行企业管理的过程中,尤其是谋求企业进一步发展的过程中,管理层理应重视起企业的文化建设,以文化建设来推动企业的经济建设。只有做好了企业的灵魂建设,强化好企业的精神支柱,承担起一个企业的责任,才能真正促进企业的发展,让企业在当下的竞争环境中更具发展潜力。
【关键词】企业;文化;软实力;竞争力;实践
在当今这个发展速度极快的大环境中,企业文化建设对于企业的经济发展而言至关重要。在企业文化的带动下,一个企业、公司才能有更强大的凝聚力去面对风风雨雨,才能有更强大的合力来共同促进企业的发展。只有企业文化才能让一个企业成为一个真正的集体,让一个企业在形势严峻的大环境中保持高质量发展。而在进行企业管理的过程中则需要做到了解客户对企业的想法、凝聚企业内部力量、注重道德与责任担当思想的培养等等。如此,才能让企业文化引领企业的经济发展,继而促进企业的创新发展。下面是针对企业文化建设的一些研究:
一、与时俱进,注重灵魂
在当今时代,企业发展的压力不断增大,在大环境不断发生改变的情况下,企业内部也开始出现一些问题,对企业的可持续性发展发出了挑战。而怎样让企业文化与时俱进,不断输出更先进的思想理念促进企业的发展,则成了当下各大企业所共同思考的问题之一。想要做好这一点主要可以从以下几个方面做起:
(一)核心价值观不容忽视
国家有核心价值观作为指导,而企业也应有企业自身的核心价值观作为工作指导意见。因此,在注重企业文化建设的过程中首先应该做到的就是打造更具有现实意义、时代意义的企业核心价值观,让企业的核心价值观成为企业发展的领头羊。如此,才能让接下来的企业文化建设工作得以顺利进行。
例如,青岛海尔集团最看重的最注重的道德品质就是“真诚”,而他们的企业文化价值观引导风向标引导自然也是“真诚”。在“真诚”的企业文化的引领下,该企业在完成相关工作时也时刻遵循“真诚”二字——员工之间真诚对待,与客户真诚对待等等。做到这一点,海尔集团才迎来了当下的辉煌。
可见,“真诚”二字是海尔集团在实现发展的过程中思想的核心部分,无论技术如何、企业多大,唯有真诚,才能让一个企业做到如今这一地步,使其在长久的淘汰机制中脱颖而出,获得客户的认可,以及长久的发展。
(二)管理层工作不可懈怠
企业文化如果不能影响到实践活动,那么它只能成为空中楼阁。因此,在企业文化的引领下企业管理也应该跟上进度。而要做好这一点。主要可以从以下两个方面入手:其一,要把企业文化中的经营理念渗透到管理当中去,使每位员工的日常工作以及各级各层的日常管理工作都在该理念的影响下完成。如此,才能让文化真正影响到发展。其二,要注重基层文化建设,既要让底层员工学会分工合作,也要让底层员工学会各司其职,在不断的思想教育以及环境熏陶下,让每一位企业员工都认可企业文化,受这一思想观念的引领,使企业文化逐渐内化于心,只有做到以上几点才能真正促进整个企业的企业文化的发展升级。
例如,联想控股有限公司就是很典型的一个范例,该公司的管理理念为“说到做到、尽心尽力”,而在该企业的实践过程中也确实做到了这一点,让这样的联想企业文化真正投入到企业管理中去,发挥出文化的引领作用,让人才队伍建设跟着企业文化的发展而发展,在增强企业凝聚力的同时不断提升其竞争力。
只有抓住了企业文化的灵魂所在,注重企业文化的发散式建设,才能真正促进企业文化建设,使企业文化成为企业发展的重要推动力。
二、诚信经营,注重道德
长期以来,一个企业的诚信程度往往与企业的信誉度以及未来的发展息息相关。无论是普通群体还是企业客户,都对一个企业的诚信度有着极高的要求。
而近年间出现的企业诚信问题却有“毒奶粉事件”、“瘦肉精事件”等等,这两起事件也昭示着企业的诚信建设迫在眉睫。究其根本,原因在于相关企业在企业文化的建设中没有注重诚信建设。在损害群众利益的情况下,得到的企业发展是不长久的。虽然外界的观点对企业的诚信建设具备一定的约束作用,但是社会公众的约束作用远不及企业自身的约束作用大。即在诚信建设的过程中,只有每个企业本身重视起自身的诚信化建设,才能让当今社会的市场经济得以健康发展,使企业在稳定的市场环境中取得长足发展。
因此,在进行企业管理的过程中,管理层理应重视起企业的道德管理。这不仅仅需要口头上的道德约束以及大量的宣传教育,更需要各大企业不断健全自身的制度建设,让制度约束员工的行为,约束企业的行为,让制度维护企业文化。做到这一点,才能让一个企业从最高层到最低层都形成并认同“以诚信为本,共同促进企业的健康发展与诚信发展”的思想理念。
三、综合发展,注重融合
合理配置资源才能让当下的企业在发展过程中积累更强大的竞争力,而企业重组与合并就是合理配置资源的典型表现。但是当下的企业发展中,并购重组的企业屡见不鲜,但是大部分情况下并购却以失败告终。研究发现,出现这一情况的原因在于企业间思想观念与管理理念上存在冲突。可见,一个企业要想实现长足的发展。必须在经营理念以及价值观上具备一致性。而在企业重组以及企业合并的情况下,不同的企业具备不同的价值观,如果双方无法实现融合,那么这样的企业合并以及重组就会失败。但是,在正常的发展中,企业重组与合并可以带来的效益是极高的。因此,在进行企业文化建设的过程中,还应注重文化的融合性与凝聚性。只有让企业文化具备一定的凝聚性与融合性,才能使企业文化得到综合性的发展,使企业重组并购为真正的集团。
而在进行企业文化融合的过程中,需要做到的主要有“相互尊重、求同存异、不断创新”几点。例如,潍柴动力股份有限公司收购的企业达12家。在如此数字庞大的企业收购的情况下,做好企业管理往往存在较大的困难。而该企业显然已经克服了这一苦难。该企业所运用的企业文化建设方式就是“以包容为核心,促进企业融合发展”。而这一理念往往也能够适应大多数的重组情況,使母子公司在发展过程中能够共同前行。
可见,企业文化融合对于企业的发展而言的重要性不容忽视,一个企业如果想做大做强,必然需要做好文化企业文化的融合工作,在统一的价值观引领下,做到企业上下一条心,使企业工作能够井然有序的进行下去。
总结:
总而言之,在新时期中企业文化是企业发展的指路明灯,企业文化的发展时刻影响着企业的发展。只有拥有了良好的甚至于优秀的企业文化,才能更好地做到凝聚全体员工的力量,调动员工的工作积极性,使企业上下一条心,共同促进企业的发展。此外,一个良好的企业文化还有助于促进企业员工的发展与成长,让员工在工作的过程中也能够受企业文化的影响,更加注重自我提升,不断挖掘自我潜能,使企业在这样的凝聚力下取得长足进步与发展,使其在迎接新的挑战的过程中以从容的态度去面对。
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